國(guó)際經(jīng)理人任用管理ppt40頁(已修改)
2025-01-27 10:40 本頁面
【正文】 國(guó)際經(jīng)理人任用管理 1 第一節(jié) 國(guó)際經(jīng)理人的任用策略 2 一、國(guó)際人才的任用來源 母國(guó) 母公司－ X 公司 母國(guó)籍 地主國(guó)籍 第三國(guó)籍 A 國(guó) 海外子公司 X1 購(gòu)買 合資 整廠輸出 第三國(guó) 第三國(guó)籍 B 國(guó) 海外子公司 X2 母國(guó)籍 地主國(guó)籍 第三國(guó)籍 圖 91 國(guó)際人才的任用來源 資料來源： Briscoe, Dennis R.（ 1995） . International human resource management. . 3 一、國(guó)際人才的任用來源 員工 來源 公司 地點(diǎn) 當(dāng)?shù)厝耍?locals ） 移民 （ immigrants ） 派遣人員 （ expatriates ） 母 國(guó) 母國(guó)籍 本地血統(tǒng)（ native born ） 外來血統(tǒng)（ foreign born ） 第三國(guó)籍 回任人員 海外國(guó)家 地主國(guó)籍 第三國(guó)籍 母國(guó)籍 表 91 國(guó)際企業(yè)的員工來源 資料來源： Briscoe, Dennis R.（ 1995） . International human resource management. . 4 二、國(guó)際人才的任用方式 1. 殖民法（ colonial approach）： ? 所有關(guān)鍵職務(wù)皆由母國(guó)籍的經(jīng)理人來擔(dān)任。 2. 保護(hù)法（ protectorates approach）： ? 將海外分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)完全授權(quán)地主國(guó)經(jīng)理人。 3. 聯(lián)邦法（ federal approach）： ? 此法為「全球選才，唯才是用」，無論任何國(guó)籍，任用最適當(dāng)?shù)娜瞬排渲渺妒澜缂?jí)各地的職務(wù)上。 5 二、國(guó)際人才的任用方式 當(dāng)?shù)厝嗣? 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 低勞動(dòng)成本。 表示對(duì)當(dāng)?shù)厝嗣竦男刨嚒? 增加當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)對(duì)本公司的接受性。 能夠在當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境下 , 有最大的選擇。 認(rèn)知本公司在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)之中為合法的參與者。 在決策過程中能有效地代表當(dāng)?shù)氐目剂亢拖拗啤? 很難平衡當(dāng)?shù)氐男枨蠛腿虻膬?yōu)先權(quán)。 拖延較困難的當(dāng)?shù)貨Q策 , 造成要花更大的人力 ,心力和物力來解決。 無法升遷較合適的人。 會(huì)減少領(lǐng)導(dǎo)者的控制力。 海外工作者 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 和母公司文化相同較易移轉(zhuǎn)營(yíng)運(yùn)和管理的事務(wù)。 能夠更嚴(yán)密的控制和協(xié)調(diào)國(guó)際間的子公司。 經(jīng)由公司的經(jīng)驗(yàn) , 給予員工多國(guó)籍的導(dǎo)向。 建立一個(gè)國(guó)際化有經(jīng)驗(yàn)之執(zhí)行者的組合。 產(chǎn)生適應(yīng)性的問題。 子公司增加外國(guó)公司的特色。 可能產(chǎn)生高移轉(zhuǎn)以及薪資成本。 可能導(dǎo)致個(gè)人和家庭的問題。 導(dǎo)致高失敗率。 對(duì)當(dāng)?shù)氐墓芾淼赖潞图?lì)有反激勵(lì)的效果。 可能導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣南拗啤? 6 三、國(guó)際企業(yè)任用管理型態(tài) （ Ethnocentric）： ?此種任用方式，係將海外子公司的重要職位均由母公司派外人員擔(dān)任。 （ Polycentric）： ?此種任用方式，係將海外子公司的重要職位由駐在國(guó)人員擔(dān)任。 （ Regiocentric）： ?此種任用方式是以區(qū)域?yàn)橹行模ㄈ鐨W洲、美洲、亞洲等），母公司會(huì)基於企業(yè)策略和產(chǎn)品策略，將子公司經(jīng)理人在特定區(qū)域間跨國(guó)調(diào)動(dòng)。 （ Geocentric）： ?此種任用方式，係任用不分國(guó)籍，只要能力足夠即可擔(dān)任重要職位。 7 第二節(jié) 國(guó)際經(jīng)理人任用的決定因素 8 一、派遣駐外經(jīng)理人的決定因素 母 國(guó) 籍 地主國(guó)籍 第三國(guó)籍 國(guó)籍 評(píng)量條件 高 中 低 高 中 低 高 中 低 相對(duì)成本 以往的訓(xùn)練（ p a s t t r a i n i n g ） 取得容易度（ a v a i l a b i l i t y ） 忠誠(chéng)度（ l o y a l i t y ） 母公司信託（ H Q . C o n f i d e n c e ） 報(bào)償制度的複雜程度 ( c o m p l e x i t y o f c o m p e n s a t i o n p a c k a g e ) 文化／政 治敏感度 對(duì)公司文化／溝通及瞭解 家庭問題 在組織中成功的動(dòng)機(jī) 實(shí)現(xiàn)任務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)者挖角目標(biāo) 海外派遣的意願(yuàn) 資料來源： H a r v e y , M ( 1
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