第八章庫(kù)存管理終版(已修改)
2025-01-27 05:42 本頁(yè)面
【正文】 第 8章 庫(kù)存控制 庫(kù)存 庫(kù)存問(wèn)題的基本模型 單周期庫(kù)存模型 1 庫(kù)存 庫(kù)存的定義 庫(kù)存的作用 庫(kù)存問(wèn)題的分類 庫(kù)存控制系統(tǒng) 對(duì)庫(kù)存管理的要求2采購(gòu)輸入 轉(zhuǎn)化 輸出供應(yīng)商收貨原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存成品庫(kù)存生產(chǎn)階段 發(fā)貨顧客批發(fā)商生產(chǎn)企業(yè)的物料流 庫(kù)存的定義3 庫(kù)存的作用 (1) 縮短訂貨提前期 （ 2）穩(wěn)定作用。成品庫(kù)存將外部需求和內(nèi)部生產(chǎn)分隔開，像水庫(kù)一樣（ 3）分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 (Ordercost) 和調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用 (Setupcost)（ 4）防止短缺（ 5）防止中斷4 庫(kù)存問(wèn)題的分類根據(jù)對(duì)物品需求是否重復(fù)可分為單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存單周期需求是指對(duì)物品在一段特定時(shí)間內(nèi)的需求，過(guò)了這段時(shí)間，該物品就沒有原有的使用價(jià)值了。如報(bào)紙、新年賀卡、新鮮水果等。多周期需求 則指再足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫(kù)存需要不斷地補(bǔ)充。5 庫(kù)存問(wèn)題的分類 （續(xù)）按用戶對(duì)庫(kù)存的需求特征分 獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存 ：企業(yè)不能決定，而由市場(chǎng)決定的對(duì)成品的需求；相關(guān)需求庫(kù)存：對(duì)零部件和原材料的需求，可按對(duì)最終產(chǎn)品的獨(dú)立需求精確的計(jì)算出來(lái)。6獨(dú)立需求AB(4) C(2)D(2) E(1) D(3) F(2)相關(guān)需求 庫(kù)存問(wèn)題的分類（續(xù)）7 庫(kù)存控制系統(tǒng)輸入 輸出運(yùn)行機(jī)制約束條件庫(kù)存控制系統(tǒng)（ 1）隔多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫(kù)存量？（ 2）何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？ （ 3） 每次訂多少？ 8庫(kù)存量時(shí)間訂貨點(diǎn) RL0 LT LT固定量系統(tǒng)： 訂貨點(diǎn)和訂貨量都為固定的量 適用于：重要物資庫(kù)存降到這一點(diǎn)庫(kù)存降到這一點(diǎn)，發(fā)出訂貨指令，發(fā)出訂貨指令9庫(kù)存量時(shí)間0 t t tLT LTSL1L2SL1SL2L3固定間隔期系統(tǒng) ： 每經(jīng)過(guò)一個(gè)相同的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平 S10庫(kù)存量時(shí)間0 t t tLT LTSL1L2SL1SL2L3sSL3最大最小系統(tǒng) ： 仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只是它需要確定一個(gè)訂貨點(diǎn) s。當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)間間隔 t時(shí)，如庫(kù)存量降到 s及以下，則發(fā)出訂貨，否則不訂，到下一個(gè)時(shí)間間隔再考慮是否訂貨。11 對(duì)庫(kù)存管理的要求1）庫(kù)存記錄系統(tǒng)n 周期庫(kù)存記錄系統(tǒng) ：按一定時(shí)間間隔 (周或月 )對(duì)貨架上和倉(cāng)庫(kù)里的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，然后根據(jù)對(duì)每種物品的需求情況和盤點(diǎn)數(shù)決定每種物品的訂貨數(shù)量w 優(yōu)點(diǎn)：是一次對(duì)所有物品進(jìn)行處理、發(fā)出訂貨，節(jié)省了訂貨費(fèi)w 缺點(diǎn)：不能隨時(shí)了解物品庫(kù)存變化的情況；為了防止缺貨，需要過(guò)量的庫(kù)存；每次訂貨都要按照每種物品的盤點(diǎn)數(shù)量決定它們訂貨批量，工作量大w 一般小雜貨店多采用周期系統(tǒng)12 對(duì)庫(kù)存管理的要求 (續(xù) )n 及時(shí)庫(kù)存記錄系統(tǒng) ：隨時(shí)記錄庫(kù)存變化，凡是到達(dá)訂貨點(diǎn)的物品都要發(fā)出訂貨，根據(jù)預(yù)先確定的訂貨批量決定每次的訂貨量，使計(jì)算簡(jiǎn)化。w優(yōu)點(diǎn)：可以隨時(shí)提供當(dāng)時(shí)的庫(kù)存情況w缺點(diǎn)：隨時(shí)要清點(diǎn)每種物品，工作量大。同時(shí)，隨時(shí)清點(diǎn)也避免不了定期盤點(diǎn)，因?yàn)樵谖锲反娣胚^(guò)程中，不可避免地會(huì)發(fā)生丟失和損耗。n 沃爾瑪超市13 對(duì)庫(kù)存管理的要求 (續(xù) )雙箱（倉(cāng)）系統(tǒng)（ TwoBinSystem） 用兩個(gè)箱（倉(cāng)）存放物品，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)箱（倉(cāng)）內(nèi)存放的物品用完，即發(fā)出訂貨，在訂貨提前期內(nèi)使用第二箱（倉(cāng)）的存貨，直到下一批訂單到貨，再將物品按兩倉(cāng)存放。 這樣可簡(jiǎn)化管理?xiàng)l形碼 印在標(biāo)簽上的一種統(tǒng) 一的編碼，上面含有所標(biāo)識(shí) 的物品的信息0214800 23208776814 對(duì)庫(kù)存管理的要求 (續(xù) )2）可靠的需求預(yù)測(cè)n 庫(kù)存控制系統(tǒng)不可控的因素主要有 2個(gè)：需求和補(bǔ)充訂貨提前期 3）掌握庫(kù)存費(fèi)用n 維持庫(kù)存費(fèi) (HoldingorCarryingcosts)n 訂貨費(fèi) (Orderingcosts)n 缺貨損失費(fèi) (Shortagecosts)15 一位哲人看見一位農(nóng)夫在砍樹，每一斧下去都只砍下一小塊樹皮 —— 斧頭太鈍了。于是哲人問(wèn)農(nóng)夫： “ 你為什么不把斧頭磨快了再砍？ ” 農(nóng)夫回答： “ 我沒有時(shí)間磨斧頭！ ” 在任何一組東西之中，最重要的通常只占其中的一小部分。這個(gè)原則有時(shí)候又稱 “ 重要的少數(shù) ” 、 “ 微不足道的多數(shù)。16 對(duì)庫(kù)存管理的要求 (續(xù) )意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托 (Pareto)在統(tǒng)計(jì)社會(huì)財(cái)富的分配時(shí)，發(fā)現(xiàn)大約占人口總數(shù) 20%左右的人占有社會(huì)財(cái)富的 80%左右 20－ 80律ABC分類法正是在二八定律的指導(dǎo)下，對(duì)物資進(jìn)行分類，找出占用大量資金的少數(shù)物資，加強(qiáng)對(duì)他們的控制與管理。17AB C80%60%40%20%020%40%60%80%占資金的比例 占品種的比例 對(duì)庫(kù)存管理的要求 (續(xù) )18 對(duì)庫(kù)存管理的要求 (續(xù) )如何進(jìn)行 ABC分類物資及其用量情況表（一）物資代碼 年使用量（件）單價(jià)（元） 年費(fèi)用 (元 ) 序號(hào) X30X23K9G11H40N15 Z83U6V90W250,000 200,000 6,000 120,000 7,000 280,00015,00070,00015,000 2,000 4,000 24,0006007,200 840 25,200 1,050 5,6001,350 2205293817461019 對(duì)庫(kù)存管理的要求 (續(xù) )如何進(jìn)行 ABC分類（續(xù)）物資及其用量情況表（二）物資 代碼年費(fèi)用 累積年費(fèi)用 累積百分比分類N15 X23 G11U6 X30V90 Z83H40 K9 W2 25,200
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