【總結】CHAPTER11:DESIGNINGANDIMPLEMENTINGBRANDINGSTRATEGIESKevinLaneKellerTuckSchoolofBusinessDartmouthCollege1Brandingstrategy?Brandingstrategyiscriticalbecausei
2025-02-08 17:08
【總結】戰(zhàn)略的制定5/20/20231IC97????戰(zhàn)略制定和實施的框架戰(zhàn)略制定和實施的框架???????戰(zhàn)略的制定方式?1.卓越戰(zhàn)略家的方式?所謂戰(zhàn)略制定的卓越戰(zhàn)略家的方式,是
2025-01-04 14:20
【總結】流程設計的方法和原則目錄?業(yè)務流程設計的意義?流程設計的方法?流程設計的項目組織和保障在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中,高效率的流程是一個不可或缺的強有力的推動要素戰(zhàn)戰(zhàn)略略信信息息技技術術業(yè)業(yè)績績評評估估流流程程組組織織架架構構環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行什么是流程?流程(p
2025-01-22 00:52
【總結】中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實務主講人:潘亦藩5/19/20231請您投一票誰任總統(tǒng):請您投一票誰任總統(tǒng):A、跟一些不誠實的政客有往來,且會咨詢占星學,他有婚外情,是一個老煙槍,每天喝8-10杯馬丁尼。B、他過去有兩次被解雇的記錄,睡覺睡到中午才起來;大學時吸過鴉片,工作后有偷稅嫌疑,而且每天傍晚會喝一夸托威士忌。C、他是一位授勛的戰(zhàn)爭英雄,素食主義
2025-02-09 17:21
【總結】新競爭環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?!獙O子兵法一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念(一)什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據其外部環(huán)境及內部資源和能力的狀況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展,為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢,對企業(yè)發(fā)展
2025-01-10 04:39
【總結】戰(zhàn)略分析內容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經濟技術政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內容與彩電行業(yè)的相關因素
2025-03-05 10:56
【總結】第四章定價戰(zhàn)略的設計本章內容?非線性定價?產品線定價?聯賣產品定價?國際定價第一節(jié)非線性定價本節(jié)重點一、非線性定價的形式二、非線性定價的邏輯依據三、多人同行價四、非線性定價的實施◎、本節(jié)摘要一、非線性定價的形式a.單一(線性)定價b.全部單位皆采數量折扣
2025-01-25 20:51
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的互動1摘要通過對40多家企業(yè)的MRPII/ERP系統(tǒng)調研和國內某大型企業(yè)AB集團的IT規(guī)劃項目,本文作者提出企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動的飛碟型模型,該模型適合處于Nolan模型第二、三階段并即將向IT集成階段邁進的企業(yè)。2企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動將促進企業(yè)把I
2025-01-11 08:00
【總結】可轉債定價研究鄭振龍廈門大學金融系主要內容一、可轉債概述二、公司和投資者行為分析三、可轉債定價四、結論與建議一、可轉換債券概述?可轉債的簡單定義?可轉股債的持有者有權將此債券兌換成預定數量的發(fā)行公司的股票。?可轉債的特性?首先是債?同時又參與股票價格的升值(equityap
2025-01-12 07:58
【總結】戰(zhàn)略實施StrategyImplementation楊萬榮戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關系?戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施優(yōu)異很差適宜的不適宜的成功挽救或毀滅麻煩失敗Modelof7SValuesStrategyStr
2025-01-04 13:12
【總結】,基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核,北京新華信管理咨詢公司,,?,,寓言故事《花貓與老鼠》,,?,管理箴言,沒有考核就等于沒有管理,,?,,第一部分績效考核關鍵知識,,?,績效考核是什么?,組織的各級管理者,通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價過程。,管理者的責任,是針對員工的績效,是個管理過程不是管理終點,,?,績效考核的意義,建立一套激勵系統(tǒng):導引員工的行為趨向組織的戰(zhàn)
2025-03-02 16:23
【總結】A表示戰(zhàn)略的方向戰(zhàn)略目標的最優(yōu)區(qū)域BC?戰(zhàn)略與戰(zhàn)術研討:諸葛亮與司馬懿的領導藝術?戰(zhàn)略計劃規(guī)定企業(yè)任務明確企業(yè)目標:全方位目標,非僅僅財務(一)XX(BCG)矩陣?1、基本原理;?2、分析方法;?3、矩陣圖解;?4、XX矩陣的啟示;?5、X
2025-02-21 12:45
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理忻展紅教授/博士生導師2023年2月1第一章戰(zhàn)略的概念和特征?企業(yè)經營戰(zhàn)略的概念?企業(yè)戰(zhàn)略的層次?戰(zhàn)略的特征?《孫子兵法》與戰(zhàn)略管理思想2第一節(jié)企業(yè)經營戰(zhàn)略的概念?戰(zhàn)略(Strategy)一詞來源于軍事:戰(zhàn)略就是將軍用兵的藝術,是指導戰(zhàn)
2025-01-22 07:25
【總結】戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經營的性質?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領導引:中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略經營時代?80年代中期以前–計劃經濟初步轉向市場經濟,產品相對短缺,生產制勝時代,生產管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競爭加劇,營銷制勝時
2025-01-04 14:23
【總結】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略選擇方案確認發(fā)展的可能性適用性評價/基本理論1.戰(zhàn)略邏輯2.文化適應性3.研究證據篩選方案可行性與可接受性1.收益率2.風險3.利益相關者的期望4.可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評價戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評價【戰(zhàn)略評價標準——一般分
2025-01-03 08:28