【摘要】戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)--上海銀行的案例論壇戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)上海銀行的發(fā)展戰(zhàn)略思考與討論主要內(nèi)容:一、戰(zhàn)略管理的基本流程?1、什么是戰(zhàn)略??謀求企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。?企業(yè)優(yōu)劣的衡量:經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與發(fā)展前景?銀行發(fā)展的三要素(靜態(tài)):資源、組織、業(yè)務(wù);?銀行
2025-02-20 11:54
【摘要】戰(zhàn)略的概念與定義學(xué)說(shuō)叢林StrategicManagement?戰(zhàn)略的概念?西方?Strategy:希臘文:strategos,其本義為:TheArtofGeneral將道,為將之道。?或者源于Strategem,詭詐。?軍事上,戰(zhàn)略三要素:時(shí)、空、力。
2025-01-04 14:22
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施的組織保證1、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論:相關(guān)概念及其內(nèi)在邏輯(企業(yè)制度、治理結(jié)構(gòu)、層級(jí)組織、企業(yè)文化)2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的類型3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化變革第一節(jié):企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論?一、相關(guān)概念及其解釋?1、企業(yè)制度:企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對(duì)穩(wěn)定的正式權(quán)力關(guān)
2025-01-04 13:36
【摘要】StrategicManagementinActionIntroducingtheConceptsLearningObjectives1.Discusswhystrategicmanagementisimportant.2.Definestrategyandstrategicmanagement.3.Descri
2025-02-07 13:45
【摘要】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對(duì)企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長(zhǎng)
2025-02-21 12:44
【摘要】1February2023基于品牌的戰(zhàn)略1流行的傳播戰(zhàn)略實(shí)施3品牌戰(zhàn)略2創(chuàng)造消費(fèi)潮流5戰(zhàn)略控制42應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、概念、行為、品牌、的發(fā)展和傳播模式,其實(shí)就和病毒一樣。在特定的流行風(fēng)潮中,一切都可能在突然之間令萬(wàn)人跟
2025-01-16 03:47
【摘要】ITES/BPO?–?Opportunity?to?move?up?the?value?chain?January?13,?2023This?report?is?solely?for?the?use?of?
2025-01-24 03:15
【摘要】南京江寧天元?jiǎng)?chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司與南京創(chuàng)達(dá)特網(wǎng)絡(luò)科技有限公司可轉(zhuǎn)股債權(quán)投資協(xié)議第10頁(yè)本《南京江寧天元?jiǎng)?chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司與南京創(chuàng)達(dá)特網(wǎng)絡(luò)科技有限公司可轉(zhuǎn)股債權(quán)投資協(xié)議》(以下稱“本協(xié)議”)由以下各方于2013年月日在中國(guó)江蘇省南京市江寧區(qū)簽署:甲方:南京江寧天元?jiǎng)?chuàng)
2025-05-14 06:46
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書2023年10月27日保密文件,版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書第2頁(yè)本項(xiàng)目建議書為新華信和東灘投資的機(jī)密文件。未經(jīng)對(duì)方書面同意,新華信和東灘投資任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息。詳見(jiàn)《保密協(xié)議》。對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書如有任
2025-01-27 04:40
【摘要】國(guó)情、國(guó)策和戰(zhàn)略李玲一、二、基本國(guó)策三、發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)要點(diǎn)習(xí)題檢測(cè)人口、資源、環(huán)境的基本國(guó)情人口國(guó)情:我國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家我國(guó)的人口現(xiàn)狀:人口基數(shù)大,新增人口多,人口素質(zhì)偏低,農(nóng)村人口多
2025-01-08 03:50
【摘要】魯冠球?qū)θf(wàn)向集團(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略管理眾所周知,起步于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的萬(wàn)向集團(tuán),被譽(yù)為民營(yíng)企業(yè)中的常青樹,用一句有學(xué)術(shù)意味的話來(lái)說(shuō),就是一家能做到可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。不僅如此,她還是一家發(fā)展速度相當(dāng)快的績(jī)優(yōu)企業(yè)、著名企業(yè)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)以千萬(wàn)計(jì),能做到這個(gè)份上實(shí)屬不易。她的當(dāng)家人魯冠球更是理所當(dāng)然地被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)家中的常青樹。今年初他被CCTV評(píng)為2001年十大年度經(jīng)濟(jì)人物之一,同時(shí)又被《中國(guó)企業(yè)
2025-04-19 04:17
【摘要】戰(zhàn)略及其制訂過(guò)程中的若干要點(diǎn)和誤區(qū)目錄一戰(zhàn)略的一般特性二有效戰(zhàn)略的特征三戰(zhàn)略制訂過(guò)程的主要環(huán)節(jié)四戰(zhàn)略制訂的基本理念軍事家論戰(zhàn)略“故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城?!薄爸褐?,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼不知己,每戰(zhàn)必?cái) !薄胺蛭磻?zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得
2025-01-04 12:48
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(精簡(jiǎn)版)山東大學(xué)管理學(xué)院主講人:張雷0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度戰(zhàn)略管理講座一、樹立戰(zhàn)略制勝的觀念戰(zhàn)略管理講座21世紀(jì)管理者的首要任務(wù)是什么?精心設(shè)計(jì)而
2025-02-21 12:43
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement1概述?戰(zhàn)略管理時(shí)代?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的演進(jìn)?戰(zhàn)略管理理論研究的七個(gè)階段?深圳華康公司?企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而走過(guò)的戰(zhàn)略管理過(guò)程?戰(zhàn)略管理的三種模式?戰(zhàn)略管理課程結(jié)構(gòu)2戰(zhàn)略管理時(shí)代?利益集團(tuán)的存在,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)盟的必然出現(xiàn)?在軍事
2025-01-01 18:55
【摘要】制定市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃EstablishingMarket-OrientedStrategicPlanning計(jì)劃執(zhí)行控制公司計(jì)劃組織
2025-02-21 12:45