【總結(jié)】中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實務(wù)主講人:潘亦藩5/19/20231請您投一票誰任總統(tǒng):請您投一票誰任總統(tǒng):A、跟一些不誠實的政客有往來,且會咨詢占星學,他有婚外情,是一個老煙槍,每天喝8-10杯馬丁尼。B、他過去有兩次被解雇的記錄,睡覺睡到中午才起來;大學時吸過鴉片,工作后有偷稅嫌疑,而且每天傍晚會喝一夸托威士忌。C、他是一位授勛的戰(zhàn)爭英雄,素食主義
2025-02-09 17:21
【總結(jié)】新競爭環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?!獙O子兵法一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念(一)什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展,為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢,對企業(yè)發(fā)展
2025-01-10 04:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技術(shù)政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-03-05 10:56
【總結(jié)】第四章定價戰(zhàn)略的設(shè)計本章內(nèi)容?非線性定價?產(chǎn)品線定價?聯(lián)賣產(chǎn)品定價?國際定價第一節(jié)非線性定價本節(jié)重點一、非線性定價的形式二、非線性定價的邏輯依據(jù)三、多人同行價四、非線性定價的實施◎、本節(jié)摘要一、非線性定價的形式a.單一(線性)定價b.全部單位皆采數(shù)量折扣
2025-01-25 20:51
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的互動1摘要通過對40多家企業(yè)的MRPII/ERP系統(tǒng)調(diào)研和國內(nèi)某大型企業(yè)AB集團的IT規(guī)劃項目,本文作者提出企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動的飛碟型模型,該模型適合處于Nolan模型第二、三階段并即將向IT集成階段邁進的企業(yè)。2企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動將促進企業(yè)把I
2025-01-11 08:00
【總結(jié)】可轉(zhuǎn)債定價研究鄭振龍廈門大學金融系主要內(nèi)容一、可轉(zhuǎn)債概述二、公司和投資者行為分析三、可轉(zhuǎn)債定價四、結(jié)論與建議一、可轉(zhuǎn)換債券概述?可轉(zhuǎn)債的簡單定義?可轉(zhuǎn)股債的持有者有權(quán)將此債券兌換成預(yù)定數(shù)量的發(fā)行公司的股票。?可轉(zhuǎn)債的特性?首先是債?同時又參與股票價格的升值(equityap
2025-01-12 07:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略實施StrategyImplementation楊萬榮戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系?戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施優(yōu)異很差適宜的不適宜的成功挽救或毀滅麻煩失敗Modelof7SValuesStrategyStr
2025-01-04 13:12
【總結(jié)】,基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核,北京新華信管理咨詢公司,,?,,寓言故事《花貓與老鼠》,,?,管理箴言,沒有考核就等于沒有管理,,?,,第一部分績效考核關(guān)鍵知識,,?,績效考核是什么?,組織的各級管理者,通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價過程。,管理者的責任,是針對員工的績效,是個管理過程不是管理終點,,?,績效考核的意義,建立一套激勵系統(tǒng):導引員工的行為趨向組織的戰(zhàn)
2025-03-02 16:23
【總結(jié)】A表示戰(zhàn)略的方向戰(zhàn)略目標的最優(yōu)區(qū)域BC?戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)研討:諸葛亮與司馬懿的領(lǐng)導藝術(shù)?戰(zhàn)略計劃規(guī)定企業(yè)任務(wù)明確企業(yè)目標:全方位目標,非僅僅財務(wù)(一)XX(BCG)矩陣?1、基本原理;?2、分析方法;?3、矩陣圖解;?4、XX矩陣的啟示;?5、X
2025-02-21 12:45
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理忻展紅教授/博士生導師2023年2月1第一章戰(zhàn)略的概念和特征?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念?企業(yè)戰(zhàn)略的層次?戰(zhàn)略的特征?《孫子兵法》與戰(zhàn)略管理思想2第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念?戰(zhàn)略(Strategy)一詞來源于軍事:戰(zhàn)略就是將軍用兵的藝術(shù),是指導戰(zhàn)
2025-01-22 07:25
【總結(jié)】戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導引:中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略經(jīng)營時代?80年代中期以前–計劃經(jīng)濟初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟,產(chǎn)品相對短缺,生產(chǎn)制勝時代,生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競爭加劇,營銷制勝時
2025-01-04 14:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略選擇方案確認發(fā)展的可能性適用性評價/基本理論1.戰(zhàn)略邏輯2.文化適應(yīng)性3.研究證據(jù)篩選方案可行性與可接受性1.收益率2.風險3.利益相關(guān)者的期望4.可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評價戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評價【戰(zhàn)略評價標準——一般分
2025-01-03 08:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學科驅(qū)動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學科驅(qū)動力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-01-04 14:52
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓資料下載)(海量營銷管理培訓資料下載)lIncreaserevenuegrowthto5%perannumlIncreaseoperatingmarginfrom10%to15%by2023lDeliveranincremental€inoperatingprofitby2023Path
2025-01-20 18:42
【總結(jié)】旅游發(fā)展的模式和戰(zhàn)略,,,第一節(jié)旅游發(fā)展趨勢,一、旅游業(yè)將成為世界重要產(chǎn)業(yè)(1)世界上最大的創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)。(2)最大的就業(yè)部門。(3)對其他產(chǎn)業(yè)具有巨大的帶動作用。二、國際旅游區(qū)域的重心向東轉(zhuǎn)移全球經(jīng)濟重...
2024-10-28 13:30