移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)渠道的整體規(guī)劃(已修改)
2025-01-26 21:08 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng) 打造中國(guó)移動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 1 ? 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)（渠道）現(xiàn)存問(wèn)題 ? 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)（渠道）的整體規(guī)劃與推進(jìn)計(jì)劃 ? 實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)（渠道）規(guī)劃原則和建設(shè)原則 ? 實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)（渠道）整合工作安排 ? 實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)（渠道）整合需要注意的問(wèn)題 目 錄 2 ? 有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略資源 ? 高效貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)策略，保證企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)施平臺(tái) ? 顯形支撐客戶(hù)品牌，優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的通路體系。 ? 成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一 ? 競(jìng)爭(zhēng)格局復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大 ? 客戶(hù)需求多樣化、差異化 ? 存量市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和維系成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵 ? 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成為收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)（渠道）的重要地位及使命 未來(lái)市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)的使命 3 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)（渠道）存在的問(wèn)題 ?控制力不夠 – 渠道主導(dǎo)地位受到挑戰(zhàn) – 對(duì)社會(huì)違規(guī)行為控制不力 ?執(zhí)行力不足 – 市場(chǎng)策略在渠道中難以有效執(zhí)行 – 渠道管理缺乏有效的信息支撐手段 – 渠道人員能力參差不齊 ?社會(huì)渠道模式的效益不佳 ?自辦實(shí)體渠道的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理 ?實(shí)體渠道的服務(wù)職能不到位 ?推廣數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的能力不足 ?渠道與客戶(hù)品牌的發(fā)展不相協(xié)調(diào) ?商務(wù)模式單一 ?整體協(xié)力較差 ?渠道體驗(yàn)不符合客戶(hù)的期望 4 ? 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)（渠道）現(xiàn)存問(wèn)題 ? 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)（渠道）的整體規(guī)劃與推進(jìn)計(jì)劃 ? 實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)（渠道）規(guī)劃原則和建設(shè)原則 ? 實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)（渠道）整合工作安排 ? 實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)（渠道）整合需要注意的問(wèn)題 目 錄 5 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)（渠道）整合的目標(biāo) 在全國(guó)范圍內(nèi)建立一套高忠誠(chéng)度 、 執(zhí)行力強(qiáng) ， 結(jié)構(gòu)合理 、 功能完善 ， 客戶(hù)體驗(yàn)好 、 滿(mǎn)意度高 ， 企業(yè)效益優(yōu)良的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng) （ 渠道 ） 體系 ， 成為企業(yè)有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要戰(zhàn)略資源 ， 及保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力 6 指標(biāo)名稱(chēng) 每實(shí)體營(yíng)業(yè)廳覆蓋客戶(hù)數(shù) 自有渠道銷(xiāo)售比重 自有渠道服務(wù)比重 自有渠道客戶(hù)滿(mǎn)意度 一、二、三級(jí)城市及四級(jí)郊縣 農(nóng)村 地區(qū) 2023年末 25萬(wàn)人 一鎮(zhèn)一店 50% 85% 80% 7 ? 加強(qiáng)高質(zhì)量 、 可控性強(qiáng)的渠道業(yè)態(tài)的建設(shè) ， 尤其是自辦實(shí)體渠道的建設(shè) ， 提高執(zhí)行力 ? 豐富渠道業(yè)態(tài)，合理配比各類(lèi)渠道的功能和規(guī)模，提高渠道整體協(xié)力 ? 建立針對(duì)不同品牌、不同級(jí)別城市和不同業(yè)務(wù)的差異化渠道體系； ? 重點(diǎn)提高渠道的服務(wù)職能 、 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)職能 、 對(duì)終端資源的 捆綁職能 ， 拓展和優(yōu)化客戶(hù)的渠道體驗(yàn) ? 創(chuàng)新渠道商務(wù)模式 ， 整合社會(huì)稀缺資源 ， 形成渠道的長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟 ， 鞏固渠道的主導(dǎo)地位 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)（渠道）的整合思路 8 增值合作渠道 普通代理渠道 中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)渠道 品牌店 普通店 銀行 郵政 授權(quán)銷(xiāo)售點(diǎn)等 終端廠家渠道 IT廠家渠道 增值代理商 虛擬運(yùn)營(yíng)商 便利型 特許 合作 自辦 資源型 電子渠道 公司互聯(lián)網(wǎng)站 Call Center 實(shí)體渠道 客戶(hù)經(jīng)理 旗艦店 個(gè)人客戶(hù)體驗(yàn)站 自助服務(wù)店 動(dòng)感地帶 動(dòng)感地帶 品牌客戶(hù) 直銷(xiāo)渠道 銷(xiāo)售經(jīng)理等 集團(tuán)客戶(hù)體驗(yàn)店 其他 中國(guó)移動(dòng)客戶(hù) 全球通VIP俱樂(lè)部 全球通 VIP客戶(hù) 集團(tuán)客戶(hù) 特定細(xì)分 市場(chǎng) 9 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)（渠道）整合推進(jìn)計(jì)劃 2023年 2023年 2023年 第二階段 ? 完成自有實(shí)體渠道的建設(shè) 100％ ，規(guī)范實(shí)體渠道的運(yùn)營(yíng)、管理和考核 ? 完善區(qū)域化營(yíng)銷(xiāo)制度和客戶(hù)經(jīng)理屬地化制度 ? 啟動(dòng)對(duì)社會(huì)渠道的整改和轉(zhuǎn)化，聚焦銷(xiāo)售職能 ? 拓展電子渠道的應(yīng)用范圍，推進(jìn)電子渠道與實(shí)體渠道的協(xié)同配合 ? 深入渠道合作商務(wù)模式的創(chuàng)新和應(yīng)用 第一階段 ? 啟動(dòng)和大力推進(jìn)自有實(shí)體渠道的建設(shè)工程 60％ ? 推行基于自有營(yíng)業(yè)廳的區(qū)域化營(yíng)銷(xiāo)制度和客戶(hù)經(jīng)理的屬地化制度，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)客戶(hù)的服務(wù) ? 加強(qiáng)對(duì)社會(huì)渠道的管理，消除管理盲區(qū) ? 拓展呼叫中心的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售功能，在全網(wǎng)初步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)功能 ? 嘗試新的渠道合作商務(wù)模式 第三階段 ? 進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)體渠道的布局，優(yōu)化實(shí)體渠道的運(yùn)營(yíng)、管理和考核 ? 繼續(xù)擴(kuò)大電子渠道的影響力及業(yè)務(wù)承載比例 ? 建立起扁平化的社會(huì)銷(xiāo)售渠道體系 ? 形成穩(wěn)固的渠道戰(zhàn)略同盟，鞏固中國(guó)移動(dòng)的渠道主導(dǎo)地位 整體上分三個(gè)階段，共計(jì)三年時(shí)間 10 實(shí)體渠道的建設(shè)是近期工作的 重中之重 ? 實(shí)體渠道建設(shè)規(guī)模過(guò)小、自有化程度低、布局不完善是當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題，嚴(yán)重制約了中國(guó)移動(dòng)渠道績(jī)效果的發(fā)揮 實(shí)體渠道已成為渠道職能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié) 實(shí)體渠道具備不可替代的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和服務(wù)職能 ? 實(shí)體渠道可提供非實(shí)體渠道所不具備的體驗(yàn)場(chǎng)所，利于客戶(hù)感知 ? 實(shí)體渠道能有效闡述客戶(hù)品牌的內(nèi)涵，建立客戶(hù)的品牌歸屬感 ? 自有實(shí)體渠道在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣和重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)方面都具備其他渠道沒(méi)有的優(yōu)勢(shì) ? 自有實(shí)體渠道是支撐區(qū)域化營(yíng)銷(xiāo)和屬地化客戶(hù)經(jīng)理制的必要平臺(tái) 11 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)（渠道）整合工作重點(diǎn)之二 — 對(duì)社會(huì)代理渠道的整合 ? 加強(qiáng)管理 ? 建立扁平化渠道管理和代銷(xiāo)體系 :渠道管理職能下移 ， 一二級(jí)城市自辦營(yíng)業(yè)廳同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)社會(huì)渠道的管理及標(biāo)準(zhǔn)卡類(lèi)業(yè)務(wù)批發(fā)銷(xiāo)售工作 。 壓縮現(xiàn)有渠道體系中的多余環(huán)節(jié) ， 提高渠道效率 ? 消除管理盲區(qū) :劃分渠道管理區(qū)域 ， 合理控制管理跨度 ， 落實(shí)嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制 ? 建立完善的內(nèi)部管控流程 :設(shè)立專(zhuān)門(mén)的評(píng)審機(jī)構(gòu) 、 管理部門(mén)或崗位 ， 保證公開(kāi)公平公正 . ? 逐步加強(qiáng)對(duì)社會(huì)渠道一線(xiàn)服務(wù)人員的直接管理和認(rèn)證 ， 提高控制力
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1