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市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃教程(已修改)

2025-01-25 03:05 本頁(yè)面
 

【正文】 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 一、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概述 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃( 1) ?企業(yè)的使命宣言; ?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念; ?企業(yè)核心價(jià)值觀; ?企業(yè)的企業(yè)文化。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃( 2) ?企業(yè)發(fā)展的區(qū)域定位; ?企業(yè)發(fā)展的行業(yè)定位; ?企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品定位; ?企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)定位。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃( 3) ?機(jī)會(huì)與威脅分析與評(píng)估; ?強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)分析與評(píng)估; ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析與評(píng)估; ?資源整合的分析與評(píng)估; ?核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與評(píng)估; ?核心能力的分析與評(píng)估。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃( 4) ?企業(yè)的年度發(fā)展戰(zhàn)略; ?企業(yè)的組織優(yōu)化戰(zhàn)略; ?企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略; ?企業(yè)的資源整合戰(zhàn)略; ?企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略; ?企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃( 5) ?企業(yè)的研發(fā)方向及具體規(guī)劃; ?企業(yè)的生產(chǎn)能力及具體規(guī)劃; ?企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略及具體規(guī)劃; ?企業(yè)的市場(chǎng)定位及具體規(guī)劃; ?企業(yè)的財(cái)務(wù)政策及具體規(guī)劃; ?企業(yè)的人才需求及具體規(guī)劃; ?企業(yè)的資源整合及具體規(guī)劃。 企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)功能看法的變遷 制造 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 人事 制造 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 人事 ( A) 營(yíng)銷(xiāo)和其他機(jī)能相等 ( B) 營(yíng)銷(xiāo)較其他機(jī)能重要。 財(cái)務(wù) 人事 制造 營(yíng)銷(xiāo) 制造 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 人事 顧客 ( C) 營(yíng)銷(xiāo)為主要機(jī)能。 ( D) 顧客具有控制各種 機(jī)能的能力。 制造 人事 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷(xiāo) 顧 客 ( E) 顧客為控制全體的機(jī)能 營(yíng)銷(xiāo)為統(tǒng)合所有的功能 營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)的變化 傳統(tǒng)結(jié)構(gòu): 現(xiàn)代結(jié)構(gòu): 營(yíng) 銷(xiāo) 生 產(chǎn) 研 發(fā) 企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 企業(yè)的使命 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 目標(biāo)和目的 目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)定 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 綜合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 事業(yè)計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 大 環(huán) 境 (實(shí)行) (回應(yīng)) 二、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 “三座大山” 問(wèn)題: ?我們要攻哪座山? ——(目標(biāo)、市場(chǎng)) ?怎樣才能攻下山? ——(分析、計(jì)劃) ?攻山需搬哪些山? ——(過(guò)程、措施) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) (1) 我們要攻哪座山: ?企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo); ?企業(yè)未來(lái)的機(jī)會(huì)與愿景; ?核心產(chǎn)業(yè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心能力。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) (2) 怎樣才能攻下山 : ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一:品牌戰(zhàn)略; ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略二:產(chǎn)品戰(zhàn)略; ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三:分銷(xiāo)戰(zhàn)略; ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略四:資本戰(zhàn)略; ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略五:研發(fā)戰(zhàn)略。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) (3) 攻山需搬哪些山: ?目標(biāo)管理; ?過(guò)程管理; ?績(jī)效管理; ?問(wèn)題的分析與決策。 (一 )企業(yè)的發(fā)展方向及目標(biāo) (我們要攻哪座山?) 企業(yè)的愿景規(guī)劃 企業(yè)的愿景 未來(lái)前景 核心目的 核心價(jià)值觀 什么是“愿景” ?企業(yè)在某一時(shí)間段內(nèi)想要到達(dá)的、愿意為之奮斗的、堅(jiān)信一定能夠到達(dá)的地方; ?愿景幫助企業(yè)及員工明確奮斗的方向和焦點(diǎn),并激勵(lì)我們不斷向前奮斗和拼搏。 什么是“未來(lái)前景” ?通過(guò)努力可達(dá)的目標(biāo) 。 ?競(jìng)爭(zhēng)伙伴的確定及分析 。 ?榜樣的確定及標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng); ?企業(yè)機(jī)會(huì)與威脅的分析 ?企業(yè)創(chuàng)新與變革的能力。 什么是核心價(jià)值觀 ?實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)與愿景; ?我們共同的語(yǔ)言、行為; ?我們共同的判斷、決策; ?我們共同的準(zhǔn)則、信條。 關(guān)鍵詞: ?不因環(huán)境、時(shí)間、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)而改變! 什么是“核心目的” ?企業(yè)組織存在的理由及根據(jù); ?可實(shí)現(xiàn)的階段性目標(biāo)及戰(zhàn)略; ?永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)及遠(yuǎn)景規(guī)劃。 關(guān)鍵詞: ?“理想”永難實(shí)現(xiàn),否則就變?yōu)椤艾F(xiàn)實(shí)”! ?企業(yè)和個(gè)人均需“一個(gè)美麗的夢(mèng)”! 企業(yè)戰(zhàn)略分析 ?機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析; ?優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析; ?核心產(chǎn)業(yè)分析; ?核心競(jìng)爭(zhēng)力分析; ?核心能力分析; ?團(tuán)隊(duì)與員工素質(zhì)分析; ?社會(huì)使命分析。 小 結(jié) ?您企業(yè)的社會(huì)使命是? ?您企業(yè)的愿景規(guī)劃是? ?您企業(yè)的核心價(jià)值觀是? ?您企業(yè)的核心目的是? ?您企業(yè)的戰(zhàn)略分析是? (二 )企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 (怎樣才能攻下山?) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略( 1) 品牌戰(zhàn)略 市場(chǎng)環(huán)境分析 ?產(chǎn)品技術(shù)、工藝難度分析; ?進(jìn)入“門(mén)檻”難度分析; ?同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析; ?廣告、促銷(xiāo)模式分析; ?市場(chǎng)需求趨勢(shì)分析。 市場(chǎng)定位分析 目的:在市場(chǎng)及消費(fèi)群中占據(jù)有利位置 ?領(lǐng)先戰(zhàn)略(挑起戰(zhàn)爭(zhēng)); ?攻擊戰(zhàn)略(克敵致勝); ?聯(lián)合戰(zhàn)略(雙贏共勝)。 市場(chǎng)定位基礎(chǔ)分析 消費(fèi)者 競(jìng)爭(zhēng)者 企業(yè)本身 市場(chǎng)定位的確定 ?產(chǎn)品的特性定位; ?市場(chǎng)的認(rèn)知定位。 關(guān)鍵詞: 清晰、簡(jiǎn)潔、獨(dú)有、好記! 品牌戰(zhàn)略的時(shí)間界定 ?品牌定位建立階段: 知名期( 個(gè)月) 認(rèn)知期( 個(gè)月) ?品牌定位管理階段: 促銷(xiāo)期( 個(gè)月) 熱銷(xiāo)期( 個(gè)月) 成熟期( 個(gè)月) 結(jié)束期( 個(gè)月) 小 結(jié) ?您企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境分析是? ?您企
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