沉靜領(lǐng)導(dǎo)概述(已修改)
2025-01-24 09:18 本頁面
【正文】 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 沉靜領(lǐng)導(dǎo)有別于普遍愛稱頌的英雄式領(lǐng)導(dǎo)，過去我們認為成功的領(lǐng)導(dǎo)者，處理任何事情都該轟轟烈烈，讓部屬感到佩服不已，事實上，真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，是在許多細微的事情上，做出了與眾不同的抉擇，只可惜太多研究領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的人不曾去注意與珍惜。 沉靜領(lǐng)導(dǎo)為現(xiàn)實主義者，一個領(lǐng)導(dǎo)如果能面對真實世界，實事求是，就已從解決問題階段，提升到避免問題發(fā)生的階段，因為他樣的態(tài)度，使得他們面對所有大小事都能處理的與一般人不同。 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 沉靜型領(lǐng)導(dǎo)是平凡中的不凡人。平凡本身就是孕育了不凡，但是唯有了解平凡，力行平凡，才能成為一個不凡的人，換言之，領(lǐng)導(dǎo)者總是能在極為復(fù)雜，無法掌握與控制的情況下，做出不驚天動地的事，可說是平凡至極，但卻能讓人肅然起敬，這對一個真正的領(lǐng)導(dǎo)來說是家常便飯，但是對于一個自認不凡的領(lǐng)導(dǎo)者而言，卻永遠也不知道該如何這么做，永遠也不知道做平凡事?lián)碛袩o法衡量的價值。 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 沉靜型領(lǐng)導(dǎo)是平凡中的不凡人。平凡本身就是孕育了不凡，但是唯有了解平凡，力行平凡，才能成為一個不凡的人，換言之，領(lǐng)導(dǎo)者總是能在極為復(fù)雜，無法掌握與控制的情況下，做出不驚天動地的事，可說是平凡至極，但卻能讓人肅然起敬，這對一個真正的領(lǐng)導(dǎo)來說是家常便飯，但是對于一個自認不凡的領(lǐng)導(dǎo)者而言，卻永遠也不知道該如何這么做，永遠也不知道做平凡事?lián)碛袩o法衡量的價值。 如果我們沒有危機處理的能力，或者沒有做好萬全準備，或許走路的不是別人，而是身敗名裂的自己。 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面臨問題時，不公是對其能力的考驗，更是表現(xiàn)機會的來臨，問題越多越困難，如果可以一一解決就可獲得上司的信賴，部屬的人心與尊重，反之，如果沒有解決的能力，很可能就會成為問題的犧牲者或替死鬼。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做決策時，如果以利已為出發(fā)點，或是摻雜了利他主義與利已主義，就會使我們心中感覺不安，為什么？這是和人天生的良知有關(guān)，更與個人的潛在意識所觸發(fā)的直覺有關(guān)，事實上，只有從完全無私的利他主義出發(fā)，才能達成真正利已主義。 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 有人說好的領(lǐng)導(dǎo)能在極短的時候內(nèi)做出果斷的決定有些遲疑時，就必須慎重思考，因為正確的決定，比爭取時間重要的多，領(lǐng)導(dǎo)者也必須了解到，有時間不做決定，它本身就是一個很堅實的決定。 宇宙中最可怕的力量就是散播謠言。偉大的領(lǐng)袖其實都是更大的歷史力量的產(chǎn)物，而這個決定性的歷史力量卻是由絕大多數(shù)的平凡人在處理日?，嵤轮幸稽c一滴累積而成的。 是英雄造時勢，還是時勢造英雄？傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究偏向于前者，他們認為英雄們擁有純潔的動機，堅定的毅力，挑戰(zhàn)現(xiàn)實的勇氣和追求夢想的浪漫，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才有資格鼓舞人心，號召群眾。 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 英雄風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人的成功并不是推動世界進步的關(guān)鍵，真正推動世界進步的力量來自于那些不為公眾所知的無數(shù)沉靜領(lǐng)導(dǎo)人 quiet leader每日所做的現(xiàn)實而有效的決策。這些沉靜領(lǐng)導(dǎo)人沒有浪漫的英雄主義，不做大膽和英勇的決定；他們有利他和利已交錯的混合動機，他們在做組織，做決策的時候也會兼顧自己的地位和前途；他們采取謹慎的步驟來解決復(fù)雜的問題，以便保護組織，同事，部屬以及自己，他們雖然重視信任，但也了解信任的脆弱，他們對理想沒有過高的期望，但也不會憤世嫉俗，懷疑一切，總之沉靜領(lǐng)導(dǎo)人似乎是一群懂得妥協(xié)的現(xiàn)實主義者。這些非英雄主義的沉靜領(lǐng)導(dǎo)人很少站在舞臺上接受公眾的歌頌，因為一般人認為他們不夠資格被稱作英雄。但就是這些遠離群眾視線的沉靜領(lǐng)導(dǎo)人，每天所做的正確決策的累積才是推動世界前進的關(guān)鍵。 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 沉靜領(lǐng)導(dǎo)人雖然也堅持原則，但是拒絕用英雄式的強硬態(tài)度來達到目的，他們選擇自我克制，由于自我克制，他們爭取到更多的時間去了解復(fù)雜問題的真相，設(shè)計有效解決方案，自我克制不是袖手旁觀，也不是太極拳式的脫身之道，更不是一般人的麻木不仁，沉靜領(lǐng)導(dǎo)人的克服是充滿了自我警覺而又有創(chuàng)造性的，他們在堅持真理的本能之時，自學(xué)地采取冷靜的停頓和反問，除了要避免良心的直覺被強烈的情緒所拖累，也同時爭取到妥善解決問題所真正需要的時間，自我克制說來簡單，要實踐并不容易，沉靜領(lǐng)導(dǎo)人日復(fù)一日的長期自我練習(xí)，已經(jīng)把自我克制變成了習(xí)慣和本能，它象征的是謹慎，智能和耐心，而不是逃避責(zé)任和“和稀泥”。 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 沉靜領(lǐng)導(dǎo)人第二個不平凡的品格物質(zhì)是謙遜，由于他們的現(xiàn)實性，他們并不追求永恒的光榮和勝利，他們認為每一件事都比自己能力所能解決的要更復(fù)雜和充滿變數(shù)，事情最后的成功一定是由許多力量共同作用而成，因此自己的貢獻也像沙灘的足跡一般，即不偉大也難持久，雖然他們不會因為缺少光榮而放棄了努力，但是他們在努力達到有意義的目標之時，了解到自己的才智和決心并不是成功的保證，正由于沉靜領(lǐng)導(dǎo)人不會高估事情成功的可能性和抬舉自己努力的重要性，他們更能忍受挫折，也會用更實際的態(tài)度專注于眼前該做的工作。光榮之降臨，純屬偶發(fā)事件。沉靜領(lǐng)導(dǎo)人不會為光榮而爭取光榮。 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 沉靜領(lǐng)導(dǎo)人最后一個不平凡的品格特質(zhì)是執(zhí)著，執(zhí)著和勇敢之不同在于前者是理性的堅持，而后者是感性的沖動，的確沉靜領(lǐng)導(dǎo)人缺乏英雄式領(lǐng)導(dǎo)人那般鮮明的理想和無私，他們?yōu)榱私M織的成功和自己的前途保障，較傾向于把妥協(xié)視要必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。但是他們在妥協(xié)的過程中，又必須發(fā)揮很高的創(chuàng)造力，使所有的努力都能朝最終目標邁進。他們把精力集中在理性的能達到的事物上，而非理想化的境界，因此他們可以接受較不完美的結(jié)果，這正好也成為他們最后能夠成功的必要條件，總之沉靜領(lǐng)導(dǎo)人的妥協(xié)并不是隨波逐流，反而像是因為執(zhí)著所以妥協(xié)。 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 沉靜領(lǐng)導(dǎo)人的三種美德： 克制，謙遜，執(zhí)著。 人應(yīng)培養(yǎng)四種美德： 公正，勇敢，謹慎，克制。 大多數(shù)卓越領(lǐng)導(dǎo)者通常并非公眾英雄，而是平常之人，即所謂的沉靜型領(lǐng)導(dǎo)，絕大多數(shù)需要運用領(lǐng)導(dǎo)術(shù)解決的問題都不帶戰(zhàn)略性和關(guān)鍵性，也不是專門留給公司高層領(lǐng)導(dǎo)去解決。 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對一線員工的工作績效的影響力為零，而一線經(jīng)理的日常管理與員工績效的相關(guān)系數(shù)為 一線員工的工作業(yè)績有 40%受一線經(jīng)理的管理直接影響，而高層領(lǐng)導(dǎo)的管理對一線員工不產(chǎn)生直接影響。這說明 一線的員工是企業(yè)的微循環(huán)，他們即是企業(yè)管理的末端，又是企業(yè)價值鏈上價值交換的最前端，企業(yè)的利潤是一線員工直接創(chuàng)造的，一線員工敬業(yè)與否決定企業(yè)的興衰。 決定企業(yè)一線員工工作效率的直接因素是他們的頂頭上司，即一線管理人員，在充分承認企業(yè) CEO不可替代的作用的同時，我們必須充分認識默默無聞的一線經(jīng)理的決定性作用。他們正是沉靜型領(lǐng)導(dǎo)的典型與化身。 沉靜領(lǐng)導(dǎo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1