【正文】 找到變通的規(guī)則的方法時，他們會抓住機遇，用以支撐他們的價值觀和承擔的責任。一個人要有靈魂，最根本的就是要堅持他的正直和原則。 沉靜型領導者是謹慎細心而專心致志的，理性分析而又兼顧感性的，不偏不倚而盡職負責的。 沉靜領導 把整個團隊的最高利益放在一個人的自身利益前面是正確的做法，即使這樣做的風險可能是巨大的， 在人生中，獲得任何有價值的東西都必然需要擔當一定的風險，但是這個風險是可以控制的。 在正確的時間和正確的地點，運用正確的數(shù)量的道德信念。 沉靜領導 宇宙之中最有力量的就是散播謠言。（政治資本：大部分的內(nèi)容取決于別人心里的看法） 沉靜型領導者對做正確的事進行考慮的時候，持的是另一種觀點，是現(xiàn)實主義者，而不是浪漫主義者，他們知道看上去簡單而常見的問題有時是復雜而有風險的，因些在他們拿自己的政治資本去冒險以前，他們會仔細斟酌風險和回報，在一個復雜不定的世界里，他們謀求的是以最小的風險和成本，起到盡可能大的作用。但這樣做是非常有挑戰(zhàn)性的，因為我們生活的這個世界往往要求的是結果，是立即得到的結果。他們常常會想方設法，求來借來或偷來的一點時間，而不是立即向目標發(fā)起沖鋒。 沉靜領導 沉靜型領導者常說即是為了自私的原因，也是為了基本的道義，我選擇了迎接挑戰(zhàn)。在迎接一個嚴重的道德挑戰(zhàn)之前，確保你自己的安全。道義上的確定性可能是盲目而危險的。具有相信自己的動機，特別在它們讓你覺得無所適從的時候。動機往往是復雜的，只有在特殊的情況下才能看得清楚，因此很容易成為無休止的調(diào)查，研究，靈魂分析的內(nèi)心窺測的焦點。 即使是一時間完全徹底的迷惑也是有好處的，復雜的動機有時會促使人們停下來環(huán)顧四周，調(diào)查情況，做出反應，學到東西，而不是在復雜的環(huán)境下貿(mào)然行動。 沉靜領導 沉靜型領導的缺點之一就是謹慎的人不得不克制自己，只做力所能及的事情，但這往往無法完全實現(xiàn)他們的希望和抱負。沉靜型領導者們想要采取負責任有道德的行動，但是為了做到這一點，他們常常需要在很長的時間里堅持不懈，相機行事，要想對實現(xiàn)他們的目標抱有任何希望，他們的動機就必須有足夠好，并有足夠強度。 沉靜領導 當這個世界常常表現(xiàn)出無從預料的，令人迷惑的一面，當信任脆弱不堪，許多人將生活看做一場游戲的時候，只有那些動機強烈的人才有可能真正取得成就。成功的領導者們并不僅僅認為他們應該行動，而是覺得他們必須這樣做，當一個人的任務是改變哪怕一小部分的難對付的世界的時候，他的動機的力度至少與其純度一樣重要。 沉靜領導之道提出一個全新的觀點：它首先承認是他人的動機幾乎往往是人性的，沉靜型領導者的成就往往要歸功于他們混合的復雜的動機，而不是由于排除了它們，換句話說，在外部環(huán)境和內(nèi)心世界里信奉復雜性的人，往往比那些試圖粉飾這些難對付的實事的人，與日俱增有可能戰(zhàn)勝日常的挑戰(zhàn)。這給領導得以機會讓他們能在不少問題上和很長時期內(nèi)運用其權力和影響力來盡職負責。潛在的領導者們需要從眾多的動機中肖取力量 ——不論這動機是高尚的還是平凡的，是有心的還有無意的，是利他的還是利已的，他們面對的挑戰(zhàn)不是如何壓抑利已的念頭，和平凡的動機，而是協(xié)調(diào)，引導和控制它們。首先，他們的動機不是混合的，沉靜型領導是一次在無名僻壤的道路上舉行的漫長的，艱難的長跑，而不是在歡呼的人群面前進行的激動人心的沖刺。人們普遍認為，領導就是樂于為他人利益而犧牲自己的舒適和方便的人。 相信混雜動機 沉靜領導 明知山有虎，偏向虎山行，為什么有些人會做出這樣的選擇？因為人些時候人們發(fā)現(xiàn)自己無法置某個人或某種情形于不顧，有些東西牽絆住了他們，讓他們無法翻身，于是他們不屈不撓而又創(chuàng)造性的開展工作，他們很堅定，不在乎艱難險陰，不在乎局或叵測，不在乎曠日持久，不在乎危機重重，他們始終堅持不懈。現(xiàn)實主義者能夠面對萬變挑戰(zhàn)，無論是好的還是壞的，是高尚的還是邪惡的，是鼓舞人心的還是令人沮喪的，對于意料之外的情形，他們做了相當充分的準備去接受。 對耳聞的事一句也別信，對目睹的事，也頂多半信半疑。 組織內(nèi)部系統(tǒng)的運行就跟電大系一樣，有些人處理其核心較近的位置上，而其他人則過過地徘徊在動蕩不定的處圍軌道上。這就是那句俗話，計劃不如變化快，或機關算盡，始料未及的本原所在。 我們可以通過回顧過去來理解生活，然而，若要真正生活必須不斷前行。 沉靜領導 需要過用沉靜領導之 道來處理的局面往往是復雜的，動蕩的，危險的，擺脫并控制這種局面的關鍵在于實事求是，而不是夸大你對事態(tài)了解的程度。他們不會對自己，抱過高過于理想化的期望。明時事態(tài)發(fā)展比預想好很多，沉靜領導者就會因為準備充分，能抓住機會，但更多時候，事態(tài)向與所有人料想完全不同的方向發(fā)展，這樣沉靜型領導者也能做到隨機應變，轉(zhuǎn)圜騰挪。 沉靜領導 不要騙自己 沉靜型領導是現(xiàn)實主義者。并且從小的方面來講，沉靜領導之道也是一種信念。未雨綢繆，小心謹慎，注意細節(jié)往往是解決日復一日的挑戰(zhàn)的最佳策略。有些妥協(xié)只不過是毫無想你力的，簡單的對待矛盾沖突的行為，基本原則變相的出賣和背棄，因此，所有的準則都需要經(jīng)過充分理解和細心檢驗。他可能會被錯誤理解和不當應用。 沉靜領導 在解決問題的時候，不要貿(mào)然激進，倉促行事，而應試著去投石審勢，輕推漸進，最后，不要忽視，排斥妥協(xié)的解決方案 —— 沉靜領導都把創(chuàng)造性的妥協(xié)視做無價的實用藝術和盡職負責的領導之道的基本因素。他們的那些超凡成就在很大程序上得歸功于他們的謙遜與克制。 面對問題，要表現(xiàn)出的是責任心和勇氣，勇敢地面對挑戰(zhàn)，其次是快動腦緩動手，細心觀察，深思熟慮，第三是投石問路，審時度勢，循序漸進，第四是必要的靈活性與妥協(xié)，給自己留回旋的余地，五是成熟的價值觀，這些都符合實干家的思才與步伐。其次是確定切實可行的目標，行動方案和建立合作團隊，這些都是沉靜領導的每天必修課。 沉靜領導 沉靜領導的性格與優(yōu)勢：克制，謙遜與執(zhí)著這些美德是打開通向成功之門的鑰匙。上世紀末，人本管理的理念開始流行，發(fā)源地是美國。他們正是沉靜型領導的典型與化身。這說明 一線的員工是企業(yè)的微循環(huán)，他們即是企業(yè)管理的末端，又是企業(yè)價值鏈上價值交換的最前端，企業(yè)的利潤是一線員工直接創(chuàng)造的，一線員工敬業(yè)與否決定企業(yè)的興衰。 大多數(shù)卓越領導者通常并非公眾英雄，而是平常之人，即所謂的沉靜型領導，絕大多數(shù)需要運用領導術解決的問題都不帶戰(zhàn)略性和關鍵性，也不是專門留給公司高層領導去解決。 沉靜領導 沉靜領導人的三種美德： 克制，謙遜，執(zhí)著。但是他們在妥協(xié)的過