【總結(jié)】商務(wù)禮儀人力資源部商務(wù)禮儀的含義?商務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn)尊重的行為準(zhǔn)則尊重為本-商務(wù)禮儀的基本理念?1、前提:了解交往對(duì)象,最低要求了解其不喜歡什么?【例】不在女性面前夸獎(jiǎng)其他女性?2、第一層面-出發(fā)點(diǎn):自尊,通過言談舉止服飾、待人接物等方面體現(xiàn)。?【例】?3、第二層面-尊重他人?【例】尊重為本-商務(wù)禮儀的基本理念?1、前提
2025-03-01 11:41
【總結(jié)】第三章商事組織法1目錄第一節(jié)商事組織概述第二節(jié)公司概述第三節(jié)股份有限公司第四節(jié)其他商事組織第五節(jié)中國(guó)公司法的基本制度2第一節(jié)商事組織概述一、個(gè)人企業(yè)二、合伙三、公司3一、個(gè)人企業(yè)個(gè)人企業(yè),也稱為“一人公司”或“
2025-01-20 12:39
【總結(jié)】?認(rèn)識(shí)時(shí)間障礙?分析如何運(yùn)用時(shí)間?掌握各種有效控制時(shí)間的工具?訂出行動(dòng)方案課程目標(biāo)時(shí)間管理的錯(cuò)誤觀念?時(shí)間管理只是常識(shí)只要我把工作做好,我的時(shí)間管理應(yīng)該還不錯(cuò)?我在壓力下表現(xiàn)較好,時(shí)間管理會(huì)令我失去我的優(yōu)勢(shì)?我有使用計(jì)事本和行事歷,這還不夠嗎?這個(gè)課程帶給大家最
2025-01-09 17:23
【總結(jié)】負(fù)責(zé)人總策劃:后勤部情報(bào)員:主講:1、談判總是以某種利益的滿足為目標(biāo),是建立在人們需要的基礎(chǔ)上的,這是人們進(jìn)行談判的動(dòng)機(jī),也是談判產(chǎn)生的原因。2、談判是兩方以上的交際活動(dòng),只有一方則無法進(jìn)行談判活動(dòng)。而且只有參與談判的各方的需要有可能通過對(duì)方的行為而得到滿足時(shí),才會(huì)產(chǎn)生談判。
2025-01-07 05:14
【總結(jié)】-1-NoImage整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案–項(xiàng)目建議書–深圳****股份有限公司上海2023年12月26日羅蘭貝格SHA-4309-90099-01-03a-2-NoImage目錄頁(yè)碼1.訪談?wù)?/span>
2025-01-07 02:32
【總結(jié)】PEG李學(xué)軍流程管理2023-8-6廣州佩格管理咨詢有限公司流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流
2025-03-05 11:02
【總結(jié)】PEG流程管理流程管理第二部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理第三部分流程優(yōu)化第四部分如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化第五部分流程管理是價(jià)值鏈管理的核
2025-02-27 00:41
【總結(jié)】第十二章 分銷渠道決策成功案例nTCL營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行方式研究——長(zhǎng)虹營(yíng)銷模式的終結(jié),TCL以速度抗擊規(guī)模策略n粵美的營(yíng)銷體系創(chuàng)新研究————整體營(yíng)銷與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的第三條道路整體營(yíng)銷與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的第三條道路n樂百氏營(yíng)銷公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷組織研究————樂百氏深度分銷操作綱要樂百氏
2025-01-22 04:06
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧課程單元1.團(tuán)隊(duì)的概念2.團(tuán)隊(duì)內(nèi)信任的建立3.團(tuán)隊(duì)成員間的相互了解和取長(zhǎng)補(bǔ)短4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)的有效溝通課程單元1.團(tuán)隊(duì)的概念2.團(tuán)隊(duì)內(nèi)信任的建立3.團(tuán)隊(duì)成員間的相互了解和取長(zhǎng)補(bǔ)短4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)的有效溝通哪一個(gè)是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組
2025-02-23 11:16
【總結(jié)】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)分公司的全球性
2025-02-18 12:34
【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司黑龍江移動(dòng)省公司品牌實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)THEBOSTONCONSULTINGGROUP-2-波士頓咨詢公司45093-10-KickOff-07Jun04-LHZ-sxz-SHI今天的會(huì)議目標(biāo)分享我們對(duì)本次品牌實(shí)施項(xiàng)目背景及要求的理解在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍上達(dá)成共識(shí)介紹BCG項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和我們建議的共同工作的方式討論工作計(jì)劃和緊接下來的工
2025-02-18 12:36
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理講授人:吳迪全文目錄緒論第一章生產(chǎn)過程第二章生產(chǎn)系統(tǒng)第三章生產(chǎn)計(jì)劃第四章工作系統(tǒng)第五章庫(kù)存控制第六章ERP系統(tǒng)第七章JIT系統(tǒng)第八章供應(yīng)鏈管理第九章質(zhì)量管理(2023年2—7月,MBA課程)
2025-01-22 13:46
【總結(jié)】西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院鄧承師擬定(研修班專用)《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》主要藍(lán)本:1、《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋馬士華編著高等教育出版社1999年版2、《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》威廉.(William.)著張群張杰等
2025-01-23 20:59
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理北京科技大學(xué)管理學(xué)院張群博士教授生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理2023/2/271?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容?生產(chǎn)與運(yùn)作的類型?企業(yè)組織的職能?生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展歷程?寶鋼經(jīng)營(yíng)管理模式案例21生產(chǎn)運(yùn)作的概念?概述:
2025-02-08 23:07
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理西南科技大學(xué)李翔(0816)2419991自從人類有了生產(chǎn)活動(dòng),就開始了生產(chǎn)管理的實(shí)踐。18世紀(jì)70年代西方產(chǎn)業(yè)革命之后,工廠制度代替了手工作坊,機(jī)器代替了人力,管理實(shí)踐與理論研究才開始系統(tǒng)地、大規(guī)模地展開。今日之中國(guó)實(shí)
2025-02-09 17:09