知名箱包品牌推廣方案(已修改)
2025-01-24 01:14 本頁面
【正文】 啟動 C 戰(zhàn)略 ， 打造 新皇冠 皇冠箱包品牌推廣方案 CONTENT內(nèi)容 一 、箱包 行業(yè)背景 二、皇冠品牌戰(zhàn)略 三、平面創(chuàng)意表現(xiàn) 四、冠軍行動執(zhí)行計劃 五、影視創(chuàng)意 一 、箱包 行業(yè)背景 箱包行業(yè)無強勢品牌 目前箱包行業(yè)的現(xiàn)狀是“一小二低三缺乏”： 即競爭壓力相對較?。ㄒ恍。?； 行業(yè)關(guān)注度低，假冒名牌泛濫造成信譽度低（二低）； 行業(yè)缺乏名牌，企業(yè)缺乏品牌意識，消費者缺乏品牌認(rèn)知（三缺乏）。 品牌格局尚未形成 ,以市場導(dǎo)向為主的箱包企業(yè)缺乏創(chuàng)品牌的意識 . 國內(nèi)箱包市場“雜牌相軋、假冒橫行”，有較高知名度并頗具規(guī)模的國外皮具品牌“鱷魚”、“花花公子”、“老人頭”等依托品牌優(yōu)勢延伸為箱包品牌，在競爭中已分得一塊市場份額。 皇冠在經(jīng)營層面反映出的問題 由于渠道單一、渠道位置和人氣較差，面臨的困境之一就是渠道障礙；品牌專賣店、聯(lián)合旅游局和旅游公司，打造新渠道是突圍重點。 借助多年的市場經(jīng)驗，已經(jīng)具備一定的品牌資源積累，但很難與其它品牌形成有效區(qū)隔。 隨著競爭漸漸加劇，在局部區(qū)域已經(jīng)感受到一定的競爭壓力（如華東地區(qū)） 渠道反映出來的問題 ，受終端位置影響較大。 ，消費者關(guān)注度不高，表現(xiàn)在終端則人氣不足。 消費者方面 ，對生活品質(zhì)的要求也會隨之提升，對箱包品 牌的意識越來越強。 ，很多消費者買箱包追求實用的同時，現(xiàn)在買箱包也出現(xiàn) 了追求一種時尚，一種裝飾的趨勢。 目前箱包市場的競爭并不十分激烈， 同時行業(yè)內(nèi)并無強勢品牌！ 小結(jié) 抓住機會，促成飛躍 二、皇冠品牌戰(zhàn)略 以創(chuàng)新沖擊市場，以品牌引領(lǐng)市場！ 喜馬拉雅的 思考 新秀麗箱包品牌 ,由杰西 施瓦德于 1910年創(chuàng)立于美國克羅拉多州丹佛市 ,迄今已擁有遍布世界的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。 目前，新秀麗在美、加、英、法、比等國以及亞洲的中國、印度共有二十多條生產(chǎn)線，專門生產(chǎn)各式箱包，其全球營銷網(wǎng)絡(luò)遍布美洲、歐洲、非洲中東、亞太地區(qū)， 擁有一百多個國家的二萬三千多個零售點和二百多間專賣店。 公司年營業(yè)額達 8億多美元，是全世界最大 ,品牌知名度最高的箱包專業(yè)公司。 主要競爭品牌 —— 新秀麗 優(yōu)勢比較： 皇冠的優(yōu)勢 新秀麗的優(yōu)勢 產(chǎn)品銷售主要在 國內(nèi) ，各大 城市有 600多個 銷售網(wǎng)點 1992年創(chuàng)建中山皇冠，多年 的 國內(nèi)箱包市場經(jīng)驗 （新秀 麗 1997年才進入中國市場 ） 獨特的富于人性化的設(shè)計 遍布全球 的生產(chǎn)線及營銷網(wǎng)絡(luò) 全世界 最大 ,品牌知名度最高 的箱包專業(yè)公司 皇冠 VS新秀麗 啟動 C 戰(zhàn)略，打造新皇冠！ 解決之道： 以“皇冠”在國內(nèi)箱包市場所具備的優(yōu)勢為基點，找到一個有效的區(qū)隔，從而成為國內(nèi)箱包市場的第一品牌！ 用一句話來說，即： C戰(zhàn)略詮釋： CHANGE 改變 打造新皇冠，由做“銷售”轉(zhuǎn)為做“品牌”，以品牌贏得市場； CIVIL 國內(nèi) 與國際性品牌新秀麗相比，“皇冠”的優(yōu)勢在于多年的國內(nèi)箱包市場經(jīng)驗， 應(yīng)繼續(xù)做精、做深國內(nèi)市場，積極應(yīng)對新秀麗等箱包品牌的挑戰(zhàn)； CHAMPION 冠軍 簽約奧運冠軍唐功紅，表現(xiàn)“皇冠”要做國內(nèi)箱包市場 ； 冠軍要與冠軍同行，把一個普通的品牌代言人簽約事件提升到一個箱包市場 的行業(yè)高度。 C戰(zhàn)略詮釋： CHANGE＋ CIVIL＋ CHAMPION ＝ NEW CROWN “皇冠”的改變是為了成為國內(nèi)箱包市場的“冠軍”！ C 戰(zhàn)略就是一個品牌形象戰(zhàn)略！ 以皇冠原有的品牌資源為基點，如何通過 C 戰(zhàn)略展
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