時(shí)間管理權(quán)威版本(ppt頁(yè))(已修改)
2025-01-23 22:20 本頁(yè)面
【正文】 時(shí) 間 管 理 天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的，生命誕生的時(shí)刻；生命枯萎的時(shí)刻；播種的時(shí)刻；收成的時(shí)刻 …… 以及保持緘默的時(shí)刻，挺身講話的時(shí)刻。舊約圣經(jīng)之傳道書 我們是每分鐘的主人，否則便是每分鐘的奴隸， 我們利用時(shí)間，否則時(shí)間利用我們?！安荒芄芾頃r(shí)間，便什么都不能管理 ” 杜拉克“管理 ”時(shí)間是不對(duì)的，管理的只能是你自己，因此 “時(shí)間管理 ”就是 “自我 ”管理；很多人平常都在抱怨的所謂時(shí)間不夠用的問題；其實(shí)并沒有所謂 ‘時(shí)間太多 ’或 ‘時(shí)間不夠 ’的情形所在；一天就是二十四小時(shí)，不多也不少；不管你是誰，都是一樣的；所謂時(shí)間太少，只是表示在這段時(shí)間里要做的事情太多，以致這段時(shí)間不允許而已；時(shí)間并不允許任何人去做每一件他的良知或幻覺告訴他們值得去做的事；“能夠做 ”和 “本來可以做 ”基本上并沒有多大的差別存在 EDWARD W CARTER 是 BRORDWAY HALE 連鎖店的創(chuàng)始人及現(xiàn)任的董事長(zhǎng)，他從1946年成立 4間店，到 1968年為止共擁有 46家連鎖店，他曾經(jīng)在 “FORTUNE” 上談到有關(guān)時(shí)間管理的問題： “ 對(duì)我們大部分人而言， 我們必須下達(dá)的最重要決策，就是如何去使用自己的時(shí)間 。對(duì)我來說。我就不會(huì)將自己的時(shí)間花在需要很多生產(chǎn)勞力，而成果卻平凡無奇的事情上面。而且，只要我能找人去做的事情，我絕不會(huì)自己去做 ” 。 案例：老王的故事延 誤 原 因沒有以第一時(shí)間把報(bào)告做好 拖延，沒有界定緩急先后打算做報(bào)告的當(dāng)天 —— 下屬生病，代出席會(huì)議 —— 上司緊急命令 —— 一些電話 —— 突發(fā)事件 —— 緊急事件 —— 被打擾 下班回家 交通堵塞 4 、看電視 不能自我約束放棄工作 不能自我約束賴床 不能自我約束沒有帶一些文件回家 善忘上班 交通堵塞 時(shí)間管理182。 時(shí)間管理學(xué)的演變182。 時(shí)間管理的重要性182。 影響時(shí)間生產(chǎn)率的障礙182。 時(shí)光大盜呈現(xiàn) 182。 時(shí)間管理系統(tǒng) 時(shí)間管理182。 時(shí)間管理學(xué)的演變182。 時(shí)間管理的重要性182。 影響時(shí)間生產(chǎn)率的障礙182。 時(shí)光大盜呈現(xiàn) 182。 時(shí)間管理系統(tǒng)?時(shí)間管理學(xué)的演變第一代 第二代 第三代 第四代優(yōu)點(diǎn)：? 重要事情發(fā)生時(shí)應(yīng)變能力強(qiáng)，有順應(yīng)時(shí)勢(shì)的變通能力；?人際關(guān)系較佳? 時(shí)間安排不會(huì)太緊湊或太復(fù)雜，會(huì)逐步完成待辦事項(xiàng)缺點(diǎn)：? 沒有嚴(yán)格的組織架構(gòu)；? 因忽略組織規(guī)劃而疲于應(yīng)付；? 最重要的事就是眼前的事優(yōu)點(diǎn)：? 準(zhǔn)時(shí)赴約做答應(yīng)做的事? 通過制定目標(biāo)與規(guī)劃，能完成較多事? 因事先準(zhǔn)備充分，會(huì)議或行事較能發(fā)揮實(shí)效缺點(diǎn)：? 實(shí)現(xiàn)更多目標(biāo)，卻未必滿足真正的需求? 最重要的事就是時(shí)間表上的事優(yōu)點(diǎn)：? 能將價(jià)值觀化為目標(biāo)與行動(dòng)? 能發(fā)揮短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)的效果? 效率提高，時(shí)間與自我更具管理技巧缺點(diǎn)：? 價(jià)值觀未必符合自然法
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