【正文】 武漢有色金屬投資有限公司組織診斷報告 第 2頁 前言 ? 武漢有色金屬投資有限公司憑借先進的經(jīng)營理念和卓越的開拓努力，歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)的艱辛和成長的陣痛，在具有戰(zhàn)略思維和剛毅個性的企業(yè)家的引領(lǐng)下，抓住機遇、勇于探索，經(jīng)過五年迅速而穩(wěn)健的發(fā)展，成為了鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的知名企業(yè)。 ? 面向未來，面對入世背景下市場環(huán)境瞬息萬變和競爭規(guī)則重新確立的外部壓力，面對企業(yè)規(guī)?；l(fā)展與系統(tǒng)能力不足的內(nèi)部矛盾，武漢有色金屬投資有限公司開始重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略選擇，開始尋求組織的理性化改造和內(nèi)部運作能力的系統(tǒng)突破。 ? 威樂顧問作為以先進的管理理念和具體國情相結(jié)合的本土化管理咨詢公司，愿為武漢有色金屬投資有限公司提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，與武漢有色金屬投資有限公司共同思考面向未來的事業(yè)定位和戰(zhàn)略選擇，為提高武漢有色金屬投資有限公司系統(tǒng)思考能力做出努力。 第 3頁 目錄 第一部分 關(guān)于組織診斷說明 第二部分 基本情況表象描述 第三部分 問題總結(jié)與系統(tǒng)分析 第四部分 解決問題的思路 第五部分 展望 第一部分 關(guān)于組織診斷說明 一、問題的提出與工作過程 二、診斷工具與研究方法 三、報告與結(jié)論的使用 第 5頁 一、問題的提出與工作過程 第一部分 關(guān)于組織診斷說明 ? 組織診斷是企業(yè)管理咨詢服務(wù)的切入點，是全面了解企業(yè)，掌握企業(yè)問題，透視企業(yè)運作，提出與破解組織命題的基礎(chǔ)性工作，是建立咨詢服務(wù)系統(tǒng)假設(shè)的依據(jù)。 ? 工作訪談和問卷調(diào)查是從組織內(nèi)部提煉、定位與分析企業(yè)問題的主要方法，也是實施組織診斷的重要手段和途徑。 ? 能否正確提出 武漢有色金屬投資有限公司 戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的基本命題，研究、制定組織發(fā)展戰(zhàn)略，提高 武漢有色金屬投資有限公司 自身的系統(tǒng)思考能力，從而使 武漢有色金屬投資有限公司 在戰(zhàn)略的指引下整體走向未來，是本咨詢項目的基本任務(wù)和期望目標。 ? 而這一切取決于我們對 武漢有色金屬投資有限公司 整體情況的基本認識與系統(tǒng)把握，工作訪談和問卷調(diào)查也就成為咨詢服務(wù)的基本工作環(huán)節(jié)。 第 6頁 一、問題的提出與工作過程（續(xù)） 第一部分 關(guān)于組織診斷說明 ? 針對 武漢有色金屬投資有限公司 管理咨詢項目的要求，我們對武漢有色金屬投資有限公司 展開了詳細的工作訪談。訪談分為預訪談、初步訪談、深度訪談三個階段展開，范圍涵蓋公司各職能部門、營銷一線業(yè)務(wù)部門，涉及企業(yè)的企業(yè)家及各部門要職要員。 ? 同時，我們根據(jù) 武漢有色金屬投資有限公司 的具體情況，在初步訪談的基礎(chǔ)上分別設(shè)計了《問卷》和《問卷》，兩套問卷調(diào)查分別在公司部門職能部門、營銷一線業(yè)務(wù)部門展開。 ? 回收有效問卷分別為 X份、 X份，符合統(tǒng)計所需的樣本要求，完成了樣本數(shù)據(jù)分類、錄入、處理與統(tǒng)計分析，編制了《調(diào)查問卷統(tǒng)計報告》。 第 7頁 二、診斷工具與研究方法 第一部分 關(guān)于組織診斷說明 ? 企業(yè)的問題是成系統(tǒng)的，且高度關(guān)聯(lián)，互為因果，對企業(yè)問題的把握也需要在系統(tǒng)的框架下展開研究，形成假設(shè)系統(tǒng)，并不斷驗證與修正原假設(shè)。 ? 根據(jù)威樂顧問對組織戰(zhàn)略與人力資源命題的研究方法，我們制定了專門的工作訪談提綱。并以 ETA組織診斷模型、 GREP假說為基礎(chǔ)，確立針對咨客企業(yè)的問卷調(diào)查的系統(tǒng)框架（詳見圖示說明）。 ? 在工作訪談結(jié)果和調(diào)查問卷統(tǒng)計報告的基礎(chǔ)上，我們從文化、戰(zhàn)略、組織、資源、人力資源五個層面，展開對咨客企業(yè)組織診斷的基本判斷和系統(tǒng)思考，歸納總體結(jié)論，尋找解題思路，提出工作展望，最終形成本診斷報告。 第 8頁 二、診斷工具與研究方法（續(xù) 1） 第一部分 關(guān)于組織診斷說明 ? 組織診斷及戰(zhàn)略研究框架 戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略目標 ?理解認同 ?核心能力 組織 ?組織體制 ?機構(gòu)職位 ?崗位職責 ?權(quán)限授權(quán) ?業(yè)務(wù)流程 ?部門協(xié)作 文化 ?價值理念 ?工作氛圍 ?創(chuàng)新意識 ?危機意識 領(lǐng)導 ?領(lǐng)導方式 ?決策程序 ?調(diào)控能力 ?決策結(jié)果 溝通 ?溝通渠道 ?情況反饋 ?信息管理 ?內(nèi)外關(guān)系 制度 ?目標計劃 ?規(guī)章制度 ?價值分配 ?機會分配 資源 產(chǎn)品 學習 企業(yè)家 組織診斷及戰(zhàn)略研究框架 第 9頁 二、診斷工具與研究方法（續(xù) 2） 第一部分 關(guān)于組織診斷說明 ? 管理體系組織診斷研究框架 ?核心理念 ?理念認同 ?學習創(chuàng)新 ?危機意識 ?公司認識 ?競爭認識 市場競爭力 管理理念 考核激勵 發(fā)展平臺 目標管理 ?組織結(jié)構(gòu) ?職位設(shè)置 ?權(quán)責體系 ?制度流程 ?指揮協(xié)調(diào) ?和諧團隊 ?發(fā)展機會 ?工作環(huán)境 ?價值分配 ?價值評價 ?企業(yè)文化 ?團隊協(xié)作 ?產(chǎn)品服務(wù) ?價格 ?客戶關(guān)系 ?業(yè)務(wù)能力 ?整體協(xié)調(diào) ?渠道 ?計劃與目標 ?費用控制 ?應收款控制 ?政策 維 度 要 素 第 10頁 訪談時間： 2023年 6月 27日－ 7月 10日 主要內(nèi)容： 第一部分 關(guān)于組織診斷說明 二、診斷工具與研究方法（續(xù) 3） ? 工作訪談時間、內(nèi)容與范圍： ?公司的基本情況； ?公司各業(yè)務(wù)單元的運作情況； ?所在行業(yè)的基本情況； ?公司各職能部門的分工與協(xié)作情況； ?公司業(yè)務(wù)管理流程； ?公司面臨的主要問題； ?對公司人力資源的整體評價與看法； ?意見與建議； 第 11頁 第一部分 關(guān)于組織診斷說明 二、診斷工具與研究方法（續(xù) 4） ? 工作訪談時間、內(nèi)容與范圍： 職能部門： 業(yè)務(wù)部門： 財務(wù)部 工程部 人力資源部 總經(jīng)辦 資源部 ?漢陽現(xiàn)貨部 ?661庫 第 12頁 ? 《戰(zhàn)略問卷》調(diào)查基本情況 (83份 ) 第一部分 關(guān)于組織診斷說明 二、診斷工具與研究方法（續(xù) 5） 樣本性別分布圖 男 59% 女 41% 樣本年齡分布圖32332200 10 20 30 403 0 歲以下3 0 －4 0 歲4 0 －5 0 歲5 0 －6 0 歲6 0 歲以上樣本學歷分布圖高中以下大專本科碩士以上樣本年限分布圖0102030401 年以下 1 －2 年 2 －5 年 5 年以上樣本部門分布圖685 54148109140246810121416機械事業(yè)部集團辦 物業(yè)部監(jiān)察審計部 金海瑞公司企劃部 采購部三和工業(yè) 配送中心 其它部門第 13頁 ? 《營銷問卷》調(diào)查基本情況 (82份 ) 第一部分 關(guān)于組織診斷說明 二、診斷工具與研究方法（續(xù) 6） 樣本性別分布圖男72%女28%樣本年齡分布圖61161200 20 40 60 803 0 歲以下3 0 －4 0 歲4 0 －5 0 歲5 0 －6 0 歲6 0 歲以上樣本學歷分布圖高中以下大專本科碩士以上樣本年限分布圖0102030401 年以下 1 －2 年 2 －5 年 5 年以上樣本部門分布圖12 1264162190510152025珠江區(qū)域 華北區(qū)域 華東區(qū)域 華西區(qū)域 深圳區(qū)域 東莞區(qū)域 閩汕區(qū)域第 14頁 ? 您認為目前公司經(jīng)營管理中最關(guān)鍵的問題是什么？ ? 您對公司最滿意的方面是什么？ ? 您最希望公司改進