團(tuán)隊(duì)熔煉與自信心培養(yǎng)課件(已修改)
2025-01-23 21:10 本頁(yè)面
【正文】 『 團(tuán)隊(duì)熔煉與自信心培養(yǎng) 』 外部支持 一致的承諾 開(kāi)放的 溝通 相關(guān)的技能 相互的 信任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當(dāng)?shù)? 領(lǐng)導(dǎo) 清晰的 目標(biāo) 良好的文化 高效的團(tuán)隊(duì)需要具備的要素 目錄 [一 ] 明確目標(biāo) [二 ] 加強(qiáng)合作 [三 ] 培養(yǎng)自信 在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期要達(dá)到的具體成果。 個(gè)人目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) 目標(biāo)是什么？ 目標(biāo)的作用 ? 指明方向 ? 支配行動(dòng) ? 激發(fā)熱情 ? 凝聚人心 目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理的含義：是把目標(biāo)作為管理手段，通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行管理，以自我控制為主，注重工作成果的管理方法和制度。 ? 目標(biāo)管理的特點(diǎn)： 直接面向未來(lái) 人人參與 注重成果與個(gè)人相結(jié)合 目標(biāo)分解 強(qiáng)調(diào)“自我”控制 結(jié)果與過(guò)程并重 目標(biāo)管理程序 目標(biāo)制定 什么是明確的目標(biāo)？ –具體 –可衡量 –______________ –______________ –______________ 目標(biāo)管理程序 目標(biāo)制定 目標(biāo)分解 正確對(duì)待目標(biāo)分解 – 理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo) – 主動(dòng)接受分解目標(biāo) – 與上溝通分解目標(biāo) （目標(biāo)分解流程） – 注重責(zé)、權(quán)、利的匹配 – 變被動(dòng)“接受任務(wù)” 為主動(dòng)“挑戰(zhàn)目標(biāo)” （目標(biāo)三級(jí)制） 把目標(biāo)分解量化 月月達(dá)成 汽車(chē)自然 就是你的！ 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 目標(biāo)管理程序 目標(biāo)制定 目標(biāo)分解 目標(biāo)追蹤 正確對(duì)待目標(biāo)追蹤 ? 理解目標(biāo)追蹤的做法 （團(tuán)隊(duì)） ? 尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法 （個(gè)人） ? 爭(zhēng)取指導(dǎo) 管理表單 管理例會(huì) 述職談話(huà) 隨訪(fǎng)觀察 四把鋼鉤的目標(biāo)管理追蹤模式 16 公開(kāi)承諾法 勇敢的向自己挑戰(zhàn)，在公司開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，或者接領(lǐng)任務(wù)數(shù)時(shí)，自己定下目標(biāo)，并公眾承諾。 讓更多的人監(jiān)督你協(xié)助你完成目標(biāo) 17
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