做教練型干部--培養(yǎng)打勝仗的團隊(已修改)
2025-01-23 12:55 本頁面
【正文】 做教練型干部 ——培養(yǎng)打勝仗的團隊主講：張高睿1 從管理者到管理教練2 管理教練的四大能力3 管理教練的六大步驟管理就是 “ 通過他人之力將事情一一完成 ”。 （你自己把事情完成，那只是個技術員；當你通過別人的力量完成工作時，你才是個管理者）——勞倫斯 ?艾坡里（美國管理協(xié)會會長）無代馬走，使盡其力。 無代鳥飛，使弊其翼。 ——《 管子 .心術篇 》什么是教練技術? 是一門通過完善人的心智模式來發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術。? 教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達到目標。管理教練 通過有效對話，引發(fā)員工的 智慧，激發(fā)員工 醒覺性 與 盡責感 ，從而快速提升 員工績效 的管理技術。傳統(tǒng)管理者 vs 管理教練1管理者……2下屬3公司教練式管理的益處 :…………技能意愿積極心態(tài)責任心……知識行業(yè)知識產(chǎn)品知識……專業(yè)技能辦公技能……培育下屬培育下屬的三個維度員工成長階段領導風格配合員工需要的領導風格高能力低意愿下屬教練模型低能力高意愿管理教練 與 下屬 的關系 表現(xiàn) = 潛能 干擾摘自 “ 企業(yè)教練之父 ” — 添美 高威《工作的內(nèi)在決竅》教練技術原理從問題導向到目標導向從失敗思維到反饋思維從受害者角色到責任者角色教練技術理念
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