x年上半年工作總結(jié)(定稿)(已修改)
2025-01-23 05:55 本頁(yè)面
【正文】 港聯(lián)物業(yè)（廣州）有限公司 2023年上半年總結(jié)及下半年工作設(shè)想 時(shí)間飛逝， 2023年已過(guò)半年，今天 我們相聚在此，回顧總結(jié)這半年來(lái)的工 作，找出工作中的不足并加以改進(jìn)，齊 心協(xié)力做好下半年工作，努力完成 2023 年全年的工作任務(wù)、目標(biāo)。 匯報(bào)內(nèi)容 2023年下半年工作設(shè)想 2023年上半年工作總結(jié) 2023年上半年工作總結(jié) 第一部分： 2023年上半年公司經(jīng)營(yíng)情況 1 上半年公司經(jīng)營(yíng)收入 2750萬(wàn)元； 2 上半年公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 184 萬(wàn)元； 第二部分： 2023年上半年公司管理情況 一、公司管理項(xiàng)目現(xiàn)狀： ?政府物業(yè) 6個(gè) ?綜合物業(yè) 1個(gè) ?顧問(wèn)項(xiàng)目 7個(gè) ?銷售中心 5個(gè) ?寫字樓項(xiàng)目 2個(gè) ?住宅項(xiàng)目 19個(gè) 廣州公司在 管項(xiàng)目 40個(gè) 第二部分： 2023年上半年公司管理情況 1 改變管理思路 理順內(nèi)部管理 1. 改變組織架構(gòu) 二、 內(nèi)部管理進(jìn)一步深化，狠抓績(jī)效考核落實(shí) ① 一是設(shè)置總監(jiān)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下級(jí)管理者的日常工作；實(shí)現(xiàn)區(qū)域化管理，以此方式來(lái)協(xié)調(diào)處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的事務(wù)。 ② 二是項(xiàng)目扁平化管理，減少管理層級(jí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對(duì)接領(lǐng)班，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更多地參與到實(shí)際管理中去。 第二部分： 2023年上半年公司管理情況 1 2. 成立福利委員會(huì) 由各級(jí)各線中選取代表組成 ， 工作內(nèi)容主要是制定員工獎(jiǎng) 罰制度 ， 策劃安排年度團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等 ， 使獎(jiǎng)勵(lì)更加分明 ， 體 現(xiàn)公平公開 。 二、 內(nèi)部管理進(jìn)一步深化，狠抓績(jī)效考核落實(shí) 改變管理思路 理順內(nèi)部管理 第二部分： 2023年上半年公司管理情況 1 3. 規(guī)范文件管理 ① 整理所有規(guī)范文件，匯合各項(xiàng)目文件，制定公司文件目錄表，置于檔案室，方便文件的查閱。 ② 合同及公司內(nèi)部發(fā)文，統(tǒng)一歸口到檔案室管理，明晰責(zé)權(quán)，便于查閱。 二、 內(nèi)部管理進(jìn)一步深化，狠抓績(jī)效考核落實(shí) 改變管理思路 理順內(nèi)部管理 第二部分： 2023年上半年公司管理情況 1 4. 創(chuàng)建內(nèi)部月刊 二、 內(nèi)部管理進(jìn)一步深化，狠抓績(jī)效考核落實(shí) 改變管理思路 理順內(nèi)部管理 《幸福港聯(lián)》 更大范圍傳播 公司文化，尤 其建立基層員 工的歸屬感， 使公司凝聚力 也進(jìn)一步加強(qiáng) 可以加深客戶 對(duì)港聯(lián)的了解 與認(rèn)可。也給 予員工暢所欲 言、展現(xiàn)自我 平臺(tái)，共同記 錄港聯(lián)的點(diǎn)滴 第二部分： 2023年上半年公司管理情況 2 提升內(nèi)部管理 狠抓績(jī)效考核 1. 修訂 2023年公司績(jī)效考核方案 二、 內(nèi)部管理進(jìn)一步深化，狠抓績(jī)效考核落實(shí) ① 修訂方案在上年度項(xiàng)目、分公司負(fù)責(zé)人考核模式基礎(chǔ)上，增加了項(xiàng)目總監(jiān)、公司職能部門負(fù)責(zé)人考核，簽訂責(zé)任狀進(jìn)行層層分解落實(shí)，層層抓落實(shí)的考核管理辦法。 ② 在基層員工的崗位例行化考核基礎(chǔ)上，完善主任層級(jí)的季度績(jī)效考核，推進(jìn)全員考核管理，保證了各項(xiàng)工作全面有序地推進(jìn)。 第二部分： 2023年上半年公司管理情況 2 提升內(nèi)部管理 狠抓績(jī)效考核 2. 推行“服務(wù)之星”評(píng)選考核 二、 內(nèi)部管理進(jìn)一步深化，狠抓績(jī)效考核落實(shí) 在去年“百名優(yōu)秀”的基礎(chǔ)上，修改了評(píng)選考核辦法，設(shè)置評(píng) 選考核報(bào)名條件，以崗位例行化為標(biāo)準(zhǔn)，推行“激勵(lì) +強(qiáng)制排 名”“服務(wù)之星”雙重激勵(lì)考核機(jī)制，結(jié)合公司職能部門考核。 通過(guò)兩者的相結(jié)合，以期達(dá)公平、公正的考核原則，為了更 好的獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，樹立榜樣，穩(wěn)定優(yōu)秀基層員工，于本年度第 一季度正式啟動(dòng)“服務(wù)之星”評(píng)選考核。 第二部分： 2023年上半年公司管理情況 3 提升車場(chǎng)管理 完善運(yùn)營(yíng)手冊(cè) 增編《停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》 二、 內(nèi)部管理進(jìn)一步深化，狠抓績(jī)效考核落實(shí) 為規(guī)范公司各類停車場(chǎng)
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