【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——合作戰(zhàn)略案例分析重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院(一)長(zhǎng)安汽車公司基本情況?長(zhǎng)安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)安)1994年6月28日,由原長(zhǎng)安機(jī)器制造廠和江陵機(jī)器廠合并組建成立,是隸屬于中國南方裝備集團(tuán)公司的國有大型企業(yè)集團(tuán)。長(zhǎng)安以“點(diǎn)燃強(qiáng)國動(dòng)力、承載富民希望”為宗旨,核心價(jià)值觀為“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、敬業(yè)、樹人”。
2025-03-04 21:43
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/031?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、了解一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇;2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析“萬和”“萬家樂”
2025-03-04 21:27
【總結(jié)】第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目錄一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略)1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2、差異化戰(zhàn)略3、集中化戰(zhàn)略二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1、新興行業(yè)2、成長(zhǎng)行業(yè)3、成熟行業(yè)4、衰退行業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的概念和優(yōu)缺點(diǎn)2、理解三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施條件3、熟悉
2025-01-19 01:22
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2023年7月上海環(huán)保集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上海環(huán)保集團(tuán)內(nèi)部討論材料概述上海環(huán)保集團(tuán)()希望成為中國最杰出的環(huán)保公司,在環(huán)保項(xiàng)目管理上采用最佳做法,在與國內(nèi)外伙伴的合作關(guān)系方面成為典范。將通過建立強(qiáng)大的發(fā)展基礎(chǔ),交付世界水平的環(huán)保項(xiàng)目,以及有意
2025-02-12 10:07
【總結(jié)】深圳市*成套設(shè)備有限公司各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃方案二零零二年八月*管理咨詢公司機(jī)密1目錄?A.一般業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?A.1一般業(yè)務(wù)概述?A.2電纜分接箱業(yè)務(wù)?A.3電阻柜業(yè)務(wù)?A.4其他一次設(shè)備業(yè)務(wù)
2025-02-24 17:24
【總結(jié)】****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)在未來的發(fā)展中,****國貿(mào)將從傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)向一體化經(jīng)營發(fā)展,從中介商轉(zhuǎn)換成為經(jīng)營主導(dǎo)者工廠**國外經(jīng)銷商消費(fèi)者產(chǎn)品流產(chǎn)品流產(chǎn)品流資金流資金流資金流主導(dǎo)者工廠**國外經(jīng)銷商消費(fèi)者產(chǎn)品流產(chǎn)品流產(chǎn)品流資金流資金流資金流主導(dǎo)者以品牌經(jīng)營、虛擬生產(chǎn)的形式整合資源,形成核
2025-02-22 15:29
【總結(jié)】第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略山東大學(xué)管理學(xué)院課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析第五講公司層戰(zhàn)略第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第七講戰(zhàn)略實(shí)施與控制前言:?公司層戰(zhàn)略:決定
2025-01-18 08:10
【總結(jié)】業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略六大工具、十二個(gè)步驟搞定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃-找悟空管理智庫網(wǎng)出品第1頁版權(quán)所有,不得翻印波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的差異性,即,“有目的地選擇”一整套不同的“運(yùn)營活動(dòng)”以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合三大一般性戰(zhàn)略:?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略()?差異化戰(zhàn)略()?集中化戰(zhàn)略()
2025-01-19 01:27
【總結(jié)】第七講業(yè)務(wù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容●業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的概念●基于產(chǎn)品、市場(chǎng)、方式來定義業(yè)務(wù)戰(zhàn)略●討論不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略差別●用五力分析法討論業(yè)務(wù)戰(zhàn)略.●不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)TheWal-MartBusinessStrategyProductMarketFocus
2025-01-19 01:24
【總結(jié)】機(jī)密業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略基礎(chǔ)培訓(xùn)材料2023/6/8該報(bào)告僅售給私人客戶使用.任何部分都不能用于出版,引用,或者未經(jīng)第一作者麥肯錫公司的允許不得在客戶組織以外分發(fā)而復(fù)制.該資料是麥肯錫公司在一個(gè)口頭陳述是所使用的;它不是這次討論的全記錄。JimAyala–PHOMelissaGil–PHOReginaManzano–PHO
2025-01-15 03:36
【總結(jié)】開拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論、培訓(xùn)文件二零零一年八月今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國企業(yè)的啟示?業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃?財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)制定今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略:
2025-03-09 20:02
【總結(jié)】第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略東北財(cái)經(jīng)大學(xué)苗莉?qū)W習(xí)目標(biāo)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值創(chuàng)造和贏利能力?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中差異化戰(zhàn)略?最優(yōu)成本戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配?戰(zhàn)略鐘與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?如何維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值創(chuàng)造和贏利能力?在最基本的層面上,公司的贏利能
2025-01-18 06:34
【總結(jié)】潤滑油業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?潤滑油行業(yè)及市場(chǎng)?科建潤滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略–科建精煉潤滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略–科建煉油業(yè)務(wù)(含重油)發(fā)展戰(zhàn)略?科建潤滑油業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)2CFC000110BJ(GB)-Oil2潤滑油加工分初加工和精煉兩種原油重油半成品油進(jìn)口半成品油精煉潤滑油車輛專用潤
2025-02-21 13:27
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2023年7月上海環(huán)保集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上海環(huán)保集團(tuán)內(nèi)部討論材料概述上海環(huán)保集團(tuán)(SEPG)希望成為中國最杰出的環(huán)保公司,在環(huán)保項(xiàng)目管理上采用最佳做法,在與國內(nèi)外伙伴的合作關(guān)系方面成為典范。SEPG將通過建立強(qiáng)大的發(fā)展基礎(chǔ),交付世界水
2025-01-24 03:56
【總結(jié)】1主要內(nèi)容?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略–成本領(lǐng)先戰(zhàn)略–差異化戰(zhàn)略–集中戰(zhàn)略?行業(yè)生命周期戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理(第二版)/李玉剛/科學(xué)出版社2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要性?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)類型–低成本?往往表現(xiàn)為低價(jià)格?回避了價(jià)格策略,更便于分析–差異化(價(jià)值差異化
2025-01-19 01:26