【正文】 Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consultants Ltd. llpk 未經(jīng)許可，不得外傳 成都銀河動(dòng)力股份有限公司 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)（討論稿） 2023年 5月 10日 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 北大縱橫 — 2 — 北大縱橫 銀河動(dòng)力目前的組織機(jī)構(gòu) 材料研發(fā)室 活塞熱工室 缸套熱工室 缸套冷工室 活塞冷工室 專(zhuān)機(jī)設(shè)備室 實(shí)驗(yàn)室 項(xiàng)目管理辦 研發(fā)中心 總工程師 技術(shù)服務(wù)部 國(guó)際業(yè)務(wù)部 戰(zhàn)略客戶(hù)部 北方分銷(xiāo)部 南方分銷(xiāo)部 商務(wù)部 清欠辦 營(yíng)銷(xiāo)中心 副總經(jīng)理 技術(shù)部 缸套鑄造廠 缸套加工廠 活塞鑄造廠 活塞加工廠 表面處理車(chē)間 質(zhì)量檢驗(yàn)部 工藝室 裝備室 計(jì)劃調(diào)度考核室 生產(chǎn)技術(shù)中心 總經(jīng)理助理 供應(yīng)部 計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部 裝備修造車(chē)間 物控中心 副總經(jīng)理 董事會(huì) 總經(jīng)理 股東大會(huì) 戰(zhàn)略管理部 質(zhì)量成本管理部 總質(zhì)量師 產(chǎn)品企劃部 產(chǎn)品企劃總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)總 監(jiān) 辦公室 人力資源管理部 市場(chǎng)部 總經(jīng)理助理 工會(huì)主席 — 3 — 北大縱橫 銀河動(dòng)力組織調(diào)整整體原則 保證戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 使整個(gè)組織全面市場(chǎng)化，接受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn) 在充分考慮內(nèi)部能力、資源地情況下，能夠分階段、平穩(wěn)地進(jìn)行調(diào)整過(guò)渡 — 4 — 北大縱橫 組織調(diào)整原則 —— 短期目標(biāo) 管理幅度 管理層級(jí) 職能專(zhuān)業(yè)化 信息渠道暢通 溝通協(xié)作高效 權(quán)責(zé)對(duì)等 執(zhí)行、監(jiān)督分離 加強(qiáng)客戶(hù)和市場(chǎng)的維護(hù)、開(kāi)拓能力： ?密切關(guān)注戰(zhàn)略客戶(hù)的動(dòng)向，保持并提高在戰(zhàn)略客戶(hù)的份額； ?按照產(chǎn)品集中度開(kāi)拓新的客戶(hù)； ?重點(diǎn)開(kāi)拓維修市場(chǎng)； ?熟悉產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)； ?密切關(guān)注市場(chǎng)主流信息和重大異動(dòng)情況，及時(shí)反饋，給營(yíng)銷(xiāo)決策提供依據(jù)。 提升生產(chǎn)制造規(guī)模，降低產(chǎn)品成本損耗： ?加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理控制； ?加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，合理安排設(shè)備使用維修； ?保證戰(zhàn)略客戶(hù)和規(guī)?；a(chǎn)品的供應(yīng)，對(duì)訂單快速反應(yīng)； ?合格加工半成品的傳遞，產(chǎn)品質(zhì)量的保證。 提高質(zhì)量，降低成本，保證產(chǎn)品低成本供應(yīng)市場(chǎng)： ?加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢測(cè)的監(jiān)控，防止人為原因造成的不合格品過(guò)關(guān)； ?建立成本控制和核算體系，密切關(guān)注成本異動(dòng)情況； ?降低產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)所帶來(lái)的無(wú)謂成本損耗。 加強(qiáng)采購(gòu)預(yù)測(cè)和計(jì)劃，降低采購(gòu)成本： ?建立以總成本領(lǐng)先而非成本費(fèi)用支出的采購(gòu)觀念； ?建立合理的采購(gòu)預(yù)測(cè)、計(jì)劃和決策機(jī)制； ?建立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)重大采購(gòu)行為進(jìn)行評(píng)估。 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)攻關(guān)能力： ?加強(qiáng)和戰(zhàn)略客戶(hù)的技術(shù)合作，借助其技術(shù)力量提升自己技術(shù)改進(jìn)和完善能力； ?提升工藝研發(fā)和改進(jìn)能力； ?迅速開(kāi)展無(wú)邊界合作，利用一切可利用的手段提高自身的新材料、新工藝、新產(chǎn)品的攻關(guān)能力。 短期戰(zhàn)略目標(biāo)：規(guī)模迅速擴(kuò)張，產(chǎn)銷(xiāo)快速增長(zhǎng) 以戰(zhàn)略為先導(dǎo)，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整和執(zhí)行能力： ?初步形成戰(zhàn)略規(guī)劃能力； ?對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行計(jì)劃分解； ?對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控。 — 5 — 北大縱橫 組織調(diào)整原則 —— 中長(zhǎng)期目標(biāo) 管理幅度 管理層級(jí) 職能專(zhuān)業(yè)化 信息渠道暢通 溝通協(xié)作高效 權(quán)責(zé)對(duì)等 執(zhí)行、監(jiān)督分離 在逐步提升的自主研發(fā)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研發(fā)高、精、尖產(chǎn)品： ?形成快速研發(fā)能力； ?形成穩(wěn)定的新材料、新工藝、新產(chǎn)品攻關(guān)能力。 繼續(xù)提升生產(chǎn)制造規(guī)模，降低產(chǎn)品成本損耗： ?提高操作工人操作水平； ?在繼續(xù)保證戰(zhàn)略客戶(hù)供應(yīng)的基礎(chǔ)上，全力滿(mǎn)足高附加價(jià)值產(chǎn)品供應(yīng)。 進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)： ?和上游原材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系； ?完善設(shè)備采購(gòu)機(jī)制，確保零部件的及時(shí)供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。 繼續(xù)加強(qiáng)客戶(hù)和市場(chǎng)的維護(hù)、開(kāi)拓能力： ?穩(wěn)定并提高在戰(zhàn)略客戶(hù)的份額； ?集中優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)資源開(kāi)拓維修市場(chǎng)。 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)：利潤(rùn)導(dǎo)向，差異化競(jìng)爭(zhēng) 圍繞著對(duì)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)成本分析展開(kāi)的財(cái)務(wù)管理能力提升： ?建立較完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，合理制定財(cái)務(wù)目標(biāo)； ?建立完善的成本控制體系，加強(qiáng)成本過(guò)程控制和核算。 — 6 — 北大縱橫 原南北分銷(xiāo)部合并，部長(zhǎng)下設(shè)大區(qū)經(jīng)理；負(fù)責(zé)短期的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù) 由人力資源部調(diào)整材料、加工等標(biāo)準(zhǔn)、可量化定額管理職能過(guò)來(lái) 目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)方案一（供討論） 材料研發(fā)室 活塞研發(fā)室 專(zhuān)機(jī)設(shè)備室 實(shí)驗(yàn)室 項(xiàng)目管理辦 研發(fā)中心 總工程師 技術(shù)服務(wù)部 國(guó)際業(yè)務(wù)部 戰(zhàn)略客戶(hù)部 分銷(xiāo)部 商務(wù)部 營(yíng)銷(xiāo)中心 表面處理車(chē)間 計(jì)劃調(diào)度考核室 生產(chǎn)技術(shù)中心 總經(jīng)理助理 供應(yīng)部 計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部 物控中心 副總經(jīng)理 企業(yè)管理部 質(zhì)量成本管理部 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 產(chǎn)品企劃部 財(cái)務(wù)部 辦公室 人力資源管理部 市場(chǎng)部 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董事會(huì) 總經(jīng)理 股東大會(huì) 職責(zé)重大變化 定位調(diào)整 從別處轉(zhuǎn)移來(lái) 合并調(diào)整 新設(shè) 投資發(fā)展部 收購(gòu)廠、新建廠 剝離其價(jià)格管理職能至市場(chǎng)部，劃歸營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理統(tǒng)一管理 裝備修造車(chē)間 負(fù)責(zé)企業(yè)宏觀管理 剝離計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和材料、加工等標(biāo)準(zhǔn)、可量化定額管理職能，由總經(jīng)理直接管轄轉(zhuǎn)移至營(yíng)運(yùn)總監(jiān)管轄 撤銷(xiāo)原清欠辦，其職能合并至辦公室 接受原產(chǎn)品企劃部?jī)r(jià)格管理職能 負(fù)責(zé)重大投資運(yùn)作和審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和控股企業(yè)的監(jiān)控 接收原人力資源部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理職能，更名為企業(yè)管理部 戰(zhàn)略委員會(huì) 提名委員會(huì) 預(yù)算委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 價(jià)格委員會(huì) 技術(shù)委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 董事會(huì)秘書(shū) 缸套生產(chǎn)廠 活塞生產(chǎn)廠 擴(kuò)充企業(yè)各體系建立與維護(hù)職能 將鑄造、機(jī)加工、質(zhì)檢、技術(shù)按照缸套活塞分成兩個(gè)獨(dú)立廠 將鑄造、機(jī)加工、質(zhì)檢、技術(shù)按照缸套活塞分成兩個(gè)獨(dú)立廠缸套研發(fā)室 由人力資源部調(diào)整材料、加工等標(biāo)準(zhǔn)、可量化定額管理職能過(guò)來(lái)— 7 — 北大縱橫 新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)相關(guān)單位成立獨(dú)立的實(shí)體，充分調(diào)動(dòng)積極性 目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)方案二（供討論） 研發(fā)實(shí)體 技術(shù)服務(wù)部 國(guó)際業(yè)務(wù)部 戰(zhàn)