11領(lǐng)導(dǎo)概論(已修改)
2025-01-22 04:10 本頁(yè)面
【正文】 第十一章 領(lǐng)導(dǎo)概論 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 皮爾 卡丹的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 皮爾 卡丹既是舉世聞名的時(shí)裝設(shè)計(jì)師，又是杰出的企業(yè)家。他精力過(guò)人，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人事等一切重大問(wèn)題都由他本人拍版定案。他從不召集會(huì)議，而是由他本人跟各主管經(jīng)理直接對(duì)話(huà)，了解情況，作出決定，然后放手讓主管經(jīng)理去執(zhí)行。 ? 人才是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的人才，而且還要考慮怎樣運(yùn)用這些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之長(zhǎng)作為標(biāo)準(zhǔn)，只要他發(fā)現(xiàn)某人在某一方面有專(zhuān)長(zhǎng)，就會(huì)毫不猶豫地用其所長(zhǎng)，完全沒(méi)有年齡及資格的限制。 ? 卡丹的成功正在于他善于用人，敢于用人，并及時(shí)地糾正自己的偏差，使他能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根。北京崇文門(mén)外馬克西姆餐廳開(kāi)業(yè)的時(shí)候，卡丹從法國(guó)聘請(qǐng)了一位經(jīng)理，但由于這位經(jīng)理對(duì)中國(guó)的情況毫不了解，經(jīng)營(yíng)起色不大。卡丹發(fā)現(xiàn)后，把他調(diào)離了北京。新經(jīng)理上任后，面貌很快大有改觀。 ? 本案例分析目的：通過(guò)對(duì)皮爾 卡丹的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析，提高學(xué)生對(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與管理藝術(shù)的認(rèn)識(shí)，以期增強(qiáng)學(xué)生的導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。 ? 啟發(fā)學(xué)生思考要點(diǎn)：（ 1）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是什么樣的人？（ 2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有哪些領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)？（ 3）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聘用有能力的人還是信任的人？ ? 本案例的分析路徑：（ 1）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)擁有非凡的影響力和人格魅力，皮爾 卡丹就是這樣的人。（ 2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聘用有能力的人，但如果外界環(huán)境不能保證人的誠(chéng)信，還是應(yīng)任用你信任的人。（ 3）領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)才能有很大程度上是天生的。 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 ? 一、領(lǐng)導(dǎo)與管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過(guò)程，從而使人們情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體目標(biāo)而努力。 ? 名詞 ——領(lǐng)導(dǎo)者：在一定的組織體系中，處在決策、組織、指揮和控制地位的個(gè)人或集體。 ? 動(dòng)詞 ——領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者在一定的環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和激勵(lì)的行為過(guò)程。包括三個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇；但是除了領(lǐng)導(dǎo)，管理還包括其它內(nèi)容，如計(jì)劃、組織、控制等等。 ? 我們常把領(lǐng)導(dǎo)者與管理者混為一談，但其實(shí)它們并不是完全相同的。領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，管理者也并下一定是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)從根本上來(lái)講是一種影響力，是一種追隨關(guān)系。人們往往追隨那些他們認(rèn)為可以提供滿(mǎn)足自身需要的人，正是人們?cè)敢庾冯S他，才使他成為了領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 因此，領(lǐng)導(dǎo)者既存在于組織中，也存在于一定的群體中；既存在于正式組織中，也存在于非正式組織中。管理者是組織中有一定的職位負(fù)有責(zé)任的人，他存在于正式組織之中。有的管理者可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履骋患ぷ?，但不能影響他人去工作，他并不是領(lǐng)導(dǎo)者；有的人并沒(méi)有正式職權(quán)，但能以個(gè)人的影響力與魅力去影響他人；他是一位領(lǐng)導(dǎo)者。為了使組織更有效，應(yīng)該選取領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)從事管理工作．也應(yīng)該把每個(gè)管理者都培養(yǎng)成好的領(lǐng)導(dǎo)者。 領(lǐng)導(dǎo)與管理共同點(diǎn)： ?從行為方式看， 領(lǐng)導(dǎo)和管理都是一種在組織內(nèi)部通過(guò)影響他人的協(xié)調(diào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程 ?從權(quán)力的構(gòu)成看， 兩者都與組織層級(jí)的崗位設(shè)置有關(guān) 13 領(lǐng)導(dǎo)和管理（續(xù)） 領(lǐng)導(dǎo)與管理不同點(diǎn)： 14 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 剖析 執(zhí)行 開(kāi)發(fā) 維護(hù) 價(jià)值觀、期望和鼓舞 控制和結(jié)果 長(zhǎng)期視角 短期視角 詢(xún)問(wèn)“做什么”和“為什么” 詢(xún)問(wèn)“怎么做”和“何時(shí)做” 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 接受現(xiàn)狀 做正確的事 正確地做事 二、領(lǐng)導(dǎo)的作用 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的三要素： ?必須有部下或追隨者 ?擁有影響追隨者的能力或力量 ?領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的，可以通過(guò)影響部下來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者的作用： ?指揮作用 ?協(xié)調(diào)作用 ?激勵(lì)作用 15 三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源 領(lǐng)導(dǎo)的核心在權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力通常就是指影響他人的能力，在組織中就是指排除各種障礙完成任務(wù)達(dá)到目標(biāo)的能力 根據(jù)法蘭西和雷溫等人的研究，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力有五種來(lái)源 : ?法定性權(quán)力 ?獎(jiǎng)賞性權(quán)力 ?懲罰性權(quán)力 ?感召性權(quán)力 ?專(zhuān)長(zhǎng)性權(quán)力 16 17 知識(shí)的權(quán)力，因?yàn)槿嗽谀骋活I(lǐng)域所特有的專(zhuān)長(zhǎng)而影響他人 由個(gè)人在組織中的職位決定 個(gè)人控制著對(duì)方所重視的資源而對(duì)其施加影響的能力 通過(guò)強(qiáng)制性的處罰或剝奪而影響他人的能力 由于領(lǐng)導(dǎo)者擁有的個(gè)性、品德、作風(fēng)而引起
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