11領(lǐng)導概論-文庫吧
2025-01-04 04:10 本頁面
【正文】 人們自愿地追隨和服從 領(lǐng)導權(quán)力的來源 法定性權(quán)力 懲罰性權(quán)力 獎賞性權(quán)力 感召性權(quán)力 專長性權(quán)力 第二節(jié) 領(lǐng)導者風格類型 18 劃分標準 類型 權(quán)力運用方式 集權(quán)式領(lǐng)導者 民主式領(lǐng)導者 創(chuàng)新方式 魅力型領(lǐng)導者 變革型領(lǐng)導者 思維方式 事務型領(lǐng)導者 戰(zhàn)略型領(lǐng)導者 按不同的標準劃分可以有不同類型的領(lǐng)導者： 一、按權(quán)力運用方式分 （一）集權(quán)式領(lǐng)導者： 所謂集權(quán)式領(lǐng)導者，就是把管理的制度權(quán)力相對牢固地進行控制的領(lǐng)導者 它的優(yōu)勢在于通過完全的行政命令，使管理的組織成本在其他條件不變的情況下，低于在組織邊界以外的交易成本，可能獲得較高的管理效率和良好的績效 長期將下屬視為某種可控制的工具，不利于他們職業(yè)生涯的良性發(fā)展 19 （二）民主式領(lǐng)導者： 其特征是向被領(lǐng)導者授權(quán)，鼓勵下屬的參與，并且主要依賴于其個人專長權(quán)和模范權(quán)影響下屬 通過激勵下屬的需要，發(fā)展所需的知識，尤其是意會性或隱性知識，能夠充分地積累和進化組織的能力，員工的能力結(jié)構(gòu)也會得到長足提高 權(quán)力的分散性使得組織內(nèi)部資源的流動速度減緩，進而增大組織內(nèi)部的資源配置成本 20 二、按創(chuàng)新方式分 （一）魅力型領(lǐng)導者： 有著鼓勵下屬超越他們預期績效水平的能力 他們的影響力來自以下方面： ? 有能力陳述一種下屬可以識別的、富有想象力的未來遠景 ? 有能力提煉出一種每個人都堅定不移贊同的組織價值觀系統(tǒng) ? 信任下屬并獲取他們充分信任的回報 ? 提升下屬對新結(jié)果的意識 ? 激勵他們?yōu)榱瞬块T或組織利益而超越自身的利益 21 （二）變革型領(lǐng)導者： 鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對下屬產(chǎn)生深遠而不同尋常的影響 關(guān)心每個下屬的日常生活和發(fā)展需要，幫助下屬用新觀念分析老問題，進而改變他們對問題的看法 能夠激勵、喚醒和鼓舞下屬為達到組織或群體目標而付出加倍的努力 22 三、按思維方式分 （一）事務型領(lǐng)導者： 也可稱為維持型領(lǐng)導者（ Transactional Leader） 通過明確角色和任務要求，激勵下屬向著既定的目標活動 盡量考慮和滿足下屬的社會需要，通過協(xié)作活動提高下屬的生產(chǎn)率水平 對組織的管理職能和程序推崇備至，勤奮、謙和而且公正 以把事情理順、工作有條不紊地進行引以為豪 重視非人格的績效內(nèi)容，如計劃、日程和預算，對組織有使命感，并且嚴格遵守組織的規(guī)范和價值觀 23 （二）戰(zhàn)略型領(lǐng)導者： 其特征是用戰(zhàn)略思維進行決策 將領(lǐng)導的權(quán)力與全面調(diào)動組織的內(nèi)外資源相結(jié)合，實現(xiàn)組織長遠目標 戰(zhàn)略型領(lǐng)導行為系指擁有預見、洞察、保持靈活性并向他人授權(quán)，以創(chuàng)造所必須的戰(zhàn)略變革能力 戰(zhàn)略領(lǐng)導是多功能的，管理人力資本的能力是戰(zhàn)略領(lǐng)導者最重要的技能 24 第三節(jié) 領(lǐng)導理論 一、領(lǐng)導特性論 這是一種最古老的傳統(tǒng)理論，認為偉大的領(lǐng)導者都具有某些共同的特性 有效的領(lǐng)導者具有如下共同特性： 25 追求知識和信息 努力進取，渴望成功 充滿自信 正直誠實，言行一致 強烈的權(quán)力欲望 ? 早期的品質(zhì)理論認為，領(lǐng)導行為的有效性主要取決于領(lǐng)導者內(nèi)在的品質(zhì)，具備了某些品質(zhì)就能成為好的領(lǐng)導者，而且這些品質(zhì)是先天就有的，只有先天具有這些品質(zhì)的人，后天的培養(yǎng)才是有效的。 ? 基于這樣的認識，許多心理學家對某些社會上公認的成功或不成功的領(lǐng)導者進行了研究、測定，試圖歸納出成功的和不成功的領(lǐng)導者各自應具備哪些品質(zhì)，以作為選擇領(lǐng)導者的標準。 ? 例如，吉普（ Gibb）的研究認為，天才的領(lǐng)導者應該是；①健談、②外表英俊瀟灑、③智力過人、④具有自信、⑤心理健康、⑥有支配他人的傾向、⑦外向而敏感。斯托格狄爾 (Stogdill)等人認為，領(lǐng)導者的先天品質(zhì)應是：⑴有良心、⑵可靠、⑶勇敢、⑷責任心強、⑸有膽略、⑹力求革新進步、⑺直率、⑻自律、⑼良好的人際關(guān)系、⑽有理想、⑾風度優(yōu)雅、⑿勝任愉快、⒀身體健壯、⒁智力過人、⒂有組織力、⒃有判斷力。 ? 上世紀 70年代以后，一些心理學家對領(lǐng)導者品質(zhì)的研究又產(chǎn)生興趣。他們認為，“天才論”的觀點當然不對，但有效的領(lǐng)導者確實必須具備一定的品質(zhì)。同時，領(lǐng)導者的品質(zhì)不是生而有之，而是在實踐中逐步形成和累積起來的，可以通過教育進行培訓。此外，在實際工作中，選擇領(lǐng)導者需要有明確的標準；培訓和使用領(lǐng)導者要有明確的方向和內(nèi)容；考核領(lǐng)導者也應有嚴格的指標。 二、領(lǐng)導行為論 領(lǐng)導行為論試圖從研究領(lǐng)導者的行為特點與績效的關(guān)系
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