工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容和程序概述(已修改)
2025-01-22 01:05 本頁(yè)面
【正文】 一、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理 ?(1)貨物采購(gòu) 是指業(yè)主或購(gòu)貨方為獲得項(xiàng)目建設(shè)所需的投入物通過(guò)招標(biāo)等形式選擇合適的供貨商。 屬于 有形采購(gòu) 。 如建筑材料（鋼筋、水泥、木材等）、設(shè)備（空調(diào)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電梯等） 它包含了貨物的獲得及其整個(gè)獲取方式和過(guò)程，及與之相關(guān)的服務(wù)，如運(yùn)輸、保險(xiǎn)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、初期維修等。 此外，還有大宗貨物，如包裝材料、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備等專項(xiàng)合同采購(gòu)。 一、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理 ? (2)工程采購(gòu) :有形的采購(gòu)，通常稱之為 工程招標(biāo) ，是指通過(guò)招標(biāo)或者其他商定的方式選擇工程承包單位，即選定合格的承包商承擔(dān)項(xiàng)目工程施工任務(wù)。 ? 包含根據(jù)采購(gòu)合同隨工程附帶的服務(wù)，條件是那些附帶服務(wù)的價(jià)值不超過(guò)工程本身的價(jià)值（人員培訓(xùn)、維修等） 一、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理 ? (3)咨詢服務(wù)采購(gòu) ? 屬于無(wú)形采購(gòu)，是指除了貨物或工程以外的任何采購(gòu)對(duì)象。 貫穿于項(xiàng)目的 整個(gè)生命周期 ，范圍更廣。 ? 大致分為以下四類： ? 1)項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備工作的咨詢服務(wù)，如項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。 ? 2)工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制服務(wù)。 ? 3)項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理等執(zhí)行性服務(wù)。 ? 4)技術(shù)援助和培訓(xùn)等服務(wù)。 ? 5) 一、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理 ? 工程項(xiàng)目采購(gòu) (construction project procurement ) ? 通過(guò)努力獲得一個(gè)工程項(xiàng)目 建造過(guò)程中 所需要的東西。 ? 世界銀行 ? “以不同的方式，通過(guò)努力從系統(tǒng)外部獲得貨物 (goods)、工程 (works)、服務(wù) (service)的整個(gè)采辦過(guò)程”。 ? 定義強(qiáng)調(diào)了采購(gòu)是從系統(tǒng)的外部獲得系統(tǒng)內(nèi)不能自給的東西，包含了工程、貨物和服務(wù)三個(gè)方面。 二、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理方式分類 ????????????? ???????工 程 采 購(gòu)1 采 購(gòu) 內(nèi) 容 分 類 貨 物 采 購(gòu)咨 詢 服 務(wù) 采 購(gòu)招 標(biāo) 采 購(gòu)2 采 購(gòu) 方 式 分 類非 招 標(biāo) 采 購(gòu)政 府 采 購(gòu)個(gè) 人 采 購(gòu)3 項(xiàng) 目 采 購(gòu) 主 體 分 類非 政 府 采 購(gòu) 家 庭 采 購(gòu)企 業(yè) 采 購(gòu)三、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容和程序 三、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容和程序 (1)采購(gòu)規(guī)劃 ：決定項(xiàng)目需要采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)，并計(jì)劃在什么時(shí)候采購(gòu)，用怎樣的方式去采購(gòu)。 (2)發(fā)包規(guī)劃： 文檔化的描述采購(gòu) (產(chǎn)品，服務(wù)和其它內(nèi)容 )需求，并識(shí)別可能的供應(yīng)商。 (3)采集競(jìng)標(biāo)書： 獲取采購(gòu)市場(chǎng)合理信息：行情，標(biāo)書，報(bào)價(jià)，建議。 (4)篩選供應(yīng)商： 評(píng)審各潛在供應(yīng)商的報(bào)價(jià)書，篩選并與他們談判形成書面合同。 (5)合同管理： 管理上下游的合同關(guān)系。 (6)合同收尾： 完成和確定每個(gè)合同，包括對(duì)未解決問(wèn)題的決定，關(guān)閉項(xiàng)目或項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的每一個(gè)適用的合同。 四、工程項(xiàng)目管理模式 ? 工程項(xiàng)目管理模式是指一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項(xiàng)目過(guò)程中各參與方所扮演的角色及其合同關(guān)系。 ? （視情況包括項(xiàng)目完成后的運(yùn)行方式） ? 確定項(xiàng)目的管理模式才能決定項(xiàng)目的采購(gòu)方式和招標(biāo)方式。 ? 因?yàn)轫?xiàng)目管理模式確定了工程項(xiàng)目管理的總體框架、項(xiàng)目參與各方的職責(zé)、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，因而在很
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