工程項目采購管理的內容和程序概述(已修改)
2025-01-22 01:05 本頁面
【正文】 一、工程項目采購管理 ?(1)貨物采購 是指業(yè)主或購貨方為獲得項目建設所需的投入物通過招標等形式選擇合適的供貨商。 屬于 有形采購 。 如建筑材料（鋼筋、水泥、木材等）、設備（空調系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電梯等） 它包含了貨物的獲得及其整個獲取方式和過程，及與之相關的服務，如運輸、保險、安裝、調試、培訓、初期維修等。 此外，還有大宗貨物，如包裝材料、機械設備、辦公設備等專項合同采購。 一、工程項目采購管理 ? (2)工程采購 :有形的采購，通常稱之為 工程招標 ，是指通過招標或者其他商定的方式選擇工程承包單位，即選定合格的承包商承擔項目工程施工任務。 ? 包含根據(jù)采購合同隨工程附帶的服務，條件是那些附帶服務的價值不超過工程本身的價值（人員培訓、維修等） 一、工程項目采購管理 ? (3)咨詢服務采購 ? 屬于無形采購，是指除了貨物或工程以外的任何采購對象。 貫穿于項目的 整個生命周期 ，范圍更廣。 ? 大致分為以下四類： ? 1)項目投資前期準備工作的咨詢服務，如項目的可行性研究、項目現(xiàn)場勘察設計等業(yè)務。 ? 2)工程設計和招標文件編制服務。 ? 3)項目管理、施工監(jiān)理等執(zhí)行性服務。 ? 4)技術援助和培訓等服務。 ? 5) 一、工程項目采購管理 ? 工程項目采購 (construction project procurement ) ? 通過努力獲得一個工程項目 建造過程中 所需要的東西。 ? 世界銀行 ? “以不同的方式，通過努力從系統(tǒng)外部獲得貨物 (goods)、工程 (works)、服務 (service)的整個采辦過程”。 ? 定義強調了采購是從系統(tǒng)的外部獲得系統(tǒng)內不能自給的東西，包含了工程、貨物和服務三個方面。 二、工程項目采購管理方式分類 ????????????? ???????工 程 采 購1 采 購 內 容 分 類 貨 物 采 購咨 詢 服 務 采 購招 標 采 購2 采 購 方 式 分 類非 招 標 采 購政 府 采 購個 人 采 購3 項 目 采 購 主 體 分 類非 政 府 采 購 家 庭 采 購企 業(yè) 采 購三、工程項目采購管理的內容和程序 三、工程項目采購管理的內容和程序 (1)采購規(guī)劃 ：決定項目需要采購的產品和服務，并計劃在什么時候采購，用怎樣的方式去采購。 (2)發(fā)包規(guī)劃： 文檔化的描述采購 (產品，服務和其它內容 )需求，并識別可能的供應商。 (3)采集競標書： 獲取采購市場合理信息：行情，標書，報價，建議。 (4)篩選供應商： 評審各潛在供應商的報價書，篩選并與他們談判形成書面合同。 (5)合同管理： 管理上下游的合同關系。 (6)合同收尾： 完成和確定每個合同，包括對未解決問題的決定，關閉項目或項目或項目階段的每一個適用的合同。 四、工程項目管理模式 ? 工程項目管理模式是指一個工程項目建設的基本組織模式以及在完成項目過程中各參與方所扮演的角色及其合同關系。 ? （視情況包括項目完成后的運行方式） ? 確定項目的管理模式才能決定項目的采購方式和招標方式。 ? 因為項目管理模式確定了工程項目管理的總體框架、項目參與各方的職責、義務和風險分擔，因而在很
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