新入職員工6s管理培訓(ppt68頁)(已修改)
2025-01-22 00:06 本頁面
【正文】 新入職員工 6S管理培訓南京瑞摩車業(yè)企業(yè)管理部員工衣衫不整參觀反應示意圖 － 日本客人突擊現(xiàn)場訪問客戶 另擇賣主現(xiàn)場就是市場！ 送給老板的答案是 …設備表面污垢太多通道太擁擠 ,車間光線昏暗6S的地位6S是企業(yè)管理的基石Q品質(zhì)C 成本D交期S服務T技術(shù)M管理企業(yè)目標6S的含義整理 (Seiri)整頓 (Seiton)清掃 (Seiso)清潔 (Seikeetsu)素養(yǎng) (Shitsuke)安全 (Safe)6S的八大作用 為零 6 S —6S 是最佳的推銷員n企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi) ,被稱為最干凈和整潔的代表 .n與客戶配合相當好 ,好口碑在客戶之間相傳 ,忠實的客戶會越來越多 .n企業(yè)知名度也會提高 ,很多人慕名來參觀 ,形成更多潛在的客戶 .n產(chǎn)品的信譽也會提高 ,形成大家都愿意買的品牌 . —6S 是品質(zhì)零缺陷的護航者n產(chǎn)品嚴格按標準要求生產(chǎn) .n檢測儀器正確地使用和保養(yǎng) ,是確保品質(zhì)的前提 .n干凈整潔的生產(chǎn)場所大大提高員工的品質(zhì)意識 .n機械設備的正常使用和保養(yǎng) ,可以大大減少不良品的產(chǎn)生n員工事先預防問題發(fā)生 ,而不是盯在出現(xiàn)問題的事后處理上 .n環(huán)境整潔有序 ,異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn) . —6S 是節(jié)約能手n6S有助于推動庫存的減少 ,減少過量生產(chǎn)的浪費 ,避免原材料、 半成品、成品庫存過多 .n避免叉車、手推車等搬運工具需求過多 .n避免購置不必要的設備、辦公桌等辦公設備 .n避免 “尋找 ”、 “等待 ”、 “避讓 ”等動作上的浪費。n消除 “拿起 ”、 “放下 ”、 “清點 ”、 “搬運 ”等無附加價值的動作。 —6S 是交貨期的保證n工廠無塵化；n無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，開工率高；n模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找的時間減少；n設備的產(chǎn)能、人員的效率穩(wěn)定、綜合效率的可控性高；n每日進行點檢，進行預防性維護，防患于未然。 —6S 是高效率的前提n模具、夾具、工具、輔料經(jīng)過整頓，沒有更多的尋找時間、等待時間、往返移動的時間、反復確認的時間；n提高了員工、設備的開工率，效率大大提高；n有效的 6S，能讓初學者和新人一看就懂，快速上崗，提高培訓的效率。 —6S 是安全的軟件設備n通過 6S安全培訓教育 ,減少安全隱患 ,提高員工安全意識 ,有效減少設備損壞及人員傷亡事故的發(fā)生。 —6S 是標準化的推動者n規(guī)范人們按照標準化要求去工作，去執(zhí)行各項規(guī)章制度，減少部門間的工作協(xié)調(diào)與投訴。 — 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位n一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端，容易創(chuàng)造和諧的工作氛圍；n現(xiàn)場整潔明亮，讓人心曠神怡，不易厭倦和煩惱；n在有活力的工作場所，員工都由衷地感到自豪和驕傲；n逐漸形成有樂趣地工作氛圍，員工會很少缺勤和曠工。形象記憶 —6S 說明書 1 6S為 “廣譜抗菌藥 ”，能有效治療企業(yè)各種情形的疾病。長期服用能夠提高企業(yè)免疫力，預防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用?！境煞帧空怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全【適用范圍】生產(chǎn)車間、倉庫、辦公室、公共場所、宿舍 房間； 水、電、氣等企業(yè)能源的管理； 企業(yè)文化建設，創(chuàng)新管理等。【作用】主要有以下 8種作用： 6S是最佳的推銷員－－虧損為零； 6S是品質(zhì)零缺陷的護航者－－不良為零； 形象記憶 —6S 說明書 2 6S是節(jié)約能手－－浪費為零； 6S是交貨期的保證－－故障為零； 6S是高效率的前提－－換型時間為零； 6S是安全的軟件設備－－事故為零； 6S是標準化的推動者－－投訴為零； 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位－－缺勤率為零?！居梅ā績?nèi)外、上下兼服，隨時隨地?！居昧俊孔駧焽谧⒁馐马棧?一旦開始服用，中途不能停止，否則會產(chǎn)生嚴重的副作用。6S實施順序關(guān)連圖整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全6S記憶口訣表只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；
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