【總結(jié)】【1】銷售力提升培訓(xùn)系列深度分銷——卷煙的有效分銷模式【2】讓我們認(rèn)識一下姓名:楊文勇職位:營銷顧問來自:金鵑管理咨詢公司【3】我們能夠遵守【4】我們面臨的問題客戶數(shù)目過多(合肥:2325,全椒:1097,宣城:1711,六安:2023,馬鞍山:1797……)
2025-01-18 22:14
【總結(jié)】第十二講分銷渠道策略1?基本問題:?分銷渠道的作用?分銷渠道選擇決策的主要內(nèi)容?分銷渠道管理決策的主要內(nèi)容?分銷渠道管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題2?一、分銷渠道的作用1、定義:某種產(chǎn)品/服務(wù)從制造商向最終用戶轉(zhuǎn)移過程中,
2025-01-17 09:38
【總結(jié)】【1】銷售力提升培訓(xùn)系列深度分銷——卷煙的有效分銷模式金鵑管理咨詢公司【2】讓我們認(rèn)識一下姓名:楊文勇職位:營銷顧問來自:金鵑管理咨詢公司金鵑管理咨詢公司【3】我們能夠遵守金鵑管理咨詢公司【4】我們面臨的問題客戶數(shù)目過多(合肥:2325,全椒:10
2025-02-18 14:59
【總結(jié)】分銷渠道策略分銷渠道策略第八章第八章第八章第八章分銷分銷渠道策略策略n在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間在時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、品種、信息、產(chǎn)品估價(jià)和所有權(quán)等多方面存在著差異和矛盾。n企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,只有通過一定的市場營銷渠道,才能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn),以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格供應(yīng)給廣大的消費(fèi)者或用戶,從而克服生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的差異和矛
2025-01-18 19:12
【總結(jié)】持續(xù)贏利商業(yè)模式持續(xù)贏利商業(yè)模式——贏得高額利潤的秘密經(jīng)營中的一個(gè)最大問題是:保持從前的成功模式不變,1年已經(jīng)太久了!——惠普首席執(zhí)行官普拉特商業(yè)就是一場游戲,規(guī)則一直在變換。不適合規(guī)則就會被淘汰?!罴握\未來的企業(yè)必須擺脫價(jià)格競爭,從而轉(zhuǎn)向價(jià)值競爭,只有這
2025-01-07 04:11
【總結(jié)】目的:1、喜歡我2、認(rèn)同我3、相信我4、購買我的產(chǎn)品,關(guān)鍵:1、愛自己的力量2、愛父母的力量3、愛客戶的力量4、制造愉快的氣氛,領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)化管理,一、破冰(喜歡我)方法1、我有點(diǎn)恐懼,感覺到你的表情嚴(yán)肅,像是開追悼會;所以懇請大家面帶微笑,頻頻點(diǎn)頭,這樣我將發(fā)揮的很好,你能享受這個(gè)過程(可以舉手互動(dòng))方法2:老公回家晚的故事--各位,喜歡我嗎?(你不能假一下嘛
2025-03-02 06:52
【總結(jié)】會計(jì)模式的變革與發(fā)展(REAL建模)信息技術(shù)在會計(jì)中的應(yīng)用,先是作為提高效率的工具,隨著信息技術(shù)的發(fā)展及其應(yīng)用的深入,漸漸地改變了會計(jì)的一些做法,最后將改變會計(jì)的基本工作模式并擴(kuò)展它的職能。第一節(jié)信息技術(shù)對會計(jì)信息系統(tǒng)的影響計(jì)算機(jī)技術(shù)在會計(jì)工作中已經(jīng)得到了普遍應(yīng)用
2025-03-08 16:26
【總結(jié)】企業(yè)贏利模式與財(cái)務(wù)決策主講人1授課目的通過舉一反三,觸類旁通,開啟:為創(chuàng)業(yè)者指明方向,為困惑的企業(yè)家指點(diǎn)迷津。商智2—現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭”商業(yè)模式3商業(yè)模式—前時(shí)代華納首席執(zhí)行官邁克爾·
2025-01-25 16:30
【總結(jié)】經(jīng)銷商贏利模式主講人:賀家田主要內(nèi)容?贏利戰(zhàn)略?贏利措施?贏利保障——公司化運(yùn)作?贏利診斷一、贏利戰(zhàn)略?1、當(dāng)?shù)厥袌鍪鞘裁辞闆r?競爭對手主要銷售方式,廣告方式,產(chǎn)品定價(jià),團(tuán)隊(duì),資源等?2、結(jié)合自己的情況選擇:店面零售、油、木工、小區(qū)推廣、工程、批發(fā)、家具廠、裝飾公司、團(tuán)購、商超?
2025-02-17 07:38
【總結(jié)】贏利模式與管理中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和企業(yè)的贏利模式1)巨型模式*依據(jù)經(jīng)驗(yàn)曲線的快速移動(dòng)贏利2)價(jià)值鏈模式*產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度研究利潤與價(jià)值如何轉(zhuǎn)移以贏利3)客戶模式*從客戶決定利潤出發(fā)以服務(wù)于客戶價(jià)值偏好贏利4)渠道模式*通過建立專業(yè)化的分銷渠道更好為客戶服務(wù),壓縮中間商利潤
2025-02-17 23:45
【總結(jié)】創(chuàng)新與商業(yè)模式變革創(chuàng)新與管理變革課程之3/21/2023Wangxm課程主要內(nèi)容課程主要內(nèi)容商業(yè)模式的內(nèi)涵商業(yè)模式的類型技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式演進(jìn)3/21/2023什么是商業(yè)模式什么是商業(yè)模式現(xiàn)實(shí)案例理論解釋3/21/2023現(xiàn)實(shí)案例現(xiàn)實(shí)案例奧運(yùn)會的思考—
2025-02-23 15:06
【總結(jié)】企業(yè)成長?戰(zhàn)略?渠道變革楊愛文交流提綱一、企業(yè)成長模式二、如何構(gòu)建分銷體系三、如何有效實(shí)現(xiàn)渠道變革(以聯(lián)想為案例的渠道變革解吸)企業(yè)生命周期對需求的滿足能力時(shí)間孕育生長成熟衰退消亡蛻變成長企業(yè)成長的危機(jī)與挑戰(zhàn)企業(yè)價(jià)值
2025-01-12 19:35
【總結(jié)】最有效的贏利模式------------認(rèn)識企業(yè)贏利模式的重要性------------ 贏利模式,就像人體的血管。血管有毛病,血液流動(dòng)就不可能順暢,一個(gè)人就不可能活得健康、舒服。企業(yè)也一樣,沒有一個(gè)合適的贏利模式,不管你的企業(yè)名氣有多大,多么經(jīng)得起折騰,到頭來,也只能以失敗告終。對于企業(yè)經(jīng)營者來說,失敗是一件非常痛苦的事!------------
2025-05-27 23:41
【總結(jié)】教學(xué)模式變革——基于促進(jìn)學(xué)生有效學(xué)習(xí)的課堂轉(zhuǎn)型梅山一小華師大崔允漷:?“教是為了學(xué)”意義就在于明白地告訴人們,教是“為了”學(xué)生的學(xué)習(xí),即為了學(xué)生更想學(xué)、更會學(xué)以及學(xué)得更好。?如果我們簡單地將學(xué)習(xí)分為想學(xué)、會學(xué)與學(xué)好(數(shù)量與質(zhì)量),那么課堂學(xué)習(xí)有如下四種值:一是動(dòng)力值,即學(xué)生想學(xué)習(xí)的愿望;二是方法值,即學(xué)生會學(xué)習(xí)的方法;三是
2025-03-08 20:57
【總結(jié)】《最有效的贏利模式》------------認(rèn)識企業(yè)贏利模式的重要性------------ 贏利模式,就像人體的血管。血管有毛病,血液流動(dòng)就不可能順暢,一個(gè)人就不可能活得健康、舒服。企業(yè)也一樣,沒有一個(gè)合適的贏利模式,不管你的企業(yè)名氣有多大,多么經(jīng)得起折騰,到頭來,也只能以失敗告終。對于企業(yè)經(jīng)營者來說,失敗是一件非常痛苦的事!-----------
2025-05-28 00:12