【摘要】主講:牛正乾2023年09月21日于北京特別說(shuō)明:請(qǐng)尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),本課件的版權(quán)歸牛正乾個(gè)人所有。醫(yī)藥分銷(xiāo)變革與渠道管理NZQ醫(yī)藥分銷(xiāo)系列專(zhuān)題1引言一、我國(guó)醫(yī)藥分銷(xiāo)通路變革與挑戰(zhàn)二、醫(yī)藥物流(分銷(xiāo))業(yè)態(tài)類(lèi)型分析三、醫(yī)藥分銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新四、醫(yī)藥分銷(xiāo)渠道成員的管理五、分銷(xiāo)全國(guó)化與服務(wù)區(qū)域化渠道模式
2025-01-17 19:28
【摘要】企業(yè)贏利模式36種二OO五年四月編制4種價(jià)值鏈分拆模式?定位于分拆后價(jià)值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié)?案例:微軟切入IBM一體化PC價(jià)值鏈價(jià)值鏈擠壓模式?將價(jià)值鏈的某個(gè)片段外包出去?案例:耐克運(yùn)動(dòng)鞋的制造環(huán)節(jié)外包價(jià)值鏈修補(bǔ)模式?改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)績(jī)不良
2025-03-13 12:13
【摘要】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因
2025-03-16 13:18
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)模式與分銷(xiāo)渠道模塊三渠道策略制定?學(xué)習(xí)目的:了解分銷(xiāo)渠道的概念分銷(xiāo)渠道的結(jié)構(gòu)分銷(xiāo)渠道類(lèi)型中間商的主要類(lèi)型【案例】空調(diào)分銷(xiāo)渠道模式比較空調(diào)怎么賣(mài)??美的模式——批發(fā)商帶動(dòng)零售商?海爾模式——零售商為主導(dǎo)的渠道系統(tǒng)?格力模式——廠商股份合作制?志高模式——
2025-01-23 01:40
【摘要】幫助企業(yè)家提升思考質(zhì)量探索全新的持續(xù)贏利模式中國(guó)亮點(diǎn)領(lǐng)軍人物課程力推成長(zhǎng)型企業(yè)逐鹿全球
2025-02-12 19:53
【摘要】1主講:牛正乾2023年09月21日于北京特別說(shuō)明:請(qǐng)尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),本課件的版權(quán)歸牛正乾個(gè)人所有。醫(yī)藥分銷(xiāo)變革與渠道管理NZQ醫(yī)藥分銷(xiāo)系列專(zhuān)題2引言一、我國(guó)醫(yī)藥分銷(xiāo)通路變革與挑戰(zhàn)二、醫(yī)藥物流(分銷(xiāo))業(yè)態(tài)類(lèi)型分析三、醫(yī)藥分銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新四、醫(yī)藥分銷(xiāo)渠道成員的管理五、分銷(xiāo)全國(guó)化與服務(wù)區(qū)域化渠道模式設(shè)
2025-02-16 22:36
【摘要】企業(yè)贏利模式與財(cái)務(wù)決策李振勇1授課目的通過(guò)舉一反三,觸類(lèi)旁通,開(kāi)啟:為創(chuàng)業(yè)者指明方向,為困惑的企業(yè)家指點(diǎn)迷津。商智2—現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”商業(yè)模式3商業(yè)模式—前時(shí)代華納首席執(zhí)行官邁克爾·
2025-04-12 15:21
【摘要】企業(yè)贏利模式與財(cái)務(wù)決策主講人1授課目的通過(guò)舉一反三,觸類(lèi)旁通,開(kāi)啟:為創(chuàng)業(yè)者指明方向,為困惑的企業(yè)家指點(diǎn)迷津。商智2—現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”商業(yè)模式3商業(yè)模式—前時(shí)代華納首席執(zhí)行官邁克爾·
2025-03-13 12:01
【摘要】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景
2025-03-14 16:06
【摘要】流程名稱(chēng):新分銷(xiāo)商的選擇與評(píng)估流程流程編號(hào):流程擁有者:銷(xiāo)售拓展部時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)副總財(cái)務(wù)開(kāi)始與辦事處一起進(jìn)行渠道的調(diào)研收集客戶(hù)信息,并傳回總部客戶(hù)服務(wù)部銷(xiāo)售拓展部確定潛在新開(kāi)發(fā)客戶(hù)名單客戶(hù)信息收集表匯總客戶(hù)信息并進(jìn)行審核,并送交財(cái)務(wù)部辦事處1324
2025-01-18 08:11
【摘要】贏利模式與管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和企業(yè)的贏利模式1)巨型模式*依據(jù)經(jīng)驗(yàn)曲線的快速移動(dòng)贏利2)價(jià)值鏈模式*產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度研究利潤(rùn)與價(jià)值如何轉(zhuǎn)移以贏利3)客戶(hù)模式*從客戶(hù)決定利潤(rùn)出發(fā)以服務(wù)于客戶(hù)價(jià)值偏好贏利4)渠道模式*通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)化的分銷(xiāo)渠道更好為客戶(hù)服務(wù),壓縮中間商利潤(rùn)
2025-01-26 14:18
2025-01-31 13:28
【摘要】企業(yè)贏利模式與財(cái)務(wù)決策[項(xiàng)目科技孵化園國(guó)外對(duì)接農(nóng)業(yè)項(xiàng)目通過(guò)舉一反三,觸類(lèi)旁通,開(kāi)啟:為創(chuàng)業(yè)者指明方向,為困惑的企業(yè)家指點(diǎn)迷津。商智—現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”商業(yè)模式商業(yè)模式—前時(shí)代華納首席執(zhí)行官邁克爾
2025-03-13 12:18
2025-03-11 17:14
【摘要】贏利模式與管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和*企業(yè)的贏利模式1)巨型模式*依據(jù)經(jīng)驗(yàn)曲線的快速移動(dòng)贏利2)價(jià)值鏈模式*產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度研究利潤(rùn)與價(jià)值如何轉(zhuǎn)移以贏利3)客戶(hù)模式*從客戶(hù)決定利潤(rùn)出發(fā)以服務(wù)于客戶(hù)價(jià)值偏好贏利4)渠道模式*通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)化的分銷(xiāo)渠道更好為客戶(hù)服務(wù),壓縮中間商
2025-03-11 17:19