營銷環(huán)境分析的目的(已修改)
2025-01-19 17:57 本頁面
【正文】 營銷環(huán)境分析的目的 導(dǎo)入案例：“都是 PPA惹得禍” ? 本章主要內(nèi)容： ? 微觀環(huán)境 ? 宏觀環(huán)境 企業(yè)的微觀環(huán)境 供應(yīng)商 競爭者 公眾 顧客 營銷中介 企業(yè) 宏觀環(huán)境 ?人口 環(huán)境 ?經(jīng)濟 環(huán)境 ?技術(shù) 環(huán)境 ?政治與法律 環(huán)境 ?社會與文化 環(huán)境 ?自然 環(huán)境 資料：寶潔公司的教訓(xùn) 德國嬰兒 香港嬰兒 寶潔公司的尿布 尿布就是尿布，沒有什么區(qū)別 尿布太薄 吸水性不好 尿布太厚 嬰兒舒適是中國母親 的頭等大事，孩子一 尿就換尿布，因而寶 潔公司的尿布太厚。 德國母親比較制度化， 早晨給孩子換塊尿布 然后到晚上再換一塊， 因而，尿布太薄。 沒有經(jīng)過 實地試營銷 對營銷環(huán)境的態(tài)度 認識環(huán)境 適應(yīng)環(huán)境 改造環(huán)境 分析環(huán)境 SWOT分析 SO 戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢，利用機會 WO戰(zhàn)略 利用機會，克服劣勢 ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢，回避威脅 WT戰(zhàn)略 回避威脅，克服劣勢 優(yōu)勢 Strengths 劣勢 Weakness 機會 Opportunities 威脅 Threats SO戰(zhàn)略 公司 優(yōu)勢 機會 戰(zhàn)略 中央電視臺 壟斷 廣告需求大 廣告招標 長虹 低成本 康佳換屆 價格戰(zhàn) 商務(wù)通 技術(shù) 個人信息處理 與保存 形成行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者 海爾 管理、品牌 休克魚 兼并 抓住契機，主動出擊 ? 仔細閱讀下面的這些表，并且加以應(yīng)用 ? 正面影響：給你什么啟發(fā)和靈感 ? 負面影響：提醒你會出現(xiàn)什么問題 契機 —— 宏觀經(jīng)濟形式 ? 利率上升 ? 失業(yè)率下降 ? 通貨膨脹下降 ? 抵押借款利率上升 ? 所得稅提高 ? 增加稅收優(yōu)惠 ? 消費稅降低 ? 增值稅降低 ? 地稅降低 ? 匯率下降 ? 貨幣貶值 正面影響 負面影響 不知道 契機 —— 生活方式 ? 新住房 ? 新汽車 ? 節(jié)日 ? 旅行 ? 分期消費 ? 交通 ? 退休 ? 疾病 ? 保險 ? 購物 ? 飲食 正面影響 負面影響 不知道 契機 —— 季節(jié) /節(jié)日 ? 春節(jié) ? 國慶節(jié) ? 元旦 ? 五一 ? 六一 ? 七一 ? 三、八 ? 情人節(jié) ? 圣誕節(jié) ? 教師節(jié) ? 法定假日 正面影響 負面影響 不知道 講兩個方面的問題： 微觀環(huán)境（ Microenvironment） 企業(yè)本身、市場營銷中介、顧客、競爭者和公眾 宏觀環(huán)境（ Macroenvironment） 經(jīng)濟環(huán)境、政治和法律環(huán)境、自
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