營銷推廣方案(已修改)
2025-01-19 17:54 本頁面
【正文】 皓正新天地營銷推廣方案 重慶恒安易居房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 1 一. 產(chǎn)品梳理及目標(biāo)仸務(wù)分解 二. 4號商業(yè)銷售價格建議 三. 4號商業(yè)業(yè)態(tài)分割建議 四. 營銷難點及關(guān)鍵點 五. 解決營銷難點的策略 六. 營銷執(zhí)行計劃 目錄 2 產(chǎn)品情況及目標(biāo)仸務(wù)分解 A區(qū) 4號樓共 ㎡， 183個商鋪，商鋪戶型跨度較大，區(qū)間面積在 15400㎡。主力鋪面在 100㎡以下。 A區(qū) 3 ?A區(qū)商業(yè)位于項目正大門迎賓大道，高速路口旁，位置、昭示性強。 ?A區(qū)商業(yè)產(chǎn)品區(qū)間面積較大，可靈活投資。 ?A區(qū)商業(yè)戶型比較方正，但樓層高在 ，和競品項目相比沒有太大的優(yōu)勢。 ?十萬平米“一站式”全能主題商業(yè)中心，改變正安傳統(tǒng)臨街商業(yè)的格局，彌補正安無商圈的遺憾，成為未來的“十字口” 產(chǎn)品總結(jié) 4 目標(biāo)仸務(wù)分解 開盤目標(biāo)仸務(wù) 4000萬 銷售目標(biāo) 5000萬 80%客戶完成簽約 5 目標(biāo)仸務(wù)分解 貨量盤點 開盤目標(biāo) 6 目標(biāo)研判 達成銷售目標(biāo)，需求月度上門量約 550批，上門量需達到 7批 /天 預(yù)計 10月仹開盤，分解到每日，上門量需達到 7批 /天 周邊市場商鋪基本處于滯銷狀態(tài)，完成開盤銷售仸務(wù)，大街必須成為區(qū)域內(nèi)絕對銷售明星。 7 一. 產(chǎn)品梳理及目標(biāo)仸務(wù)分解 二. 4號商業(yè)銷售價格建議 三. 4號商業(yè)業(yè)態(tài)分割建議 四. 營銷難點及關(guān)鍵點 五. 解決營銷難點的策略 六. 營銷執(zhí)行計劃 目錄 8 3一層價格建議 9 3夾層價格建議 10 3二層價格建議 11 3三層價格建議 12 3四層價格建議 13 3五層價格建議 14 4一層價格建議 15 4夾層價格建議 16 4二層價格建議 17 4三層價格建議 18 4四層價格建議 19 一. 產(chǎn)品梳理及目標(biāo)仸務(wù)分解 二. 4號商業(yè)銷售價格建議 三. 4號商業(yè)業(yè)態(tài)分割建議 四. 營銷難點及關(guān)鍵點 五. 解決營銷難點的策略 六. 營銷執(zhí)行計劃 目錄 20 4業(yè)態(tài)劃分建議 21 4業(yè)態(tài)劃分建議 22 4業(yè)態(tài)劃分建議 23 4業(yè)態(tài)劃分建議 24 4業(yè)態(tài)劃分建議 25 3業(yè)態(tài)劃分建議 26 3業(yè)態(tài)劃分建議 27 3業(yè)態(tài)劃分建議 28 3業(yè)態(tài)劃分建議 29 3業(yè)態(tài)劃分建議 30 3業(yè)態(tài)劃分建議 31 一. 產(chǎn)品梳理及目標(biāo)仸務(wù)分解 二. 4號商業(yè)銷售價格建議 三. 4號商業(yè)業(yè)態(tài)分割建議 四. 營銷難點及關(guān)鍵點 五. 解決營銷難點的策略 六. 營銷執(zhí)行計劃 目錄 32 總體問題分析 ，客戶來訪不足？ ，項目知名度低？ 、項目價值？ 33 一. 產(chǎn)品梳理及目標(biāo)仸務(wù)分解 二. 4號商業(yè)銷售價格建議 三. 4號商業(yè)業(yè)態(tài)分割建議 四. 營銷難點及關(guān)鍵點 五. 解決營銷難點的策略 六. 營銷執(zhí)行計劃 目錄 34 關(guān)鍵一 .如何提高項目上門量？ 解決策略： 加強線下客戶拓展。 針對項目現(xiàn)有的拓客渠道小蜜蜂進行加強，同時增加線下拓展渠道，如分銷公司、新帶新、競品聯(lián)動等。 加強皓正老客戶維護。 以贈送禮品，現(xiàn)場暖場活動吸引老客戶上門，在聚集現(xiàn)場人氣的同時進行口碑傳播，從而帶動新客戶上門； 拓寬渠道范圍。 渠道執(zhí)行“走出去”策略，向競品項目進行渠道攔截，并持續(xù)進行區(qū)縣巡展，擴大輻射范圍； 35 關(guān)鍵二 .如何增加中高端客戶來訪及成交？ 解決策略： 針對中高端客戶消費區(qū)域進行精準(zhǔn)式推廣。 集中在正安縣城中高端會所、
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