供應(yīng)鏈管理-zxq(已修改)
2025-01-18 23:50 本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈管理 ? 對從供應(yīng)商開始經(jīng)過工廠、倉庫到達最終用戶的整個物流、信息流以及服務(wù)流程進行系統(tǒng)的管理。 ? 供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management)是在滿足服務(wù)水平的同時，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商，制造商，倉庫和商店等有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確時間配送到正確地點的一套方法 . 概論 (Introduction) 為什么要進行供應(yīng)鏈管理？ ?外包程度的提高 ?運輸成本增加 ?競爭的壓力 ?全球化的提高 ?電子商務(wù)的發(fā)展 ?供應(yīng)鏈復雜程度的提高 發(fā)往 世界各地 全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)實例 Intel Pentium處理器作為 Dell電腦 CPU的供應(yīng)過程 單個晶體結(jié)晶 大塊的硅晶體 日本 東芝工廠 硅晶體切割成 薄晶片 日本 另一家工廠 蝕刻電路，包裝 美國，亞利桑那州 Intel半導體實驗室 裝配，測試，打包 馬來西亞 Intel流水線 倉儲 美國，亞利桑那州 Intel 倉庫 裝入 Dell電腦 德克薩斯，愛爾蘭，中國 馬來西亞，巴西 Dell工廠 ? 要點 : 每一方考慮在內(nèi) ,甚至顧客的顧客 , 供應(yīng)商的供應(yīng)商 :追求效率和整個系統(tǒng)費用的有效性 層次 上的活動 如合作伙伴 (Cooperation Partner)的選擇 ,倉庫選址 ,運輸方式的選擇 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)術(shù)層次 運作層次 概論 (Introduction) 集成 的困難 ? 供應(yīng)鏈是一個動態(tài)系統(tǒng) ,隨時間而變化 顧客需求 供應(yīng)商能力 成員之間關(guān)系 ? 供應(yīng)鏈中不同成員存在不同的相互沖突的目標 客戶(Customer) 柔性 需求變化及時交貨 供應(yīng)商(Supplier) 大量供貨 交貨時間靈活 經(jīng)銷商(Distributor)降低庫存水平 承運商(Carrier)運輸成本 概論 (Introduction) 概論 (Introduction) 長三角 一體化 交通 一卡通 社保 社?？ɑネ? 信息 長三角通話不算漫游 一體化的推行要投入，也要解決利益分配 各城市相關(guān)設(shè)備要改造，需要龐大資金，誰來支付，如何分配？ 同城效應(yīng)將削減移動通信公司的現(xiàn)有盈利 各地標準不一，上海不可能因此降低標準，但江浙提高標準，誰來買單？ 供應(yīng)鏈管理研究 ? 外包 (Outsourcing) ?制造業(yè)外購件及服務(wù)成本占產(chǎn)品銷售成本的60%~70% ? 90年代以來日益被企業(yè)重視 ,像清潔 ,飲食 ,治安服務(wù)等 ?2023年美國企業(yè)共投入 100億美元用于外包，所涉及的領(lǐng)域從醫(yī)藥處方到納米技術(shù)研究 供應(yīng)鏈管理研究 ? 外包 (Outsourcing) ?美國外包中心 CEO Peter Bender Samuel總結(jié)說：目前這個市場剛開始發(fā)展，發(fā)展不到 10%，未來510年總量至少還會增長 58%以上 ?上世紀 50年代，美國人教育孩子： “ 把碗里的飯吃干凈，別忘了中國人（或印度人）正在挨餓。 ” 而現(xiàn)在他們教育孩子： “ 去做你的作業(yè)，別忘了中國人（或印度人）正對你的工作崗位虎視眈眈。 ” 供應(yīng)鏈管理研究 注意力放在創(chuàng)造性的復雜工作上。如稅收規(guī)避，減免所得稅，處理客戶關(guān)系，與客戶討論理財方案 外包什么 自己做什么 外包給誰 印度的會計畢業(yè)生，工資低，培訓費用低，但培訓后可勝任工作 專業(yè)性強的，但不需要創(chuàng)造性地工作，如稅收申報 美國會計業(yè)外包 任何可數(shù)字化的工作，可以被分解的價值鏈都可以將一部分業(yè)務(wù)外包出去。 供應(yīng)鏈管理研究 ? １）目的 ： ａ．核心競爭力 (Core Competency) ｂ．規(guī)模效益 (Scale of Economy) 倉儲 ,運輸?shù)? Fedex Express (Service Level) 溫哥華 ,華盛頓的 HP 庫存業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給Roadway,用 140名雇員 (原雇員 250人 ),每天 24小時 ,每星期 7天進行庫存管理。倉庫運行成本節(jié)約 10%。 物流外包的目的 ａ．核心競爭力 1990年 ~1998年的 54%的 500強企業(yè)現(xiàn)已從中消失 核心競爭力是創(chuàng)立一個無可替代的地位 ?價值創(chuàng)造性 ?可擴展性 (未來 )
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