供應(yīng)鏈管理-zxq(存儲版)
【正文】 的特殊技術(shù)服務(wù)要求引導(dǎo)到最適合解決問題的經(jīng)銷商那里 沃爾瑪與供應(yīng)商的合作關(guān)系 ?全球擁有 5300多家賣廠 ?配送中心 110個 ?服務(wù)全球 ?全球員工 160多萬名 ?2023年銷售額 2852億美元 沃爾瑪 沃爾瑪 自有品牌 供應(yīng)商 沃爾瑪與供應(yīng)商的合作關(guān)系 ？ ?售價更低 ?利潤更高 ?便于質(zhì)量控制 “惠宜”牌卷紙 元，而其他品牌都在 15元以上 加拿大的沃爾瑪自有品牌占了 15%的銷售卻創(chuàng)造了 22%的利潤 惠都 沃爾瑪 亞光 徐記 沃爾瑪與供應(yīng)商的合作關(guān)系 合作 關(guān)系？ 無品牌 有品牌 品牌知名度低 有品牌 品牌知名度高 自有品牌供應(yīng)商： 為零售商注冊的品牌貼牌生產(chǎn)的供應(yīng)商 惠都：專業(yè)生產(chǎn)小食品類產(chǎn)品。 合作背景 亞光紡織集團(tuán)有限公司 盡管亞光供應(yīng)沃爾瑪（中國）只有幾百萬，但其與沃爾瑪全球合作則達(dá)到 1個億，與沃爾瑪合作的信譽對于其產(chǎn)品出口十分重要。豐田和 aisin的keiretsu系統(tǒng)立即啟動。 9天后，所有豐田裝配線恢復(fù)到正常狀態(tài)。 信息集合了大量的個體需求，創(chuàng)造了一個流動性市場 訂貨量/Order Size 時間 /Time 客戶需求 Customer Demand 零售商訂貨 Retailer Orders 經(jīng)銷商訂貨 Distributor Orders 生產(chǎn)計劃 Production Plan 牛鞭效應(yīng) 管理者得到什么 ... 訂貨量/ Order Size 時間 / Time 生產(chǎn)計劃 Production Plan 客戶需求 Customer Demand 管理者想要什么 … 總量/Volumes 時間 /Time 生產(chǎn)計劃 Production Plan 客戶需求 Customer Demand 供應(yīng)鏈管理研究 ? 牛鞭效應(yīng) (Bullwhip Effect) ? 供應(yīng)鏈變動性變大的主要因素 : I(Demand Forecast) 訂貨點 =dL (Lead Time) 所訂貨是 L天以后的情況 滯后 (Order Size) 大單 接著沒訂單 歪曲的信息 (Price Fluctuation)使需求波動 加劇牛鞭效應(yīng) 缺貨期間擴大訂貨量 ? 具有集中信息對牛鞭效應(yīng)的影響 ?具有集中信息的供應(yīng)鏈均根據(jù)零售商信息 ?具有分散信息的供應(yīng)鏈根據(jù)下一環(huán)所給信息 分散系統(tǒng)信息變動成幾何級數(shù)增長 集中系統(tǒng)信息變動成遞增函數(shù)增長 供應(yīng)鏈管理研究 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 僅 2天后，第一個產(chǎn)品生產(chǎn)出來。供應(yīng)中斷意味著每天生產(chǎn)值 。 2023年亞光為國內(nèi)沃爾瑪自有品牌供貨只有幾百萬元，利潤情況也并不理想。 RFID的應(yīng)用 商場租金昂貴，需高銷售額保證。如稅收規(guī)避，減免所得稅，處理客戶關(guān)系，與客戶討論理財方案 外包什么 自己做什么 外包給誰 印度的會計畢業(yè)生，工資低，培訓(xùn)費用低，但培訓(xùn)后可勝任工作 專業(yè)性強的，但不需要創(chuàng)造性地工作，如稅收申報 美國會計業(yè)外包 任何可數(shù)字化的工作，可以被分解的價值鏈都可以將一部分業(yè)務(wù)外包出去。 ” 供應(yīng)鏈管理研究 注意力放在創(chuàng)造性的復(fù)雜工作上。沃爾瑪、麥德龍率先提出了面向零售業(yè)的電子標(biāo)簽應(yīng)用計劃，以改善其在全球的供應(yīng)鏈管理。在這一行業(yè)中，亞光排在全國前三名，其絕大部分產(chǎn)品都出口。 ?“徐福記”和“惠宜”滿足不同層次顧客的需求 ?更多地占領(lǐng)貨架 合作的原因 沃爾瑪與供應(yīng)商的合作關(guān)系 ? 事件：日本汽車制動器制動閥公司 aisin發(fā)生火災(zāi)，豐田 99%的制動閥來自該公司。互相交流采購稀缺設(shè)備。 ?汽車產(chǎn)量攀升 ?產(chǎn)品增加，產(chǎn)地延伸 ?循環(huán)取貨項目的開展 周轉(zhuǎn)箱的管理成為影響物流速度、物流成本的瓶頸 2023年實施 “ 空箱管理中心 ” 的整體拉動原則進(jìn)行一體化管理 料箱、料架的周轉(zhuǎn)速度加快，響應(yīng)力提升 單車減少包裝費用， 5年總計1300萬元（以某一變速箱為例） 逆向物流案例 2 美國二手書市場 教科書
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