工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(已修改)
2025-01-18 17:12 本頁面
【正文】 第二章 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 第一節(jié) 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)及運(yùn)行 一、企業(yè)的概念 ? 企業(yè)是 依法成立、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算 的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，具有自我積累、自我發(fā)展、自我約束的能力 ,并具備一定法律資格的 社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織 。 特征 : ?法律許可性。 ?獨(dú)立核算 ?企業(yè)是以營(yíng)利為目的一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織 根據(jù)生產(chǎn)要素所占的比重可將企業(yè)劃分為：勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型、資金密集型。 根據(jù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的組織形式可將組織劃分為：業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。 公司制企業(yè)又分為：有限責(zé)任公司和股份有限公司 公司制企業(yè)具有以下明顯特征： 1）法人資格 2）兩權(quán)分離 3）有限責(zé)任 4）治理結(jié)構(gòu)合理 二、企業(yè)類型 三、工業(yè)企業(yè)運(yùn)行 四、工業(yè)企業(yè)的職能活動(dòng) ? ? ? ? ? ? 營(yíng)運(yùn)性職能活動(dòng)即業(yè)務(wù)活動(dòng) 管理性職能活動(dòng) 第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所選擇的發(fā)展方向、所確定的行動(dòng)方針，以及資源分配方案的一個(gè)總計(jì)劃。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別： ? （ 1）戰(zhàn)略決策調(diào)整組織的活動(dòng)方向和內(nèi)容 。戰(zhàn)術(shù)決策調(diào)整在既定方向和內(nèi)容下的活動(dòng)方式。 ? （ 2）戰(zhàn)略決策解決的是 “ 做什么 ” 的問題 。戰(zhàn)術(shù)決策解決的是 “ 如何做 ” 的問題。 ? （ 3）戰(zhàn)略決策是根本性決策，戰(zhàn)術(shù)決策是執(zhí)行性決策。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)： ? 全局性： 從企業(yè)的總體發(fā)展來規(guī)劃企業(yè)的行動(dòng)，需要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)綜合地，全面地考慮，參與目標(biāo)的制定。 ?長(zhǎng)遠(yuǎn)性： 著眼于未來，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。 ?競(jìng)爭(zhēng)性 ?應(yīng)變性 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定程序 提出問題 企業(yè)宗旨，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 戰(zhàn)略分析 市場(chǎng)細(xì)分 行業(yè)組織分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 內(nèi)部條件分析 戰(zhàn)略選擇 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品組合 職能組合 資源分配 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略與文化 戰(zhàn)略實(shí)施效果的反饋 （一）提出問題 ? “企業(yè)是個(gè)什么企業(yè)？” ? “將是個(gè)什么企業(yè)？” ? “誰是我們的顧客？” ? “我們的顧客到底購買的是什么？” ? “我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)入什么市場(chǎng)？” ? “什么市場(chǎng)是最有發(fā)展前途的市場(chǎng)？” 市場(chǎng)細(xì)分 ——根據(jù)顧客的需求特點(diǎn) ,購買行為習(xí)慣 ,將其細(xì)分為若干個(gè)相類似的顧客群體。 行業(yè)組織分析 ? 絕對(duì)集中度：反應(yīng)一個(gè)行業(yè)的壟斷程度。 ? 行業(yè)壁壘：防御戰(zhàn)略或入侵戰(zhàn)略。 生產(chǎn)方面、營(yíng)銷方面、技術(shù)方面、資源方面、政府政策方面 （二）戰(zhàn)略分析 企業(yè)的五類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和五種威脅 替代品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者 潛在加入者的威脅 入侵 威脅 購買者 供應(yīng)者 議價(jià)威脅 替代 威脅 議價(jià)威脅 企業(yè) 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力有： 技術(shù)能力 銷售能力 財(cái)務(wù)能力 人才能力 內(nèi)部條件分析 三種基本戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先 差別化戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略 （三）戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略類型 該戰(zhàn)略下企業(yè)目標(biāo) 措施 成本領(lǐng)先戰(zhàn)
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