客戶導向的產(chǎn)品研發(fā)(已修改)
2025-01-18 15:32 本頁面
【正文】 客戶導向的產(chǎn)品研發(fā)Market Oriented Design Process 上海萬科設(shè)計部 2023/1? 流程 Process? 實踐 Practice? 啟示 Inspirationl 流程 —— 項目導向 流程序號 階段 管理內(nèi)容（ C類節(jié)點） B類節(jié)點 A類節(jié)點區(qū)域總經(jīng)理層1 投資分析 成員公司項目建筑師 成員公司設(shè)計部 區(qū)域設(shè)計工程部項目基礎(chǔ)資料 基地踏勤 ○ 競爭樓盤調(diào)查 強度分析 ○ 用地價值分析 ○ 產(chǎn)品建議書 ○ ○ 2 設(shè)計前期產(chǎn)品選型 ○ ○ 概念方案設(shè)計任務(wù)書 ○ 概念方案評審會 ○ ○ 開發(fā)計劃建議書 ○ ○ ○3 實施方案規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書 ○ ○ 公建配套規(guī)模分析 ○ 經(jīng)濟技術(shù)指標表 ○ 產(chǎn)品配比表及戶型確定 ○ ○ 總平面 /組團管理模式圖 ○ 規(guī)劃設(shè)計方案定案 ○ ○ 日照分析報告（最終） ○ ○ ○材料部品清單初稿 ○ 示范區(qū)控制計劃 ○ ○ 項目實施整體匯報 ○ ○ ○4 施工圖 精裝修施工圖 ○ 6 銷售配合 ○ 強度分析 為核心的投資分析階段產(chǎn)品定位 為核心的設(shè)計前期階段產(chǎn)品設(shè)計 為核心的實施方案階段質(zhì)量控制 為核心的施工圖階段問題 ：以項目為核心，缺少對市場 和客戶的持續(xù)關(guān)注 市場調(diào)查：競品分析 /客戶研究l 模式 —— 客戶導向 流程序號 階段 管理內(nèi)容（ C類節(jié)點） B類節(jié)點 A類節(jié)點區(qū)域總經(jīng)理層1 投資分析 成員公司項目建筑師 成員公司設(shè)計部 區(qū)域設(shè)計工程部項目基礎(chǔ)資料 基地踏勤 ○ 競爭樓盤調(diào)查 強度分析 ○ 用地價值分析 ○ 產(chǎn)品建議書 ○ ○ 2 設(shè)計前期產(chǎn)品選型 ○ ○ 概念方案設(shè)計任務(wù)書 ○ 概念方案評審會 ○ ○ 開發(fā)計劃建議書 ○ ○ ○3 實施方案規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書 ○ ○ 公建配套規(guī)模分析 ○ 經(jīng)濟技術(shù)指標表 ○ 產(chǎn)品配比表及戶型確定 ○ ○ 總平面 /組團管理模式圖 ○ 規(guī)劃設(shè)計方案定案 ○ ○ 日照分析報告（最終） ○ ○ ○材料部品清單初稿 ○ 示范區(qū)控制計劃 ○ ○ 項目實施整體匯報 ○ ○ ○4 施工圖 精裝修施工圖 ○ 6 銷售配合 ○ 產(chǎn)品調(diào)整 產(chǎn)品要素整理 產(chǎn)品設(shè)計 客戶測試和后評估? 模式 Model? 實踐 Practice? 啟示 Inspirationl 實踐 蘇州金雞湖l 實踐 —— 蘇州金雞湖 市場調(diào)查 要素整理 產(chǎn)品設(shè)計 客戶測試和后評估 產(chǎn)品調(diào)整 通過深訪得到的客戶核心價值 與父母一起居住，方便照顧 接觸 “地氣 ”，有利于身體健康 內(nèi)院活動空間要大 ,有大客廳滿足接待聚會要求 小區(qū)內(nèi)必須有水，代表聚財；而且小區(qū)的綠化要好 別墅有 3
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