品質(zhì)綜合培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-18 00:23 本頁面
【正文】 課程名稱 1 品質(zhì)成本管控 不良品的管理 制造過程質(zhì)量控制 8D品質(zhì)改善方法 測(cè)量?jī)x器的使用 客戶品質(zhì)要求 開源不易 節(jié)流在先 ? 何謂節(jié)流？ ? 排除浪費(fèi)，降低成本 5 一、品質(zhì)成本的管控 制造成本的控制 工廠為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和間接制造費(fèi)用的總和。 分類： a. 直接材料費(fèi) b. 直接人工費(fèi) c. 燃料和動(dòng)力費(fèi) d. 制造費(fèi)用 7 一、品質(zhì)成本的管控 ? 降低品質(zhì)成本是制造成本受控的關(guān)鍵 如果人人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)起責(zé)任來，對(duì)于每一件產(chǎn)品相關(guān)的事都會(huì)盡心盡力地去做好，不制造不良，不接受不良，不傳遞不良，那么在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)處處有監(jiān)控，人人負(fù)責(zé)任，切實(shí)有效地將品質(zhì)成本降到最低。 8 一、品質(zhì)成本的管控 重視品質(zhì)成本，是企業(yè)求取利潤(rùn)空間的重要手段 現(xiàn)代品質(zhì)觀告訴我們：返工有不良缺陷的產(chǎn)品所付出的品質(zhì)成本是昂貴的。在生產(chǎn)中，只是單方面注重生產(chǎn)成本而忽略了品質(zhì)成本往往會(huì)造成成本的失控。 9 一、品質(zhì)成本的管控 品質(zhì)是企業(yè)致勝的利器 俗語說：優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的人做出來的，只有人 人都有一種“ 不接收不良品，不制造不良品，不流出不良品 ”的強(qiáng)烈品質(zhì)意識(shí)，才能將不良消滅在萌芽狀態(tài)，以減少不良品的產(chǎn)生，從而有效地將品質(zhì)成本降到最低。 11 一、品質(zhì)成本的管控 如何降低品質(zhì)成本 ? 企業(yè)中需具備優(yōu)秀的班組長(zhǎng)、各層次的領(lǐng)導(dǎo)者 ： ? 加強(qiáng)對(duì)員工的教育訓(xùn)練 14 ? 工廠在生某款產(chǎn)品時(shí)，在沖切過制程中已提出此產(chǎn)品其規(guī)格值不在標(biāo)準(zhǔn)值內(nèi)，但由于需趕出貨，未經(jīng)過任何改善就直接將需沖切的產(chǎn)品全部沖切完。但由于產(chǎn)品其要求不符合標(biāo)準(zhǔn)，故又需安排人員對(duì)此批產(chǎn)品進(jìn)行返工。 《返工結(jié)果報(bào)告表》 成本案例分析 17 一、品質(zhì)成本的管控 返工 結(jié)果報(bào)告表 （參考范本） 不良品番 不良批號(hào) 返工日期 不良數(shù)量 ? 18 返工 結(jié)果報(bào)告表 （參考范本） ?： 制造部 當(dāng)不良發(fā)生時(shí)，在未調(diào)整 OK的狀態(tài)下仍繼續(xù)生產(chǎn) 品質(zhì)部 有品質(zhì)不良時(shí)，沒有果斷地制止生產(chǎn)，以致不良品繼續(xù)產(chǎn)生 工程部 當(dāng)不良發(fā)生時(shí)，沒有及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看是否因 工藝或特性值未定不恰當(dāng)造成不良 PMC 不良發(fā)生時(shí)沒有至現(xiàn)場(chǎng)查看，了解生產(chǎn)出貨狀況，以致為趕出貨仍將繼續(xù)生產(chǎn)不良品 其它 19 一、品質(zhì)成本的管控 返工 結(jié)果報(bào)告表 （參考范本） ? ： 返工修正實(shí)施內(nèi)容簡(jiǎn)述： 返工修正結(jié)果簡(jiǎn)述： 返工修正的成本： — — ，超出正常工藝要求所花費(fèi)的零件 及消耗金額 — — 20 一、品質(zhì)
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