品質(zhì)綜合培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-01-08 00:23 本頁面
【正文】 保持卡尺清潔 ,防止異 物進(jìn)入卡尺內(nèi)部傳動(dòng)裝置損壞卡尺 . WD40萬能防銹劑 (至少每星期打一 次 ) 六、客戶品質(zhì)要求 TGG生產(chǎn)產(chǎn)品類型 ? 塑膠類（ PET） ? 不織布、鋁箔 ? 海棉類、 云母片 ? 毛刷類 ? 發(fā)泡聚乙稀泡沫 ? 橡膠類 ? 雙面膠類、 ? 無塵紙類等 六、客戶品質(zhì)要求 三、所有產(chǎn)品尺寸判定基準(zhǔn) 需測量的尺寸包括：角度、長度、厚度、寬度 等 產(chǎn)品尺寸測定依據(jù)： 、納入仕樣書上所要求的尺寸及公差值； ，依據(jù)工廠內(nèi)部所制定的《天貴高科技廠內(nèi)部尺寸公差表》及《部品檢驗(yàn)基準(zhǔn)書》進(jìn)行判定。 ，不可在部品轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)進(jìn)行測量。 零。 三、制造過程質(zhì)量控制 4）制程不合品處理： 對已標(biāo)示、隔離的不合格品進(jìn)行返工，并統(tǒng)計(jì)質(zhì)量不良成本損失狀況。 ? 2）制程中不合品標(biāo)示： ? 當(dāng)發(fā)生品質(zhì)異常導(dǎo)致不合格品超標(biāo)時(shí)，制造課將該時(shí)間段所生產(chǎn)的產(chǎn)品集中放置在待處理品區(qū)內(nèi)，并做相應(yīng)的標(biāo)示； 三、制造過程質(zhì)量控制 ? 3)制程不合格品分析： A. 針對所發(fā)生的異常現(xiàn)象，由品質(zhì)課 /制造課組織 工程課、品質(zhì)課、制造課、PMC課相關(guān)人員現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場、現(xiàn)物對不合格品進(jìn)行原因分析。 11 一、品質(zhì)成本的管控 如何降低品質(zhì)成本 ? 企業(yè)中需具備優(yōu)秀的班組長、各層次的領(lǐng)導(dǎo)者 ： ? 加強(qiáng)對員工的教育訓(xùn)練 14 ? 工廠在生某款產(chǎn)品時(shí)，在沖切過制程中已提出此產(chǎn)品其規(guī)格值不在標(biāo)準(zhǔn)值內(nèi)，但由于需趕出貨，未經(jīng)過任何改善就直接將需沖切的產(chǎn)品全部沖切完。 分類： a. 直接材料費(fèi) b. 直接人工費(fèi) c. 燃料和動(dòng)力費(fèi) d. 制造費(fèi)用 7 一、品質(zhì)成本的管控 ? 降低品質(zhì)成本是制造成本受控的關(guān)鍵 如果人人對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)起責(zé)任來，對于每一件產(chǎn)品相關(guān)的事都會盡心盡力地去做好，不制造不良，不接受不良，不傳遞不良，那么在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)處處有監(jiān)控，人人負(fù)責(zé)任，切實(shí)有效地將品質(zhì)成本降到最低。 8 一、品質(zhì)成本的管控 重視品質(zhì)成本，是企業(yè)求取利潤空間的重要手段 現(xiàn)代品質(zhì)觀告訴我們：返工有不良缺陷的產(chǎn)品所付出的品質(zhì)成本是昂貴的。但由于產(chǎn)品其要求不符合標(biāo)準(zhǔn)，故又需安排人員對此批產(chǎn)品進(jìn)行返工。 ，制造課應(yīng)立即停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)。返工完成的產(chǎn)品需經(jīng)品質(zhì)課檢驗(yàn)員再次確認(rèn)后方可以良品入庫。 ，應(yīng)及時(shí)反映上 級管理人員或計(jì)量員處理。 ,不得強(qiáng)行推拉 ,切忌把卡尺先固定好再用力向工件上卡。 六、客戶品質(zhì)要求 工廠產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)基準(zhǔn) 六、客戶品質(zhì)要求 六、客戶品質(zhì)要求 六、客戶品質(zhì)要求（實(shí)例說明） 毛 刷 類 毛刷類產(chǎn)品其主要功能為清潔， 其重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目為
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