品質(zhì)意識品質(zhì)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-03-06 02:09 本頁面
【正文】 請問：可以這樣一直做下去嗎？為什么？ 問題 2： 折彎工位的員工發(fā)現(xiàn)前面模壓員工做的產(chǎn)品有一些嚴(yán)重缺膠的， 但考慮到不是自己做的，告訴模壓員工可能會引起別人反感，多一事不 如少一事，就沒有反饋，結(jié)果 2小時后在包裝前發(fā)現(xiàn)很多缺膠不良品需 要返工。 表單及記錄填寫的一般要求： 1）報表填寫必須 完整 ，盡可能詳細(xì) 2）紙張品質(zhì)記錄填寫要 及時、真實 、內(nèi)容完整、字跡清晰，不得隨意涂改 ? 在首件及轉(zhuǎn)拉情況下一定需要及時確認(rèn)須點檢的項目外，才能正常生產(chǎn)，否則可能會造成批量性不良。 員工要掌握 VA上的 具體要求，生產(chǎn)過 程中注意做好自檢。 四階：所有的質(zhì)量記錄。 ? 素養(yǎng)： 每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成 良好的工作、生活習(xí)慣 。 第四篇、提高 質(zhì)量意識 三按三檢三大控制 “三按” ? 要求員工 按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)操作 (上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo) )； ? 要求檢驗員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗； ? 要求技術(shù)部編制工藝、繪制圖紙、制定標(biāo)準(zhǔn)。 二 .跟進(jìn)措施： 1）嚴(yán)格執(zhí)行 “單件流” 操作 ,人員必須 “認(rèn)證” 才能上崗，如果抓到違規(guī)者 “重罰” 2）完善單件流工裝，設(shè)備等，方便員工操作。 】 具體來講，就是要求員工： 1）熟悉 Workmaster，能看懂該工序的物料、設(shè)備 /產(chǎn)品參數(shù)等要求； 2）熟悉 MI，能嚴(yán)格按照該 MI上的操作步驟作業(yè)； 3）熟悉該工序加工后的品質(zhì)要求，如有 VA或限度樣本，要熟記于心； 4）熟悉該工序生產(chǎn)設(shè)備或儀器的使用，按要求及時做好點檢工作并做 好設(shè)備或儀器的點檢記錄； 5）按要求做好產(chǎn)品首件檢查，如要求做記錄的做好首件記錄；如需要 收集 SPC數(shù)據(jù)的，按規(guī)定的頻率測試并將數(shù)據(jù)記錄在相應(yīng)表格上； 6）設(shè)備或儀器異常要及時停止生產(chǎn)并報告。 】 舉例：折彎工位員工發(fā)現(xiàn)待折彎的產(chǎn)品中，有較高比例產(chǎn)品出現(xiàn)靠近 膠 封的鋁管表面被明顯壓傷的痕跡，根據(jù)經(jīng)驗應(yīng)為模壓時模具壓傷所致，折彎員工應(yīng)及時將此問題反饋給前面的模壓員工，并告知組長，由組長評估采取何種措施及要不要尋求工程師的幫助。 我們的工作中就可以減少太多處理缺陷 和失誤造成的成本 ， 工作質(zhì)量和工作效率也可以大幅度提高 ， 經(jīng)濟(jì)效益 也會顯著增長 。 但我們在個人生活中 ， 卻常常會堅持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn) 。 ? ，遲早一天，公司會沒有市場。 如果有正確的質(zhì)量觀念，則在工作中把質(zhì)量放在首位；相反， 就會反感，忽視質(zhì)量工作 ，更談不上把質(zhì)量放在首位。 說產(chǎn)品質(zhì)量低就是因為該產(chǎn)品特征和特性不符合顧客的要求了。 第二篇、 質(zhì)量是什么 大師說質(zhì)量 五位質(zhì)量大師對質(zhì)量的定義 一 ﹑ 戴明 （ Edwards Deming) 質(zhì)量是一種以最經(jīng)濟(jì)手段 ﹐ 制造出市場最有用的制品 質(zhì)量是制造出來的 ﹐ 而非檢驗出來的 二 ﹑ 朱蘭 (Joseph Juran) 質(zhì)量是一種適用性 ﹒ (FITNESS OF USE) 產(chǎn)品使用期間 ﹐ 要滿足使用者需要 . 三 ﹑ 費(fèi)根堡姆 (Armand Feigenbaum) 質(zhì)量決不是最好的 ﹐ 而是在某種消費(fèi)條件下的最好 . 首創(chuàng)全面質(zhì)量管制名詞 ﹒ 四 ﹑ 石川馨 質(zhì)量是一種能令消費(fèi)者或使用者滿足 ﹐ 并且樂意溝通的特質(zhì) ﹒ 以良好人力資源 ﹐ 建立工作質(zhì)量 ﹒ 五 ﹑ 克勞斯比 (Philip Crosby) 質(zhì)量就是讓顧客覺得他們得到了超過預(yù)期的價值 ﹒
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