某公司薪酬評估與管理制度(已修改)
2025-01-17 17:36 本頁面
【正文】 薪酬評估與管理制度 第一節(jié) 薪酬診斷與評估 ? 一、薪酬診斷 ?診斷點：薪酬外部公平性、薪酬內(nèi)部公平性、薪酬與能力、薪酬與績效、不同類別員工的短期激勵與長期薪酬、新老員工的平衡、學(xué)歷資質(zhì)的平衡、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬水平的確定、薪酬總額預(yù)算與控制、員工福利體系的設(shè)計。 ?合法、合理、滿意 二、薪酬滿意度調(diào)查與分析 ? 薪酬滿意度 =獲得總體薪酬的實際感受 /期望值 ? 薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容 ?員工對薪酬水平的滿意度 ?員工對薪酬結(jié)構(gòu)、比例的滿意度 ?員工對薪酬差距的滿意度 ?員工對薪酬決定因素的滿意度 ?員工對薪酬調(diào)整的滿意度 ?員工對薪酬發(fā)放方式的滿意度 ?員工對工作本身 (如自主權(quán)、成就感、工作機會等 )的滿意 ?員工對工作環(huán)境 (如管理制度、工作時間、辦公設(shè)施等 )的滿意度 薪酬滿意度調(diào)查分析 ? 薪酬滿意度調(diào)查問卷回收之后，可采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件進(jìn)行分析，如頻率分析、排序分析、相關(guān)分析等方法進(jìn)行統(tǒng)計分析，并寫出分析報告。 三、薪酬評估 （一）薪酬總額分析 工資總額 =計時工資 +計件工資 +獎金 +津貼和補貼 +加班加點工資 +特殊情況下支付的工資 人工成本 = 工資總額 +福利支出 +其他人工費用 影響薪酬總額的因素 ?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ?薪酬的市場水平 ?企業(yè)薪酬哲學(xué) ?經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略 ? （二）薪酬構(gòu)成分析 ?基本薪酬：崗位差異的依據(jù)是什么，是否合理 ?可變薪酬：具體組成部分，占總薪酬的比重，是否與績效成果掛鉤，能否激發(fā)員工的積極性 ?間接薪酬：福利的項目是否符合法律規(guī)定，差異化的福利項目實施情況，間接薪酬占總薪酬的比重 （三）、薪酬水平分析 ?與同行業(yè)比較 ?與同地區(qū)企業(yè)比較 ?不同發(fā)展階段的薪酬水平分析 （四）薪酬增長分析 ?平均每人每年薪酬增加額 ?薪酬增加額占銷售額的比例 ?薪酬增加額占營運成本的比例 ?增薪率用于說薪酬增長的速度 四、人工成本核算 —— 薪酬分析 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ?企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù) ?企業(yè)銷售收入（營業(yè)收入） ?企業(yè)增加值（純收入） ?企業(yè)成本（費用）總額 ?企業(yè)人工成本總額 工資總額 =計時工資 +計件工資 +獎金 +津貼和補貼 +加班加點 工資 +特殊情況下支付的工資 人工成本 = 工資總額 +福利支出 +其他人工費用 人工成本分析核算的主要指標(biāo) ?人工成本占增加值（純收入）比重 ?人工成本占銷售收入（營業(yè)收入）比重 ?人均人工成本 ?人工成本相當(dāng)總成本（費用）的比例 ?小時人工成本 ?單位產(chǎn)品人工成本含量 （ 1）、人工成本占增加值 （純收入）比重 人工成本總額 人工成本占增加值 （ 純收入 ） 比重 = 100% 增加值 （ 純收入 ） 注：人工成本占增加值 （ 純收入 ） 比重又被稱之為 勞動分配率 。 （ 1）說明人工成本的投入產(chǎn)出比例； （ 2）說明從業(yè)人員報酬在企業(yè)新創(chuàng)造價值中的份額； （ 3）從業(yè)人員人均報酬與勞動生產(chǎn)率的對比關(guān)系； （ 2）、人工成本占銷售收入（營業(yè)收入）比重 人工成本總額 人工成本占銷售收入 （ 營業(yè)收入 ） 比重 = 100% 銷售收入 注：人工成
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