總合生產(chǎn)計(jì)劃課程(已修改)
2025-01-16 14:59 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)管理第 12章 總合生產(chǎn)計(jì)畫 指導(dǎo)教授 盧淵源教授 企研二 施進(jìn)忠 9141628 人管一 陳湘怡 M924050002 人管一 徐嘉禧 M924050007 人管一 曹琇媖 M924050016 企研一 張劭農(nóng) M924011003 總合生產(chǎn)計(jì)畫的意義 以最少的成本 / 資源 來(lái)滿足中程的工時(shí)及產(chǎn)品需求 生產(chǎn)計(jì)畫概論 ?長(zhǎng)程規(guī)畫 – 一年一次，規(guī)畫一年以上的期間 ?中程規(guī)畫 – 以月或季為單位，規(guī)畫期間約 6~18個(gè)月 – 總和生產(chǎn)計(jì)畫 ?短程規(guī)劃 – 以週為單位，規(guī)劃期間可由 1天至 6個(gè)月 製程規(guī)劃策略性產(chǎn)能規(guī)劃總合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)排程物料需求計(jì)劃 ?訂單排程 每週的人員及顧客排程每日的人員及顧客排程長(zhǎng)程中程短程製造服務(wù) 科層式生產(chǎn)計(jì)劃 分配各工廠的生產(chǎn)量?決定各生產(chǎn)線的季計(jì)畫?決定產(chǎn)品的月產(chǎn)量產(chǎn)品或地區(qū)的需求各產(chǎn)品的1 5 個(gè)月需求各產(chǎn)品5 個(gè)月的需求企業(yè)廠長(zhǎng)領(lǐng)班決策程序 預(yù)測(cè)需求決策層級(jí) 總合生產(chǎn)規(guī)劃 ?排定各產(chǎn)品線的中程 (6~18月 )月或週產(chǎn)量， – 必需在主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)之前 ?最佳化月 /週產(chǎn)量、雇用人數(shù)、存貨量 ?步驟 – 年度計(jì)劃（預(yù)定營(yíng)業(yè)額） – 應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型及數(shù)量 – 總合生產(chǎn)規(guī)劃 ? 最佳化月 /週產(chǎn)量、雇用人數(shù)、存貨量 總合生產(chǎn)規(guī)劃與短中長(zhǎng)程生產(chǎn)規(guī)劃 ? 主產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)為總合生產(chǎn)規(guī)畫與其他主要的長(zhǎng)、中短程生產(chǎn)規(guī)劃活動(dòng)之關(guān)係 – 長(zhǎng)程規(guī)劃通常每年做一次 .規(guī)劃一年以上的期間 . – 中程規(guī)劃以月或季為單位 .規(guī)劃期問(wèn)約 6至 8個(gè)月。 – 短程規(guī)劃以週為單位 .規(guī)劃期間可由 1天至 6個(gè)月 . 總合生產(chǎn)規(guī)劃與其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性 ?製程規(guī)劃（ Process planning）在決定使用持定的科技及製造程序，以製造產(chǎn)品或服務(wù)（第四、五章） . ?策略性產(chǎn)能規(guī)劃（ Strategic capacity planning）在現(xiàn)劃生產(chǎn)系統(tǒng)的長(zhǎng)期產(chǎn)能需求（第九章） 總合生產(chǎn)規(guī)劃與其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性 ?服務(wù)業(yè)與製造業(yè)所用的總合性生產(chǎn)規(guī)劃基本上是一樣的 . – 最大的差異在於製造業(yè)利用存貨來(lái)達(dá)到生產(chǎn)平準(zhǔn)化， – 總合生產(chǎn)計(jì)劃之後的規(guī)劃活動(dòng) .製造業(yè)和服務(wù)業(yè)則有很大的差異。 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)在、外在因素 競(jìng)爭(zhēng)者的行為?外部產(chǎn)能( 外包)目前實(shí)際產(chǎn)能生產(chǎn)規(guī)劃原材料的取得目前員工數(shù)存貨水準(zhǔn)市場(chǎng)需求經(jīng)濟(jì)環(huán)境必要的生產(chǎn)活動(dòng)?公司外部公司內(nèi)部 ?控制需求 – 定價(jià)與促銷 ? 降價(jià)刺激淡季的需求 ? 調(diào)高售價(jià)及以提供公司最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品或服務(wù) – 互補(bǔ)性產(chǎn)品 ? 割草機(jī)與雪上摩拖車 ?對(duì)需求的掌控非常有限 ?調(diào)節(jié)產(chǎn)量較可行 生產(chǎn)規(guī)劃的基本策略 ?同步策略 (Chase Strategy) – 將生產(chǎn)量設(shè)定成訂單量的生產(chǎn) – 以招募或解雇員工來(lái)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)量變動(dòng) – 成功因素 ? 存在大量欲就業(yè)且容易訓(xùn)練的應(yīng)徵人員 ? 需求減少時(shí)，員工因失業(yè)的恐懼而減緩工作度 ?調(diào)整工時(shí)策略 – 變動(dòng)員工的工作時(shí)數(shù) – 提供員工穩(wěn)定的工作 ?平準(zhǔn)策略 – 員工人數(shù)及產(chǎn)量維持固定 – 缺貨時(shí)有些顧客會(huì)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)者 – 存貨可能會(huì)過(guò)時(shí)，而造成無(wú)法銷售的貨品 ?外包 (subcontracting) – 交期與品質(zhì)的控制不易 總合生產(chǎn)計(jì)劃的成本 ?基本生產(chǎn)成本 – 人員人工成本、正常工時(shí)或加班費(fèi)用 ?產(chǎn)量變動(dòng)的相關(guān)成本 – 聘雇、訓(xùn)練、遣散費(fèi)用 ?存貨成本 – 資金、倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)、稅負(fù)、毀損及產(chǎn)品過(guò)時(shí) ?趕工成本 – 跟催、顧客喪失信心，喪失商機(jī)的機(jī)會(huì)成本 生產(chǎn)規(guī)劃佐理員 ?生產(chǎn)規(guī)劃人員或生管人員。 – 最主要的功能與職責(zé)為生產(chǎn)管理，提供企業(yè)之長(zhǎng) /短期的生產(chǎn)規(guī)劃， – 以有效應(yīng)用企業(yè)資源且避免資源不當(dāng)之浪費(fèi)，並期達(dá)成最大的產(chǎn)品產(chǎn)出效率，以及符合顧客之要求。 ? 「生產(chǎn)計(jì)畫的擬訂」。 – 根據(jù)客戶訂單的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量與交貨期，考慮工廠現(xiàn)有的設(shè)備、人力、材料、供應(yīng)商或協(xié)力商產(chǎn)能，來(lái)規(guī)劃出最適切的生產(chǎn)流程 – 為控制生產(chǎn)進(jìn)度和成本，計(jì)算出每一生產(chǎn)步驟或製程所應(yīng)配置的人力、工時(shí)及所花費(fèi)的原物料、機(jī)具使用時(shí)間。 – 生產(chǎn)規(guī)劃人員亦須預(yù)估工廠是否有剩餘的產(chǎn)能或產(chǎn)能不足 …… 等，而決定自製或外包，以使得客戶的(訂單 )需求與工廠的產(chǎn)能供給可達(dá)成平衡。 生產(chǎn)規(guī)劃佐理員 總合生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù) ? 試誤法 ? 利用各種生產(chǎn)策略的組合 ? 計(jì)算各組合的成本 ? 選擇最佳的組合 ? 數(shù)學(xué)規(guī)劃 線性規(guī)畫 ? 模擬 試誤法個(gè)案 需求與工作天月份 一月 二月 三月
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