總合生產(chǎn)計劃課程(已修改)
2025-01-16 14:59 本頁面
【正文】 生產(chǎn)管理第 12章 總合生產(chǎn)計畫 指導(dǎo)教授 盧淵源教授 企研二 施進忠 9141628 人管一 陳湘怡 M924050002 人管一 徐嘉禧 M924050007 人管一 曹琇媖 M924050016 企研一 張劭農(nóng) M924011003 總合生產(chǎn)計畫的意義 以最少的成本 / 資源 來滿足中程的工時及產(chǎn)品需求 生產(chǎn)計畫概論 ?長程規(guī)畫 – 一年一次，規(guī)畫一年以上的期間 ?中程規(guī)畫 – 以月或季為單位，規(guī)畫期間約 6~18個月 – 總和生產(chǎn)計畫 ?短程規(guī)劃 – 以週為單位，規(guī)劃期間可由 1天至 6個月 製程規(guī)劃策略性產(chǎn)能規(guī)劃總合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)排程物料需求計劃 ?訂單排程 每週的人員及顧客排程每日的人員及顧客排程長程中程短程製造服務(wù) 科層式生產(chǎn)計劃 分配各工廠的生產(chǎn)量?決定各生產(chǎn)線的季計畫?決定產(chǎn)品的月產(chǎn)量產(chǎn)品或地區(qū)的需求各產(chǎn)品的1 5 個月需求各產(chǎn)品5 個月的需求企業(yè)廠長領(lǐng)班決策程序 預(yù)測需求決策層級 總合生產(chǎn)規(guī)劃 ?排定各產(chǎn)品線的中程 (6~18月 )月或週產(chǎn)量， – 必需在主生產(chǎn)計劃 (MPS)之前 ?最佳化月 /週產(chǎn)量、雇用人數(shù)、存貨量 ?步驟 – 年度計劃（預(yù)定營業(yè)額） – 應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型及數(shù)量 – 總合生產(chǎn)規(guī)劃 ? 最佳化月 /週產(chǎn)量、雇用人數(shù)、存貨量 總合生產(chǎn)規(guī)劃與短中長程生產(chǎn)規(guī)劃 ? 主產(chǎn)計劃活動為總合生產(chǎn)規(guī)畫與其他主要的長、中短程生產(chǎn)規(guī)劃活動之關(guān)係 – 長程規(guī)劃通常每年做一次 .規(guī)劃一年以上的期間 . – 中程規(guī)劃以月或季為單位 .規(guī)劃期問約 6至 8個月。 – 短程規(guī)劃以週為單位 .規(guī)劃期間可由 1天至 6個月 . 總合生產(chǎn)規(guī)劃與其他活動的關(guān)聯(lián)性 ?製程規(guī)劃（ Process planning）在決定使用持定的科技及製造程序，以製造產(chǎn)品或服務(wù)（第四、五章） . ?策略性產(chǎn)能規(guī)劃（ Strategic capacity planning）在現(xiàn)劃生產(chǎn)系統(tǒng)的長期產(chǎn)能需求（第九章） 總合生產(chǎn)規(guī)劃與其他活動的關(guān)聯(lián)性 ?服務(wù)業(yè)與製造業(yè)所用的總合性生產(chǎn)規(guī)劃基本上是一樣的 . – 最大的差異在於製造業(yè)利用存貨來達到生產(chǎn)平準化， – 總合生產(chǎn)計劃之後的規(guī)劃活動 .製造業(yè)和服務(wù)業(yè)則有很大的差異。 生產(chǎn)計劃的內(nèi)在、外在因素 競爭者的行為?外部產(chǎn)能( 外包)目前實際產(chǎn)能生產(chǎn)規(guī)劃原材料的取得目前員工數(shù)存貨水準市場需求經(jīng)濟環(huán)境必要的生產(chǎn)活動?公司外部公司內(nèi)部 ?控制需求 – 定價與促銷 ? 降價刺激淡季的需求 ? 調(diào)高售價及以提供公司最擅長的產(chǎn)品或服務(wù) – 互補性產(chǎn)品 ? 割草機與雪上摩拖車 ?對需求的掌控非常有限 ?調(diào)節(jié)產(chǎn)量較可行 生產(chǎn)規(guī)劃的基本策略 ?同步策略 (Chase Strategy) – 將生產(chǎn)量設(shè)定成訂單量的生產(chǎn) – 以招募或解雇員工來對應(yīng)生產(chǎn)量變動 – 成功因素 ? 存在大量欲就業(yè)且容易訓練的應(yīng)徵人員 ? 需求減少時，員工因失業(yè)的恐懼而減緩工作度 ?調(diào)整工時策略 – 變動員工的工作時數(shù) – 提供員工穩(wěn)定的工作 ?平準策略 – 員工人數(shù)及產(chǎn)量維持固定 – 缺貨時有些顧客會轉(zhuǎn)向競爭者 – 存貨可能會過時，而造成無法銷售的貨品 ?外包 (subcontracting) – 交期與品質(zhì)的控制不易 總合生產(chǎn)計劃的成本 ?基本生產(chǎn)成本 – 人員人工成本、正常工時或加班費用 ?產(chǎn)量變動的相關(guān)成本 – 聘雇、訓練、遣散費用 ?存貨成本 – 資金、倉儲、保險、稅負、毀損及產(chǎn)品過時 ?趕工成本 – 跟催、顧客喪失信心，喪失商機的機會成本 生產(chǎn)規(guī)劃佐理員 ?生產(chǎn)規(guī)劃人員或生管人員。 – 最主要的功能與職責為生產(chǎn)管理，提供企業(yè)之長 /短期的生產(chǎn)規(guī)劃， – 以有效應(yīng)用企業(yè)資源且避免資源不當之浪費，並期達成最大的產(chǎn)品產(chǎn)出效率，以及符合顧客之要求。 ? 「生產(chǎn)計畫的擬訂」。 – 根據(jù)客戶訂單的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量與交貨期，考慮工廠現(xiàn)有的設(shè)備、人力、材料、供應(yīng)商或協(xié)力商產(chǎn)能，來規(guī)劃出最適切的生產(chǎn)流程 – 為控制生產(chǎn)進度和成本，計算出每一生產(chǎn)步驟或製程所應(yīng)配置的人力、工時及所花費的原物料、機具使用時間。 – 生產(chǎn)規(guī)劃人員亦須預(yù)估工廠是否有剩餘的產(chǎn)能或產(chǎn)能不足 …… 等，而決定自製或外包，以使得客戶的(訂單 )需求與工廠的產(chǎn)能供給可達成平衡。 生產(chǎn)規(guī)劃佐理員 總合生產(chǎn)計劃技術(shù) ? 試誤法 ? 利用各種生產(chǎn)策略的組合 ? 計算各組合的成本 ? 選擇最佳的組合 ? 數(shù)學規(guī)劃 線性規(guī)畫 ? 模擬 試誤法個案 需求與工作天月份 一月 二月 三月
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