總合生產(chǎn)計(jì)劃課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 5時(shí) 42分 49秒 05:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 5時(shí) 42分 49秒 05:42:4924 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :42:4905:42Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 缺貨：允許缺貨所造成的時(shí)間及成本。 – 根據(jù)客戶訂單的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量與交貨期，考慮工廠現(xiàn)有的設(shè)備、人力、材料、供應(yīng)商或協(xié)力商產(chǎn)能，來(lái)規(guī)劃出最適切的生產(chǎn)流程 – 為控制生產(chǎn)進(jìn)度和成本，計(jì)算出每一生產(chǎn)步驟或製程所應(yīng)配置的人力、工時(shí)及所花費(fèi)的原物料、機(jī)具使用時(shí)間。 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)在、外在因素 競(jìng)爭(zhēng)者的行為?外部產(chǎn)能( 外包)目前實(shí)際產(chǎn)能生產(chǎn)規(guī)劃原材料的取得目前員工數(shù)存貨水準(zhǔn)市場(chǎng)需求經(jīng)濟(jì)環(huán)境必要的生產(chǎn)活動(dòng)?公司外部公司內(nèi)部 ?控制需求 – 定價(jià)與促銷 ? 降價(jià)刺激淡季的需求 ? 調(diào)高售價(jià)及以提供公司最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品或服務(wù) – 互補(bǔ)性產(chǎn)品 ? 割草機(jī)與雪上摩拖車 ?對(duì)需求的掌控非常有限 ?調(diào)節(jié)產(chǎn)量較可行 生產(chǎn)規(guī)劃的基本策略 ?同步策略 (Chase Strategy) – 將生產(chǎn)量設(shè)定成訂單量的生產(chǎn) – 以招募或解雇員工來(lái)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)量變動(dòng) – 成功因素 ? 存在大量欲就業(yè)且容易訓(xùn)練的應(yīng)徵人員 ? 需求減少時(shí)，員工因失業(yè)的恐懼而減緩工作度 ?調(diào)整工時(shí)策略 – 變動(dòng)員工的工作時(shí)數(shù) – 提供員工穩(wěn)定的工作 ?平準(zhǔn)策略 – 員工人數(shù)及產(chǎn)量維持固定 – 缺貨時(shí)有些顧客會(huì)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)者 – 存貨可能會(huì)過時(shí)，而造成無(wú)法銷售的貨品 ?外包 (subcontracting) – 交期與品質(zhì)的控制不易 總合生產(chǎn)計(jì)劃的成本 ?基本生產(chǎn)成本 – 人員人工成本、正常工時(shí)或加班費(fèi)用 ?產(chǎn)量變動(dòng)的相關(guān)成本 – 聘雇、訓(xùn)練、遣散費(fèi)用 ?存貨成本 – 資金、倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)、稅負(fù)、毀損及產(chǎn)品過時(shí) ?趕工成本 – 跟催、顧客喪失信心，喪失商機(jī)的機(jī)會(huì)成本 生產(chǎn)規(guī)劃佐理員 ?生產(chǎn)規(guī)劃人員或生管人員。 繼續(xù)雇用 120名相當(dāng)於全職的兼職人員 來(lái)滿足高需求季節(jié) 成本 全年工作天 工作小時(shí)數(shù)（員工數(shù) 天數(shù) 8 小時(shí)）薪資（全職 ,$ 4 .4 5 兼職 , $ 4 .0 3 ）福利（全職 ,1 7 %兼職 ,1 1 % ）管理費(fèi)用（全職 ,2 0 %兼職 ,2 5 % ）116 名全職員工 252 2 3 3 ,8 5 6 $ 1 ,0 4 0 ,6 5 9 $ 1 7 6 ,9 1 2 $ 2 0 8 ,1 3 2120 名兼職員工 252 2 4 1 ,9 2 0 9 7 4 ,9 3 8 1 0 7 ,2 4 3 2 4 3 ,7 3 5總成本＝$ 2 ,7 5 1 ,6 1 9$ 2 ,0 1 5 ,5 9 7 $ 2 8 4 ,1 5 5 $ 4 5 1 ,8 6 7 方案二：維持 50名全職直接員工 與 120名相當(dāng)於全職的兼職員工， 將 66名全職員工的工作外包， 外包成本為 $1,100,000 成本 全年工作天工作小時(shí)數(shù)( 員工數(shù) 天數(shù) 8 小時(shí)）薪資( 全職 , $ 4 . 4 5兼職 , $ 4 . 0 3 )福利( 全職 , 1 7 %兼職 , 1 1 % )管理費(fèi)用( 全職 , 2 0 %兼職 , 2 5 % )外包成本50 名全職員工 252 1 0 0 , 8 0 0 $ 4 4 8 , 5 6 0 $ 7 6 , 2 5 5 $ 8 9 , 7 1 2 $ 1 , 1 0 0 , 0 0 0120 名兼職員工外包成本 252 2 4 1 , 9 2 0 9 7 4 , 9 3 8 1 0 7 , 2 4 3 2 4 3 , 7 3 5總成本＝$ 3 , 0 4 0 , 4 4 3$ 1 , 4 2 3 , 4 9 8 $ 1 8 3 , 4 9 8 $ 3 3 3 , 4 4 7 $ 1 , 1 0 0 , 0 0 0 方案三：將 116名全職工作人員的工作皆外包， 外包成本 $1,600,000?？傻米罴呀? 二元式成本公式 利用數(shù)學(xué)解得生產(chǎn)率及員 工數(shù)目 經(jīng)理人是最好的決策者 利用統(tǒng)計(jì)分析過去的決策， 非最佳解 任何形式的成本結(jié)構(gòu) 利用搜尋模式尋找總成本 曲線的最低點(diǎn) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 上午 5時(shí) 42分 :42January 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果
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