現(xiàn)代生產(chǎn)管理_企業(yè)物料管理(已修改)
2025-01-16 01:06 本頁面
【正文】 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 班級(jí)：機(jī)械制造 D161班 姓名 :段銳 指導(dǎo) 老師：鄔老師 物料管理 的描述 物料消耗定額和儲(chǔ)備定額 物料供應(yīng)供應(yīng)計(jì)劃 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理 具備制訂物料消耗定額和儲(chǔ)備定額的基本能力 具有管理車間物料的初步能力 具有制訂物料應(yīng)計(jì)劃的初步能力 01 02 03 能力目標(biāo)： 具備倉庫管理的基本能力 3 04 案例導(dǎo)讀 ? 斯蒂芬妮與父親一起經(jīng)營著家族企業(yè) ， 進(jìn)行船業(yè)的部件批發(fā)和零售 。 公司的倉庫由大約 12023種不同的物品組成 。 這些物品呵以賣給附近的造船廠 、 經(jīng)銷商和五金商店 。 ? 由于經(jīng)營有方 ， 公司業(yè)務(wù)不斷增長 ， 業(yè)務(wù)的增長已經(jīng)超出了負(fù)責(zé)追蹤記錄庫存情況的存貨管理員的能力范圍 ， 他要大量加班工作才能清點(diǎn)庫存和訂貨物品 。 管理員們根本沒有時(shí)間將物品存放適當(dāng)及保持準(zhǔn)確的記錄 ， 通常是每周清點(diǎn)一次所有的物品 。 ? 斯蒂芬妮發(fā)現(xiàn)被清點(diǎn)的很多物料和商品并不需要訂貨 ， 因?yàn)檫@些物品在一周內(nèi)根本沒有銷售額 ， 但是某些物料和商品卻需要大批量進(jìn)貨 ， 于是斯蒂芬妮和父親將物品按 ABC法進(jìn)行了分類 ， 將高速運(yùn)轉(zhuǎn)的物品 ， 確定為 A類 ， 需要每周進(jìn)行清點(diǎn)；將中速運(yùn)轉(zhuǎn)的物品 ， 確定為 B類 ， 需要每兩周進(jìn)行一次清點(diǎn)；將低速運(yùn)轉(zhuǎn)的物品 ， 確定為 C類 ， 需要每三周進(jìn)行一次清點(diǎn)；這樣養(yǎng)活了存貨管理員的工作 ， 以確保他們工作的精確度更高 ， 并減少了加班工作的成本 。 物料管理： 企業(yè)的物料管理： 企業(yè)的物料管理，包括物料計(jì)戈制訂、物料采購、物料使用和物料儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、 相互影 響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物料供應(yīng)鏈造成不良影響。 有 資料顯示，在產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)銷售過程中，物料僅有 5%的時(shí)間用于加工和制造， 其余 95%的時(shí)間都用于儲(chǔ)存、裝卸、等待加工和運(yùn)輸。 兩大原則： (1)搞好物料管理有助于 企業(yè)生產(chǎn) 的正常 進(jìn)行 。 (2)搞好物料管理有助于降低生產(chǎn)成本。 物料管理的基本任務(wù) 保證物料供應(yīng) （ 及時(shí) ， 齊備 ， 規(guī)格 ， 數(shù)量 ， 質(zhì)量的保證 ） 加快資金周轉(zhuǎn) 降低物料消耗 節(jié)約管理費(fèi)用 （ 改善管理 ， 能節(jié)約就節(jié)約 ， 不能節(jié)約堅(jiān)決不節(jié)約 ！ ） 物料管理的主要內(nèi)容 物料管理必須做到 “ 三不 ” ：不斷料 —— 不使制造現(xiàn)場領(lǐng)不到要用的材料或零件；不呆料 —— 要用 、 可用的材料進(jìn)來 ， 不讓不要用 、 不可用的材料 、 零件進(jìn)入倉庫或呆在倉庫不用；不囤積 —— 適量 、 適時(shí)
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