物流企業(yè)管理課件(已修改)
2025-01-15 23:01 本頁面
【正文】 物流企業(yè)管理 第 7章 物流企業(yè)人力資源管理 物 流 企 業(yè) 管 理 考點分類說明 A級考點 : 重點 ,應(yīng)用類 B級考點 : ?？?,領(lǐng)會和掌握類 C級考點 : 識記類 其它沒有標稱級別的知識點 ,在考試大綱中不作要求 ,同學們可酌情把握。 物流企業(yè)管理簡介 全書簡明 第 1章 物流和物流企業(yè)概述 第 2章 物流企業(yè)管理的基本原理 第 3章 物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理 第 4章 物流企業(yè)管理模式 第 5章 物流企業(yè)業(yè)務(wù)管理 第 6章 物流企業(yè)的內(nèi)部運營管理 第 7章 物流企業(yè)人力資源管理 第 8章 物流企業(yè)資本運營管理 第 9章 物流企業(yè)信息管理 第 10章 物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理 總分分值 分配 其它章節(jié) 90％ 第 7章 約 10％ Contents 主要內(nèi)容 員工選拔和培訓 2 績酬管理 4 人力資源管理概述 3 1激勵管理 3 第一節(jié) 人力資源管理概述 第 7章 物流企業(yè) 人力資源管理 第一節(jié) 人力資源管理概述 人力資源管理的基本概念和定義 什么是人力資源管理？ ◎ 是指能夠失去整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，包括具有智力勞動和體力勞動的能力 人力資源管理的基本原則 ◎ 系統(tǒng)組合 ◎ 能位匹配 ◎ 公平競爭 ◎ 動態(tài)管理 第一節(jié) 人力資源管理概述 人力資源管理的發(fā)展過程 福利人事階段 人事管理階段 人力資源管理階段 人力資源管理 與 人事管理的異同 管理的內(nèi)容基本相同：包括組織內(nèi)的人員配備，培訓開發(fā)，報酬制度，產(chǎn)業(yè)關(guān)系等 管理理念不同：人事管理強調(diào)人力和人事制度的控制與組織化管理。人力資源強調(diào)以人為本的管理更強調(diào)人的價值。 第一節(jié) 人力資源管理概述 人力資源管理的內(nèi)容，主要包括： ：需要準確預測人才需求 ：通過對工作任務(wù)的分解，根據(jù)不同的工作內(nèi)容設(shè)計不同的職務(wù)，規(guī)定每個職務(wù)應(yīng)承擔的職責和作用等。 ：為物流企業(yè)補充所缺員工 ：不斷開發(fā)員工的潛能 ：以各種有效的方法充分調(diào)動員工的積極性，可以提高員工的工作滿意度。 第二節(jié) 員工 的 選拔 與 培訓 第 7章 物流企業(yè) 人力資源管理 第二節(jié) 員工 的 選拔 與 培訓 人力資源規(guī)劃的概念 人力資源規(guī)劃又稱為人力資源計劃，是指組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展制定出的有關(guān)計劃或方案，以保證組織在適當?shù)臅r候獲得合適數(shù)量、質(zhì)量和種類的人員補充，滿足組織和個人的需求。 人力資源規(guī)劃有什么用？五大作用 1. 有利于組織制定長遠的戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃 2. 有利于管理人員預測員工短缺或過剩情況 3. 有利于人力資源管理活動的有序化 4. 有助于降低用人成本 5. 有助于員工提高生產(chǎn)力 第二節(jié) 員工 的 選拔 與 培訓 物流企業(yè)職工供求預測 經(jīng)驗估計法、統(tǒng)計預測法、比例趨勢預測法、經(jīng)濟計量預測法、工作研究預測法 人力資源規(guī)劃的有什么原則？ 四大原則 充分考慮內(nèi)外部環(huán)境變化原則 開放性原則 動態(tài)性原則 企業(yè)員工共同發(fā)展原則（激勵相容） 第二節(jié) 員工 的 選拔 與 培訓 如何進行職工供求預測？ 物流企業(yè)職工需求預測 物流企業(yè)職工供給預測 物流企業(yè)職工供求平衡 第二節(jié)
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