物流仿真技術(shù)詳細(xì)介紹(已修改)
2025-01-15 22:58 本頁(yè)面
【正文】 Ｆｈ物流仿真技術(shù)的介紹簡(jiǎn) 介■ 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) ① 工業(yè)工程（ IE）軟件的制作、銷(xiāo)售、以及相關(guān)的技術(shù)服務(wù) 。 ② 物流咨詢(xún)。 ③ 仿真技術(shù)咨詢(xún)。■ 產(chǎn)品 ① 系統(tǒng)仿真軟件（ Flexsim） ② 達(dá)寶易工業(yè)工程軟件 ③ 達(dá)博士動(dòng)態(tài)生產(chǎn)排程軟件創(chuàng) （造） 時(shí) （間） 能 （力）什么叫系統(tǒng)仿真 系統(tǒng)仿真是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理技術(shù)之一 ,是將對(duì)象系統(tǒng)模型化 ,把模型作為實(shí)驗(yàn)裝置 ,用來(lái)分析已存在的或計(jì)劃中系統(tǒng)的一種技術(shù) 。 系統(tǒng)仿真是工程師、經(jīng)理和決策人對(duì)提出的關(guān)于操作、流程、或是動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的方案進(jìn)行試驗(yàn)、評(píng)估、以及視覺(jué)化的工具。 計(jì)算機(jī)仿真的特征是系統(tǒng)本身不必實(shí)裝就可以進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。 它在減少損失、節(jié)約開(kāi)支、縮短開(kāi)發(fā)周期、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量 等方面起著重要作用。系統(tǒng)仿真技術(shù)的必要性（ 1） 不組裝實(shí)際系統(tǒng) ,利用計(jì)算機(jī)模型進(jìn)行實(shí)驗(yàn) ,可以在短時(shí)間、低成本下運(yùn)行，而且不給現(xiàn)行系統(tǒng)帶來(lái)任何中止或破壞的危險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)（改進(jìn)）現(xiàn)實(shí)世界計(jì)劃 實(shí)驗(yàn)成本高時(shí)間長(zhǎng)業(yè)務(wù)停止的可能性大改進(jìn)方案仿真模型仿真世界計(jì)劃 實(shí)驗(yàn)成本低時(shí)間短業(yè)務(wù)不需停止模型化改進(jìn)系統(tǒng)仿真技術(shù)的必要性（ 2） 物流 設(shè)備及人員 的配置、物流工程系統(tǒng)構(gòu)成等等是一個(gè)空間、時(shí)間與隨機(jī)變量交錯(cuò)的復(fù)雜課題，幾乎不能用方程式、或簡(jiǎn)單的表計(jì)算來(lái)解開(kāi)這些難題。而仿真技術(shù)對(duì) 解開(kāi)這些難題非常有效。進(jìn)貨 保管 揀貨 分貨 檢查 出貨 交貨流通加工發(fā)貨 訂貨 作業(yè)時(shí)間 訂貨時(shí)間 和訂貨數(shù)量進(jìn)貨時(shí)間 作業(yè)時(shí)間 作業(yè)時(shí)間 作業(yè)時(shí)間 作業(yè)時(shí)間＊ 隨機(jī)變量運(yùn)用仿真技術(shù)可以使管理者從 “經(jīng)驗(yàn) +感覺(jué) +膽量 ”的管理模式中解脫出來(lái)?？臻g、時(shí)間與隨機(jī)變量交錯(cuò)的復(fù)雜課題原始的解決方法 經(jīng)驗(yàn) +感覺(jué) +膽量問(wèn)題的可視化 瓶頸囗在哪 ? 資源配置是否合理？等等問(wèn)題可以通過(guò)動(dòng)畫(huà)功能可視化 ,以便溝通經(jīng)營(yíng)者、管理者和操作者之間的意見(jiàn) ,加快決策速度。系統(tǒng)仿真技術(shù)的必要性 (3)瓶頸囗應(yīng)用仿真技術(shù)為您解決以下問(wèn)題 ◎ 引進(jìn)新設(shè)備時(shí)的事先評(píng)價(jià)問(wèn)題 ◎ 人員、設(shè)備的配置問(wèn)題① 引進(jìn)何種設(shè)備？② 多大性能的設(shè)備 ?③ 引進(jìn)設(shè)備后的場(chǎng)地規(guī)劃和人員怎樣配置才能合理？④ 引 進(jìn)設(shè)備 后 瓶 頸 口能否解消？其它地方是否全成 為 新的瓶 頸 口？ ◎ 場(chǎng)地布局的評(píng)價(jià)問(wèn)題 ◎ 工廠、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì) ◎ 工廠、倉(cāng)庫(kù)的容量 /庫(kù)存問(wèn)題① 需要擴(kuò)建多大面積的 倉(cāng)庫(kù) ？② 如何合理地配置新建配送中心的設(shè)備和人員？③ 已經(jīng)有兩套以上的方案、但不知怎樣才能比較這些方案？ ◎ 作業(yè)工程計(jì)劃的改善問(wèn)題 ◎ 幾乎所有涉及時(shí)間 空間和效率的關(guān)系問(wèn)題① 己有定性的認(rèn)識(shí)，但如何才能進(jìn)行定量分析？ ② 如何在定量分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)、評(píng)估 ？③ 作 業(yè) 方式 選擇 的定量 標(biāo) 準(zhǔn)？在物流問(wèn)題上的仿真技術(shù)應(yīng)用例 (1)（ 1）客 戶(hù)： 日用品配送中心 。（ 2）目 的： 減少揀貨區(qū)間的缺貨次數(shù)，提高生產(chǎn)效率和空間利用率 。（ 3）解決方法： 建立計(jì)算機(jī)仿真模型，將訂單等實(shí)際數(shù)據(jù)輸入仿真模型，調(diào)整揀貨區(qū)間的各個(gè)品種的庫(kù)存量和補(bǔ)充點(diǎn)等參數(shù)，進(jìn)行反復(fù)的仿真實(shí)驗(yàn)并進(jìn)行比較。（ 4）結(jié) 果： 揀貨區(qū)間的缺貨率由 %減少到了 %；生產(chǎn)效率提高了 60%；空間節(jié)約率為50%。 案例 1：揀貨區(qū)間和補(bǔ)充區(qū)間的庫(kù)存量的比例關(guān)系在物流問(wèn)題上的仿真技術(shù)應(yīng)用例 (2)（ 1）客 戶(hù)： 肉食品加工廠的配送中心 。（ 2）目 的： 引進(jìn)自動(dòng)分揀傳送帶前，對(duì)其導(dǎo)入效果、引進(jìn)后作業(yè)人員的配置應(yīng)該怎樣計(jì)劃等問(wèn)題進(jìn)行予測(cè)和驗(yàn)證。 （ 3）解決方法： 建立計(jì)算機(jī)仿真模型，將訂單等實(shí)際數(shù)據(jù)輸入仿真模型，對(duì)多種自動(dòng)分揀傳送帶進(jìn)行仿真試驗(yàn)，求出合適的自動(dòng)分揀傳送帶機(jī)種；然后在配置此機(jī)種的環(huán)境下，改變作業(yè)人員這個(gè)參數(shù)，進(jìn)行反復(fù)仿真試驗(yàn)，求出其最佳配置人員數(shù)。 （ 4）結(jié) 果： 求出了將引進(jìn)的傳送帶的處理能力（ 1400箱 /小時(shí)）和引進(jìn)該設(shè)備后的作業(yè)人員數(shù)（ 14人）。 案例 2： 引進(jìn)新設(shè)備時(shí)的事先評(píng)價(jià) 在物流問(wèn)題上的仿真技術(shù)應(yīng)用例 (3)（ 1）客 戶(hù)： 大型家電連鎖企業(yè)的配送中心（ 2）目 的： 為了減少揀貨差錯(cuò)和提高揀貨效率，求出其成本低且合理的作業(yè)方式 （ 3）解決方法： 比較兩種方案一是按品種集中揀貨，然后由自動(dòng)分揀傳送帶進(jìn)行分貨，二是 DPS（電子標(biāo)簽）按出貨單位一次分揀貨的系統(tǒng)建立計(jì)算機(jī)仿真模型，分別進(jìn)行仿真試驗(yàn)，求出各自系統(tǒng)
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