某集團(tuán)運(yùn)營管理組織及職責(zé)培訓(xùn)課件(已修改)
2025-01-15 19:49 本頁面
【正文】 2023/1/25 1 集團(tuán)運(yùn)營管理組織及職責(zé) 集團(tuán)運(yùn)營管理部 2023/1/25 2 第一部分： PMO組織體系 2023/1/25 3 PMO(項(xiàng)目運(yùn)營管理機(jī)構(gòu) ) ? PMO介紹 ?項(xiàng)目運(yùn)營管理機(jī)構(gòu) (Project Management Office，簡稱 PMO)是集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目運(yùn)營管理非常設(shè)性機(jī)構(gòu)。 ?主要由涉及項(xiàng)目運(yùn)營管理的公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)營、營銷、設(shè)計(jì) 、工程、成本等專業(yè)負(fù)責(zé)人組成。 ?PMO通過會議方式加強(qiáng)項(xiàng)目與專業(yè)之間橫向協(xié)調(diào)，加快開發(fā)進(jìn)度，保證項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量，以提升項(xiàng)目運(yùn)營效率與效果。 2023/1/25 4 PMO設(shè)置目的 ?加強(qiáng)以項(xiàng)目為中心各專業(yè)之間的相互溝通。 項(xiàng)目 2023/1/25 5 PMO設(shè)置目的 ?強(qiáng)化項(xiàng)目決策效果（多專業(yè)視角解決項(xiàng)目運(yùn)營問題）； 配套 財(cái)務(wù) 工程 營銷 設(shè)計(jì) 成本 2023/1/25 6 PMO設(shè)置目的 ?有效解放總理項(xiàng)目開發(fā)管理時(shí)間 總經(jīng)理時(shí)間和精力分配 – 產(chǎn)品定位及專業(yè)判斷 – 項(xiàng)目開發(fā)管理 – 戰(zhàn)略＋外部資源 20% 30% 60% 30% 20% 40% 沒有 PMO 體系 建立 PMO體系后 2023/1/25 7 PMO機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員組織 集團(tuán)總部項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) (集團(tuán) PMO)、事業(yè)部城市公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（簡稱公司PMO）和項(xiàng)目工作組 (Project Work Team,簡稱項(xiàng)目組 )構(gòu)成三級項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 集團(tuán) PMO: PMO負(fù)責(zé)人：總裁 PMO召集人：運(yùn)營總監(jiān) PMO成員：集團(tuán)營銷、設(shè)計(jì)、工程、成本負(fù)責(zé)人，運(yùn)營管理部運(yùn)營經(jīng)理； ? 機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? 人員組成 公司 PMO: PMO負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 PMO召集人：運(yùn)營副總或某業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人 PMO成員：公司營銷、設(shè)計(jì)、工程、成本、配套負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 項(xiàng)目 PM小組 : 小組負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 PM小組成員：項(xiàng)目營銷、設(shè)計(jì)、工程、成本、配套專業(yè)負(fù)責(zé)人； 2023/1/25 8 三級運(yùn)營管理機(jī)構(gòu) 集團(tuán)總裁 營銷管理部 運(yùn)營管理部總監(jiān) PMO召集人 項(xiàng)目 PM負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)管理部 工程管理部 成本管理部 營銷部 設(shè)計(jì)部 工程部 配套部 成本部 營銷 PM 設(shè)計(jì) PM 工程 PM 配套 PM 成本 PM 運(yùn)營專員 集團(tuán) PMO 公司 PMO 項(xiàng)目 PM小組 運(yùn)營線 職能線 ? 三級 PMO是集團(tuán)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)，從橫行和縱向保障體系有效運(yùn)行，自上而下的行政線和職能線是運(yùn)營線有效補(bǔ)充。 內(nèi)業(yè)資料員 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 行政線 2023/1/25 9 第二部分： PMO工作職責(zé) 2023/1/25 10 三級 PMO主要工作職責(zé) 集團(tuán) PMO職責(zé)： ?項(xiàng)目里程碑、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃審核和控制； ?集團(tuán)范圍內(nèi)一級階段性成果的審核與控制； ?項(xiàng)目運(yùn)營、營銷、設(shè)計(jì) 、工程、成本關(guān)鍵事項(xiàng)決策與協(xié)調(diào)； ? 集團(tuán)范圍內(nèi)項(xiàng)目知識與資源共享。 ? 集團(tuán) PMO職責(zé) ? 公司 PMO職責(zé) 公司 PMO職責(zé)： ? 項(xiàng)目里程碑、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃（一級計(jì)劃）及項(xiàng)目主計(jì)劃（二級計(jì)劃）審核和控制； ? 集團(tuán)范圍內(nèi)一及二級階段性成果的審核與控制； ? 項(xiàng)目與專業(yè)關(guān)鍵事項(xiàng)決策與協(xié)調(diào)； ? 公司范圍內(nèi)項(xiàng)目知識與資源共享。 ? 項(xiàng)目 PM小組職責(zé) 公司 PMO職責(zé)： ? 項(xiàng)目計(jì)劃制訂與協(xié)調(diào)； ? 項(xiàng)目階段 性成果制訂與內(nèi)部審核； ? 項(xiàng)目內(nèi)部重點(diǎn)事項(xiàng)協(xié)調(diào)和控制； ? 項(xiàng)目內(nèi)部知識與資源共享。 2023/1/25 11 PMO主要成員職責(zé) ? PMO負(fù)責(zé)人 ? PMO召集人 主持本單位 PMO會議，對會議議題在權(quán)限范圍內(nèi)作出決策。 以下情況，由 PMO負(fù)責(zé)人作最后的決定： ?當(dāng) PMO
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