如何建立零缺陷品質(zhì)保證體系(已修改)
2025-01-15 18:48 本頁面
【正文】 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 1 聚成華企在線商學(xué)院 企業(yè)如何建立零缺陷品質(zhì)保證體系 講師： 田開軍 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 2 課程提綱 一 .設(shè)計(jì)管理 —— 從開始就做對(duì) 二 .制造控制 —— 系統(tǒng)的管理方法 三 .檢查設(shè)定 —— 抓住關(guān)鍵和重點(diǎn) 四 .標(biāo)準(zhǔn)制定 —— 管理標(biāo)桿 五 .持續(xù)改進(jìn) —— 品質(zhì)提升的突破點(diǎn) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 3 一 .設(shè)計(jì)管理 —— 從開始就做對(duì) （ 1）設(shè)計(jì)管理的階段： 、評(píng)定和糾正措施階段 （ 2） APQP的目的 （ 3） APQP的任務(wù)與要求 （ 4）計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段 （ 5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段 （ 6）過程設(shè)計(jì) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 4 1）計(jì)劃與確定項(xiàng)目階段 2）市場(chǎng)研究 3）保修記錄和質(zhì)量信息 4）產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的經(jīng)驗(yàn) 5）顧客業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷策略 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的輸入： 1）設(shè)計(jì)目標(biāo) 2）可靠性和質(zhì)量目標(biāo) 3）初始材料清單 4）初始過程流程圖 5）產(chǎn)品和過程特殊性的初始清單 6）產(chǎn)品保證計(jì)劃 7）管理者支持 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 6 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的輸出： 1）設(shè)計(jì)失效模式和后果分析 2）可制造性和裝配設(shè)計(jì) 3）設(shè)計(jì)驗(yàn)證 4）設(shè)計(jì)評(píng)審 5）設(shè)計(jì)確認(rèn) 6）樣件制造控制計(jì)劃 7）工程圖樣 8）工程規(guī)范 9）材料規(guī)范 10）圖樣和規(guī)范的更改 11）新設(shè)備工裝和設(shè)施要求 12）產(chǎn)品和過程的特殊特性 13）量具試驗(yàn)設(shè)備要求 14）小組可信性承諾和管理者的支持 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 7 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的輸出作為本階段的輸入 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的輸出 /過程質(zhì)量體系評(píng)審 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 8 1）試生產(chǎn)控制計(jì)劃 2）過程指導(dǎo)書 3）測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃 4）初始過程能力研究計(jì)劃 5）包裝規(guī)范 6）管理者支持 （ PFMEA） 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 9 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的輸出是本階段的輸入 產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段的輸出 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 10 （ 2） APQP的目的 目的 :確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到交付的整個(gè)生產(chǎn)鏈都得到有效的管 理和控制。
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