產(chǎn)品質(zhì)量保證體系和制度(已修改)
2025-06-18 16:20 本頁面
【正文】 無憂商務(wù)網(wǎng)（5u）百萬管理資料下載平臺 *************************** 產(chǎn)品質(zhì)量保證體系和制度一、 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任權(quán)限（一） 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)為一級管理 以工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、加工車間為二級質(zhì)量管理，公司設(shè)有質(zhì)量管理部位專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以加工車間主任為組長的質(zhì)量管理小組。 以班組長合班組員為三級管理，班組長為質(zhì)量管理員。（二） 責(zé)任權(quán)限 總經(jīng)理（1） 認(rèn)真執(zhí)行“客戶至上、質(zhì)量第一”的方針和國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好職工的質(zhì)量意識教育，對企業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2） 負(fù)責(zé)制定企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)、近期和長期的質(zhì)量計劃。（3） 負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，定期召開質(zhì)量管理會議。（4） 掌握質(zhì)量動態(tài)及時處理重大質(zhì)量問題（5） 負(fù)責(zé)表彰獎勵在質(zhì)量工作中作出成績的集體和個人。懲處質(zhì)量事故的責(zé)任者。 生產(chǎn)經(jīng)理（1） 生產(chǎn)主管對本公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控和檢查。（2） 負(fù)責(zé)對原材料采購以及半成品的質(zhì)量監(jiān)控和檢查工作。（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測結(jié)果進(jìn)行處理：合格產(chǎn)品通知成品庫出庫；不合格產(chǎn)品則通報分管經(jīng)理進(jìn)行處理，并會同責(zé)任部門作出質(zhì)量分析報告，提出改進(jìn)意見。 （4）負(fù)責(zé)制定公司原材料的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗頻度（即對每批進(jìn)廠的原材料包括二個系統(tǒng)材料生產(chǎn)使用的全部材料進(jìn)行抽檢），并負(fù)責(zé)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料按照規(guī)定作出處理。 （5）深入車間巡查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時與車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員聯(lián)系，采取措施解決。 （6）負(fù)責(zé)檢查和收集各工藝控制點(diǎn)的原始記錄，做好原始記錄的保存、整理和統(tǒng)計工作。及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，為分析和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題提供第一手材料。 （7）負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行質(zhì)量宣傳工作，協(xié)助監(jiān)督檢查各項衛(wèi)生制度的落實(shí)。 （8）協(xié)助經(jīng)營部、采購部解決與產(chǎn)品銷售和材料供應(yīng)有關(guān)的質(zhì)量糾紛，并協(xié)助做好質(zhì)量分析及處理報告，做好檢查記錄。3
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