基層管理人員執(zhí)行力(已修改)
2025-01-15 18:17 本頁面
【正文】 Company LOGO 基層管理者的執(zhí)行力 內(nèi)容概要 熱身游戲 拷貝不走樣 思考 問題： 傳遞過程中為什么有遺漏？ 貫徹程度如何？請(qǐng)自我評(píng)價(jià)一下 小故事 有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上 ?? 這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕 ?? 思 考 : ?，為什么？ ?？ 一 .基層管理者在管理層中的位置 ?不同的管理層級(jí)有不同的分工和側(cè)重方向 ,您現(xiàn)在屬于哪一層級(jí) ? ?您的主要任務(wù)是什么 ? 決策層 管理層 執(zhí)行層 管理金字塔 二 .什么是執(zhí)行力 ? ?執(zhí)行力的定義 : ?按時(shí) 保質(zhì) 保量 的完成自己的工作和任務(wù)的 能力 。 執(zhí)行力所包含的因素 是工作成果在品質(zhì)上的要求。要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或高于標(biāo)準(zhǔn) 是工作成果在時(shí)限上的要求 。 是工作成果在數(shù)量上的要求。要達(dá)到規(guī)定的數(shù)量或超出規(guī)定的數(shù)量 按時(shí) 保質(zhì) 保量 執(zhí)行力的三個(gè)層次 執(zhí)行力度 執(zhí)行速度 執(zhí)行方向 執(zhí)行力 三者的關(guān)系？ 方向是帆，力度是動(dòng)力，速度是行駛的進(jìn)程，如果方向錯(cuò)了只能離目的地越走越遠(yuǎn)，動(dòng)力不夠速度就慢，就不能按時(shí)到達(dá)。 名家講“執(zhí)行力” 杰克 韋爾奇 Jack Welch（原 GE董事長）： 沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力。 彼得 德魯克 Peter F． Drucker（現(xiàn)代管理之父）： 管理是一種實(shí)踐，基本不在于知，而在于行 邁克爾 戴爾 Michael Dell（ Dell公司董事會(huì)主席）： 執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)執(zhí)行 執(zhí)行力理念 ?（ 1） Haier的執(zhí)行理念： ?最不容易的事情，就是把公認(rèn)最容易的事情，做對(duì) 1000遍 ?（ 2）西點(diǎn)軍校（ The United States Military Academy at West Point ） 22條軍規(guī)： ?據(jù)統(tǒng)計(jì)：在歷屆世界五百強(qiáng)企業(yè)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名。兩任總統(tǒng)（美國第 16任總統(tǒng)格蘭特，第24任總統(tǒng)艾森豪威爾），多個(gè)將軍，包括巴頓；二戰(zhàn)盟軍統(tǒng)帥道格拉斯 麥克阿瑟
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