【正文】 第一篇：提升工程項目部管理人員執(zhí)行力的思考工程項目部執(zhí)行力，是指項目部按照施工項目規(guī)劃設(shè)計要求，貫徹執(zhí)行上級的決策和工作部署，完成預(yù)定目標和任務(wù)的能力。工程項目部是建筑施工企業(yè)管理執(zhí)行的最基層管理組織，項目管理人員的執(zhí)行力強弱，直接關(guān)系到項目能否按期優(yōu)質(zhì)完成。因此，堅持不懈地加強工程項目部管理人員的執(zhí)行力建設(shè)尤為重要。本人就如何提升項目管理人員執(zhí)行力談幾點認識與思考。一、項目部管理人員執(zhí)行力存在的主要問題:。有的項目管理人員作風(fēng)疲沓，工作主動性較差，不推不動，本來辦的事，非要“看一看”、“等一等”、“拖一拖”，沒有雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格。對上級的決策部署不能一以貫之、堅決貫徹，對待工作拈輕怕重，以種種借口敷衍塞責(zé)；有的執(zhí)行工作前緊后松、虎頭蛇尾；有的說起來重視，執(zhí)行起來走樣，沒力度，沒效果。創(chuàng)先爭優(yōu)意識、效益意識不強，工作滿足現(xiàn)狀，滿足于一般化。有的沒有按照工程項目管理標準化的要求，實施動態(tài)、量化、科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制，而是簡化程序、減少環(huán)節(jié)，執(zhí)行標準不高。缺乏駕馭全局和處理復(fù)雜問題的能力，當(dāng)搶工期或高期望值生產(chǎn)任務(wù)指標時，研究不出一整套行之有效快速執(zhí)行的方案，缺少辦法，沒有章法，常常完不成預(yù)定目標。有的長期以來對協(xié)作隊伍管理缺乏有效的管理約束，既發(fā)揮不了協(xié)作隊伍的管理效能，又易引發(fā)糾紛和法律風(fēng)險。有的錯而不改，對存在問題，不高度重視，不改進措施，不汲取教訓(xùn)，致一些問題反復(fù)出現(xiàn)。有的對出現(xiàn)的問題，怕影響政績，私壓瞞報，乃至釀成不可挽回的損失。也有個別人員利用職務(wù)之便與合伙人承包工程謀取不正當(dāng)利益，有的管理人員收受與工作關(guān)系人的回扣、紅包等謀取私利。二、項目部管理人員執(zhí)行力存在問題的原因分析:造成項目管理人員執(zhí)行力問題存在的原因是多方面的，既有客觀原因，也有主觀原因。主要有以下幾個方面：。一是政出多門執(zhí)行難。項目部接受企業(yè)內(nèi)部上級組織及建設(shè)方、監(jiān)理方、地方政府等多個機構(gòu)及部門的多頭領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，雖然目標都是一致的，但也確實存在安排部署多、檢查多、評比多的現(xiàn)象，項目管理人員執(zhí)行任務(wù)疲于應(yīng)付。二是政策模糊執(zhí)行難。有些部門出政策、下文件，脫離項目管理實際，造成項目執(zhí)行時無所適從，難于執(zhí)行。三是人員配備不足執(zhí)行難。有些項目部為了壓縮成本，人員配備不足，面對繁重的生產(chǎn)與對外接待，執(zhí)行起來力不從心。一些項目工期嚴重滯后、安全質(zhì)量事故多發(fā)、效益低下甚至出現(xiàn)嚴重虧損，一個最重要的原因，就是項目管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任意識不強、責(zé)任不落實造成的。一些管理人員沉迷于吃喝應(yīng)酬，思路、計劃、措施停留在嘴上，工作隨隨便便，浮于表面；有些項目領(lǐng)導(dǎo)好人主義嚴重，一般布置了事，不注重執(zhí)行細節(jié)監(jiān)督和結(jié)果檢查。有的責(zé)任心不強，對可能引發(fā)事故的苗頭，重視不夠，警覺性差，以致釀成大的事故才亡羊補牢。有的本位主義嚴重，將自己的職責(zé)范圍奉行“我的地盤我作主”，合意的執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果就無從談起。執(zhí)行能力的強弱是決定執(zhí)行成效的核心因素，執(zhí)行者能力不強，執(zhí)行效果就可能“大打折扣”。一些項目領(lǐng)導(dǎo)人員平時不注重學(xué)習(xí)研究，對項目施工新技術(shù)、新裝備、新工藝、項目管理標準化、協(xié)作隊伍管理等新知識掌握不深，對上級的政策缺乏領(lǐng)悟力，決策時拍腦袋；有的創(chuàng)新能力不強，缺乏處理技能，遇到問題束手無策，執(zhí)行效果“嚴重縮水”；有的缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)能力，做工作不深、不細、不嚴謹，出差錯找不到源頭，追責(zé)任找不到“疑犯”。往往執(zhí)行力不到位，最根本的原因就是監(jiān)督檢查不深入。有些上級部門檢查項目時，檢查不科學(xué)，方法不實際，只注重聽聽匯報、看看資料，不查細節(jié)、不找關(guān)鍵因素，檢查成“走馬觀花、旅游項目”。有的檢查問題時，礙于情面，看到問題不指正，不批評，只提表面，不點深層癥結(jié)，查找問題成“蜻蜒沾水”，觸及不深。同時也存在監(jiān)督檢查機制問題，象征性監(jiān)督多，有針對性、實質(zhì)性處理意見少，事后監(jiān)督多，全面監(jiān)督控制少的現(xiàn)象。一些領(lǐng)導(dǎo)對出現(xiàn)的安全質(zhì)量事故或違紀違法案件，怕影響企業(yè)聲譽，本著事情內(nèi)部解決、不露外人知的心態(tài)，不敢自我“揭短”，對失職瀆職人員執(zhí)法失之于寬、失之于軟，缺乏制度執(zhí)行力，削弱了懲前毖后的威懾力，放任了執(zhí)行不力的行為。三、提升項目部管理人員執(zhí)行力的對策:項目管理人員的執(zhí)行力體現(xiàn)著一種文化，一種精神狀態(tài)、一種素質(zhì)能力、一種工作作風(fēng)。因此，要提高項目管理人員執(zhí)行力，就應(yīng)對癥治本。，鍛造執(zhí)行文化，強化執(zhí)行的正確理念。提高執(zhí)行力，理念要先行。項目部面臨工作環(huán)境差、勞動強度大、管理環(huán)節(jié)多、協(xié)調(diào)難度大的實際情況，要提高執(zhí)行力，必須加強管理人員的教育引導(dǎo)，鍛造好的執(zhí)行文化，用好的文化來引領(lǐng)執(zhí)行力。首先要加強項目黨建工作，把項目的生產(chǎn)經(jīng)營目標融入到黨組織的工作目標中，把黨組織的活動載體融入到項目管理和制度的框架中，改進和完善黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式，把項目黨員培養(yǎng)成執(zhí)行的骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，使項目黨組織貫徹執(zhí)行力的戰(zhàn)斗堡壘作用得到更充分地發(fā)揮，項目管理人員的執(zhí)行力得到進一步提高。其次要教育管理人員樹立“贏在執(zhí)行”的管理理念，大力倡導(dǎo)“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的工作理念，始終保持強執(zhí)行力的工作紀律和工作作風(fēng)。第三，要積極營造“艱苦不怕吃苦”的執(zhí)行氛圍，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實的作風(fēng)，反對敷衍塞責(zé)的行為；大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，反對推諉拖拉的行為；大力倡導(dǎo)勤奮嚴細的行為，反對懶散漂浮的行為；大力倡導(dǎo)令行禁止的作風(fēng)，反對各行其是的行為。通過行之有效的抓作風(fēng)建設(shè)，用優(yōu)良的作風(fēng)打造堅實的執(zhí)行文化，增強各級管理人員等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、提高執(zhí)行效率，在抓落實上見分曉、比高低、論英雄。，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提升領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行力?！捌渖碚?，不令而行，其身不正，雖令而不從”。項目領(lǐng)導(dǎo)人員是項目執(zhí)行力的帶動者，領(lǐng)導(dǎo)班子只有出實招、辦實事、求實效，以榜樣的力量帶動其他人，才能出戰(zhàn)斗力。要把加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為提高執(zhí)行力的著力點，從創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”入手，首先要選好、配好項目經(jīng)理、黨工委書記為主的項目領(lǐng)導(dǎo)；其次要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)、管理及執(zhí)行力學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，進一步改善知識結(jié)構(gòu)，強化素質(zhì)，用學(xué)習(xí)創(chuàng)新的成果充實執(zhí)行力；三要抓好班子的執(zhí)行監(jiān)督，促使項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭發(fā)揚嚴謹、務(wù)實、深入、自律之風(fēng)，樹立爭當(dāng)?shù)谝坏闹練狻⒐钥穗y的勇氣、貫徹執(zhí)行的習(xí)氣，下功夫增強執(zhí)行力，切實履行好工作職責(zé)。，注重工作實踐，全面提高員工執(zhí)行的素質(zhì)能力。執(zhí)行力是多種素質(zhì)的展現(xiàn)，執(zhí)行者只有加強學(xué)習(xí)，參與實踐，才能提升自身的素質(zhì)與能力。要借助工程項目標準化管理為契機，加強項目領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)管理人員樹立正確的執(zhí)行習(xí)慣、創(chuàng)新先進的執(zhí)行思維、推行嚴肅的執(zhí)行理念，提高他們把握政策的領(lǐng)悟力、增強組織執(zhí)行的統(tǒng)籌力、培養(yǎng)解決難題的創(chuàng)新力，做到講效率、講科學(xué)、講質(zhì)量，使執(zhí)行更科學(xué)、更順暢、更徹底。第二篇：工程項目部管理人員工作總結(jié)(謝)工程管理工作總結(jié)時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間離開校園已經(jīng)三年，加入廣州敏城建設(shè)工程有限公司這個大家庭也已經(jīng)三年時間?；仡欉@些年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進步，現(xiàn)將上半年的個人工作總結(jié)如下：作為剛來公司不久的項目管理員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及相關(guān)單位協(xié)調(diào)完成各項管理工作。我加入到工程部后參與的第一個項目是肇慶景湖灣別墅群項目，這個項目涵蓋18棟別墅、2棟售樓部，項目很大。我很榮幸能加入這個項目，讓我從事了現(xiàn)場項目管理工作。這是一個重視現(xiàn)場管理和溝通協(xié)調(diào)的工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)楊經(jīng)理、劉工的帶領(lǐng)和幫助下，我的工作也慢慢順利開展起來。由于本人畢業(yè)以后，從學(xué)生到現(xiàn)場管理者，角色的突然轉(zhuǎn)換，一開始覺得不是太適應(yīng)，深知以前作為一名學(xué)生在項目管理實踐能力上的不足，于是在工作中我不斷的加強自身學(xué)習(xí)并向分管領(lǐng)導(dǎo)請教，憑著工程人特有的務(wù)實干勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快熟悉了現(xiàn)場項目管理工作。首先，我不再局限于工程的某一環(huán)節(jié)、某一測繪或者施工技術(shù)，項目管理員必須要有相當(dāng)?shù)娜职盐漳芰退季S，對整個項目的駕馭能力，很多工作都是相關(guān)的，而這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累基礎(chǔ)上的，對控制工程進度和成本很有效，同時認真配合機關(guān)工作，確?？偣て诓槐谎诱`。此外，作為建設(shè)單位現(xiàn)場管理員，尤其重