如何建設(shè)與管理高效團隊(已修改)
2025-01-15 18:02 本頁面
【正文】 1 如何建設(shè)與管理高效團隊 譚俊偉 2 ?四句箴言： ?智商高，情商高，春風(fēng)得意 ?智商低，情商高，貴人相助 ?智商高，情商低，懷才不遇 ?智商低，情商低，一生潦倒 3 情商是什么 ? 有自知之明 控制自己，激勵自己 善于溝通，協(xié)調(diào)人際關(guān)系 善于識人、用人、激勵人 悟性高 團隊的建設(shè)與管理需要 “ 雙高 ” 管理者與員工 4 團隊的作用 效率： 1+1 2 質(zhì)量： 團隊完成的質(zhì)量通常強于成員的 平均表現(xiàn)。 效果 : 完成個人所不能完成的任務(wù)。 三個臭皮匠 ,抵個諸葛亮 猛虎模式 VS 狼群模式 5 團隊與個體 工作個體 工作團隊 ?個人目標 ?個人績效 ?個體化 ?隨機的或不同的 ?團隊和個人目標 ?集體和個人績效 ?個體的和共同的 ?相互補充的 目標 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 雙贏 戰(zhàn)斗的堡壘 6 如何建設(shè)與管理高效團隊 （一）團隊建設(shè) 5要素： 5P （二）高效團隊管理：團隊領(lǐng)導(dǎo) 7 （一）團隊建設(shè) 5要素： 5P 目標 (Purpose) 人 (People) 計劃 (Plan) 定位 (Place) 權(quán)限 (Power) 行動 8 高效團隊建設(shè)管理要素 1：清晰的共同目標 高效團隊建設(shè)管理要素 2：確定團隊人員 高效團隊建設(shè)管理原則 3：周全的行動計劃 高效團隊建設(shè)管理原則 4：團隊定位 高效團隊建設(shè)管理要素 5：權(quán)限 (Power) （一）團隊建設(shè) 5要素： 5P 9 高效團隊建設(shè)管理要素 1：清晰的共同目標 確定并把握核心的任務(wù)和目標（成功的關(guān)鍵） 為團隊： 能為團隊成員指引方向和提供動力。 為成員：目標會使個體提高績效水平。 確定事情的輕重緩急 確立一些明確的行為準則，局面越是困難，就越 需要短期目標。 “南轅北轍”的警示 “為了生存而奔跑” 10 高效團隊建設(shè)管理： 對目標的一致承諾 團隊要形成得到全體成員的共同認可的承諾 團隊承諾的 4個方面 ?明確 ?力所能及 ?共識 ?未來潛力 修 煉 ： 共 同 愿 景 11 高效團隊建設(shè)管理要素 2：確定團隊人員 有限成員 ： 控制在 12人以內(nèi)，一般是 7人以內(nèi)。 應(yīng)該與必須回答的問題： 貢獻：“我憑什么在這個公司拿工資？” 職責(zé)：“我在這個崗位負責(zé)什么？ 我真正做到了嗎 ?” 價值驅(qū)動 12 團隊建設(shè)管理： 識人善用 責(zé)任意識強 知識、技能 人際相容性 情緒穩(wěn)定性 識別人才應(yīng)避免： 一俊遮百丑 識人之道 —— 且慢下手 “天生此才必有用” ——彌駝佛與韋陀的故事 責(zé)任心 可培養(yǎng)嗎？ 重心前置： 選優(yōu)秀的人 13 注意識別 “ 老鷹 ” 與 “ 鴨子 ” ： 鳥類 ——相似 ——不同 。 老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子除了只會嘎嘎叫以外，它什么都不會做。這是一個處理事情時很不好的方法，因為那是 光說不練，缺乏執(zhí)行力 ，于事無補。 在組織中只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及藉口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，但是基本上不會提出解決問題的良方。老鷹可就不同了，老鷹 不僅會主動去發(fā)掘問題，而且還會主動去尋求最快且最有效率解決問題的方法 ，所以對公司的貢獻度也最大。因此對于有效的管理者來說，擁有一只老鷹遠勝過擁有十只甚至以上的鴨子。 如果關(guān)愛著“鴨子”，則會氣走“老鷹”。 14 選擇人格好的員工 ——啟示：一根火柴棒
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