第13章_物流管理方法簡介(已修改)
2025-01-15 14:25 本頁面
【正文】 第 13章 物流管理方法簡介 第 13章 物流管理方法簡介 ? JIT—— 準時制 ? QR—— 快速反應(yīng) ? MRP—— 物料需求計劃 ? DRP—— 分銷需求計劃 ? LRP—— 物流資源計劃 JIT—— 準時制 ? 一、 JIT的概念 ? 二、 JIT的基本原理及特點 ? 三、 實施 JIT成功的條件 ? 四、 JIT的實施步驟 ? 五、 JIT的發(fā)展 ? 六、 JIT的應(yīng)用實例 一、 JIT的概念 ? JIT—— 指嚴格按照客戶的訂單進行生產(chǎn)，以較高的生產(chǎn)率生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時降低成本，消除浪費為目標的一種管理方法。 JIT始創(chuàng)于 20世紀的 50年代，由日本豐田公司提出一種高質(zhì)量、無庫存的新型生產(chǎn)體系。它以改進產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本為目標，使其市場競爭力不斷增強。 二、 JIT的基本原理及特點 在企業(yè)的生產(chǎn)線中，后一道工序決定前一道生產(chǎn)程序的內(nèi)容，是一種拉動式的生產(chǎn)方式。這樣，把所需的原材料加工成零件，裝配成組件后，遂即被裝配成制成品，進行銷售。 2. JIT的特點 ① JIT能夠降低成本，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪費 ② JIT強調(diào)質(zhì)量取勝。企業(yè)要根據(jù)顧客需求進行柔性化生產(chǎn)，要縮短生產(chǎn)周期以適應(yīng)不斷變化的顧客需求 ③ JIT 能夠適應(yīng)市場的風(fēng)云變化，提高生產(chǎn)效率 ④ JIT采取“以人為本”的管理思想，并且以銷售帶動生產(chǎn)，能夠減少損失，保證企業(yè)的利益 三、實施 JIT成功的條件 1．實施 JIT的基礎(chǔ) —— 一個順暢的供銷體系 2．實施 JIT的支撐點 —— 顧客的需求信息 3．實施 JIT的有力保證 —— 完善的物流體系 4．加強人力資源的培養(yǎng)和利用 四、 JIT的實施步驟 1．實行全面質(zhì)量管理 2．企業(yè)采取 JIT系統(tǒng)，則要對傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式予以改造 3．企業(yè)可以公開內(nèi)部信息，根據(jù)長期合作、質(zhì)量保證等條件，選擇原材料供應(yīng)商、銷售商，并實現(xiàn)整個系統(tǒng)優(yōu)化，提高企業(yè)的需求能力，使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下立于不敗之地。 4．企業(yè)全員參與管理。為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，企業(yè)需要建立一支訓(xùn)練有素，掌握多方面技能的員工隊伍 5．不斷改善 JIT系統(tǒng) 五、 JIT的發(fā)展 JIT的影響 JIT的影響 JIT的影響 六、 JIT的應(yīng)用實例 ? 施樂歐洲公司（前身為 Rank Xerox）是一個成功應(yīng)用JIT系統(tǒng)的案例。作為施樂公司在美國之外最大的機構(gòu)，施樂歐洲 —— 施樂公司與英國蘭克（ Rank）公司的合資企業(yè) —— 生產(chǎn)和修理中等規(guī)模的復(fù)印機設(shè)備并在世界范圍內(nèi)銷售。 20世紀 80年代，施樂歐洲開始實施 JIT計劃。作為計劃的一部分，公司還安裝了自動化物料處理系統(tǒng)和信息處理系統(tǒng)，同時也修正了生產(chǎn)流程。 作為 JIT計劃和其他系統(tǒng)改變的結(jié)果，施樂歐洲獲得了以下好處： 1．其供應(yīng)商從 3000個減少到 300個。 2．入場交貨的準時率高達 98%，其中有 70%是在需要時一小時內(nèi)送達的。 3．倉庫庫存從 3個月的供給下降到半個月。 4．整體物料成本減少了約 40%。 5．由于供應(yīng)商物料質(zhì)量的提高，多數(shù)入廠產(chǎn)品檢驗站被撤消了。 6．因缺陷或質(zhì)量不佳而拒收的水平從 17%劇降至 %。 7．由于標準化的包裝， 40個重新打包職位被取消。 8．入廠運輸成本減少了 40%。 9．入廠運送的準時率提高了 28%。（注①） 其他成功地引入 JIT系統(tǒng)的公司還有卡明斯發(fā)動機公司、福 特汽車公司、通用汽車公司、 3M公司、泰克斯頓公司 （ Textron）和惠而浦。 總之，實施 JIT系統(tǒng)的組織具有下列一個或多個特征： 1．績效指標的形成。 2．對具有專門技能的物流人員的高度依賴。 3．在組織架構(gòu)中對有關(guān)戰(zhàn)略物流的決策進行授權(quán)。 4．在制定物流戰(zhàn)略時，來自不同部門的高層管理人員的廣泛的參與。 5．隨著公司規(guī)模的增大，高級物流經(jīng)理的控制范圍擴大。 6．改進組織相對于行業(yè)內(nèi)其他公司的績效。（注②） 注①： Lisa , “ Why Rank Turned to JustinTime,” Traffic Management 27, (October 1988), 注 ② ： ermain et al., “ Implications of JustinTime for Logistics,” 32 QR—— 快速反應(yīng) ?一、 QR的概念 ?二、實施 QR的意義與作用 ?三、 實施 QR成功的條件 ?四、實施 QR的收益 ?五、 QR的新發(fā)展 ?六、 QR的應(yīng)用實例 一、 QR的概念 快速反應(yīng)（ quick response, 簡稱 QR）是指物流企業(yè)在面對多品種、小批量的買方市場時，不是儲備了制成的成品，而是各種要素，
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