第13章_物流管理方法簡(jiǎn)介(存儲(chǔ)版)
【正文】 0: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 9時(shí) 20分 :20January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :20:4809:20:48January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 9時(shí) 20分 :20January 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 9時(shí) 20分 48秒 09:20:4823 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 從市場(chǎng)的角度來(lái)看， LRP是為企業(yè)生產(chǎn)和流通的高效運(yùn)行組織資源，包括從社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部有效地組織資源，改善企業(yè)物流，提高企業(yè)效率。 為了滿(mǎn)足遍及全國(guó)的連鎖店鋪銷(xiāo)售的需要，西友公司建立了 8處 DRP中心，承擔(dān)本公司以及鄰近地區(qū)其他店鋪的進(jìn)貨、集配和送貨任務(wù)，其中最大的是東京府中DRP中心，要供應(yīng) 130個(gè)店鋪。 3. MRP基本邏輯流程關(guān)系 圖 13— 2 MRP基本邏輯流程關(guān)系 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料需求計(jì)劃 MRP 物料清單 BOM 庫(kù)存狀態(tài)記錄 ISR 制造任務(wù)單 采購(gòu)訂貨單 生產(chǎn)什么 需要什么 有什么 二、 MRP的構(gòu)成 1． MRP的輸入系統(tǒng) 2． MRP的實(shí)行過(guò)程 3． MRP的輸出 1． MRP的輸入系統(tǒng) MRP的輸入系統(tǒng)主要由三部分組成： 1) 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Scheduling, MPS） 2)物料清單（ Bill of Material, 簡(jiǎn)稱(chēng) BOM） 物料清單也稱(chēng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表，表示產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)和組成單位產(chǎn)品的原材料和零部件的數(shù)量 3)庫(kù)存狀態(tài)記錄（ Inventory Status Records, 簡(jiǎn)稱(chēng) ISR） 庫(kù)存狀態(tài)記錄是指有關(guān)物料庫(kù)存水平的詳細(xì)記錄 1) 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Scheduling, MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃是指在每個(gè)時(shí)間段根據(jù)各種終端物品（一般是最終產(chǎn)品）的需求數(shù)量和需求時(shí)間，在平衡企業(yè)資源和生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上制定出的生產(chǎn)進(jìn)度表 在 MRP系統(tǒng)中一般通過(guò)初步生產(chǎn)能力計(jì)劃（ Rough Cut Capacity Planning, 簡(jiǎn)稱(chēng) RCP）來(lái)檢查 MPS的結(jié)果 銷(xiāo)售計(jì)劃 訂貨信息 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 初步生產(chǎn)能力計(jì)劃 （ RCP） 提出各種報(bào)告 物料清單加工流程工序能力庫(kù)存水平 圖 13— 3 MPS和 RCP的關(guān)系圖 2． MRP的實(shí)行過(guò)程 首先，計(jì)算總需求量 其次，計(jì)算凈需求量 第三，確定物料訂貨（加工）批量和指令發(fā)出的時(shí)間 一般指令發(fā)出時(shí)間（訂貨時(shí)間） =計(jì)劃需求時(shí)間 — 交納周期 指令發(fā)出時(shí)間（加工開(kāi)始時(shí)間） = 計(jì)劃完成時(shí)間 — 作業(yè)加工時(shí)間 第四，制定物料需求計(jì)劃 第五，發(fā)出指令 3． MRP的輸出 MRP系統(tǒng)輸出的報(bào)告分為三類(lèi)： 一類(lèi)是計(jì)劃報(bào)告： 計(jì)劃報(bào)告主要有計(jì)劃訂貨日程進(jìn)度表，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和訂貨計(jì)劃的修正調(diào)整及優(yōu)先次序的變更 一類(lèi)是績(jī)效報(bào)告：主要有成果檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃報(bào)告 一類(lèi)是異常報(bào)告 ：主要是指出偏差 三、 MRP的發(fā)展 MRP的發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)階段： MRPI 和 MRPI 其中 MRPI又分為時(shí)段式 MRP和閉環(huán)式 MRP 閉環(huán)式 MRP系統(tǒng)構(gòu)造 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)能力計(jì)劃 調(diào)整 調(diào)整 銷(xiāo)售和生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 發(fā)出指令和輸入輸出控制 采購(gòu) /生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制 物料清單 庫(kù)存水平 生產(chǎn)流程 交納周期 圖 13— 4 閉環(huán)式 MRP系統(tǒng)構(gòu)造 MRP的演化 范圍 功能 時(shí)間 物料需求計(jì)劃 MRPI 制造資源計(jì)劃M(mǎn)RPⅡ 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP 圖 13— 5 MRP的演化 供應(yīng)鏈計(jì)劃 SCP DRP—— 分銷(xiāo)需求計(jì)劃 ? 一、 DRP的概念與原理 ?二、 DRP的應(yīng)用范圍 ?三、 DRP的構(gòu)成 ?四、 DRP的優(yōu)缺點(diǎn) ?五、 DRP的發(fā)展 ?六、 DRP的應(yīng)用實(shí)例 一、 DRP的概念與原理 1. DRP的概念 2. DRP的原理 3. DRP的實(shí)施 4. DRP與 MRP的關(guān)系 1. DRP的概念 分銷(xiāo)需求計(jì)劃（ Distribution Requirement Planning, 簡(jiǎn)稱(chēng) DRP）是庫(kù)存管理的一種方法，是 MRP原理和技術(shù)在流通領(lǐng)域中的具體應(yīng)用。在
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