第13章_物流管理方法簡(jiǎn)介-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 23日星期一 上午 9時(shí) 20分 48秒 09:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 23日星期一 9時(shí) 20分 48秒 09:20:4823 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 9時(shí) 20分 48秒 上午 9時(shí) 20分 09:20: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 從社會(huì)的角度來(lái)看， LRP是為市場(chǎng)需求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)有效的物資資源配置，滿(mǎn)足社會(huì)的物資需求。 這些 DRP中心都受公司物流部的直接領(lǐng)導(dǎo)，擁有常溫、低溫儲(chǔ)藏設(shè)施及運(yùn)輸工具，為本公司的連鎖店無(wú)償服務(wù)；為公司外的店鋪送貨要收取費(fèi)用。 2. DRP的原理 訂貨合同 提貨單 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 社會(huì)需求文件 DRP 供應(yīng)商貨源文件 訂貨進(jìn)貨計(jì)劃 在途文件 庫(kù)存文件 送貨計(jì)劃 圖 13— 6 DRP原理圖 3. DRP的實(shí)施 ? 在實(shí)施ＤＲＰ時(shí)要輸入三個(gè)文件： ? 社會(huì)需求文件：由訂貨單、訂貨合同、提貨單或市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)整理而成； ? 供應(yīng)商貨源文件：提供生產(chǎn)廠及其產(chǎn)品的信息； ? 庫(kù)存文件和在途文件：提供流通企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中各種商品的庫(kù)存數(shù)量和在途數(shù)量等信息。以前，商店一般持有 4~6個(gè)星期的庫(kù)存，如今降至 1~2個(gè)星期。 6．改進(jìn)組織相對(duì)于行業(yè)內(nèi)其他公司的績(jī)效。 8．入廠運(yùn)輸成本減少了 40%。作為計(jì)劃的一部分，公司還安裝了自動(dòng)化物料處理系統(tǒng)和信息處理系統(tǒng)，同時(shí)也修正了生產(chǎn)流程。 二、 JIT的基本原理及特點(diǎn) 在企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)中，后一道工序決定前一道生產(chǎn)程序的內(nèi)容，是一種拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式。這樣，把所需的原材料加工成零件，裝配成組件后，遂即被裝配成制成品，進(jìn)行銷(xiāo)售。 作為 JIT計(jì)劃和其他系統(tǒng)改變的結(jié)果，施樂(lè)歐洲獲得了以下好處： 1．其供應(yīng)商從 3000個(gè)減少到 300個(gè)。 9．入廠運(yùn)送的準(zhǔn)時(shí)率提高了 28%。（注②） 注①： Lisa , “ Why Rank Turned to JustinTime,” Traffic Management 27, (October 1988), 注 ② ： ermain et al., “ Implications of JustinTime for Logistics,” 32 QR—— 快速反應(yīng) ?一、 QR的概念 ?二、實(shí)施 QR的意義與作用 ?三、 實(shí)施 QR成功的條件 ?四、實(shí)施 QR的收益 ?五、 QR的新發(fā)展 ?六、 QR的應(yīng)用實(shí)例 一、 QR的概念 快速反應(yīng)（ quick response, 簡(jiǎn)稱(chēng) QR）是指物流企業(yè)在面對(duì)多品種、小批量的買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)，不是儲(chǔ)備了制成的成品，而是各種要素，在用戶(hù)提出要求時(shí)，能以最快的速度抽取要素，及時(shí)組裝，提供用戶(hù)所需的服務(wù)或產(chǎn)品 。 托馬森的賣(mài)主庫(kù)存管理意味著零售商提供銷(xiāo)售點(diǎn)信息，但不發(fā)出采購(gòu)訂單。 根據(jù)輸入的這三份文件，形成了兩個(gè)計(jì)劃文件： （１）送貨計(jì)劃 （２）訂貨進(jìn)貨計(jì)劃 4. DRP與 MRP的關(guān)系 用 戶(hù) 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 地區(qū)倉(cāng)庫(kù) 中央倉(cāng)庫(kù) 地區(qū)倉(cāng)庫(kù) DRP 原材料 零件 A 零件 B 零件 C 零件 D 部件 A 部件 B 零件 E 產(chǎn)成品 MRP 圖 13— 7 DRP與 MRP的關(guān)系 二、 DRP的應(yīng)用范圍 1．生產(chǎn)企業(yè) 2．流通企業(yè) 3. 生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)的分銷(xiāo)模式比較 1．生產(chǎn)企業(yè) 子公司需求 生產(chǎn)部門(mén) 流通部門(mén) 用戶(hù)長(zhǎng)期需求 物流能力 物流 信息流 圖 13— 8 生產(chǎn)企業(yè)分銷(xiāo)模式 2．流通企業(yè) 生產(chǎn)廠 生產(chǎn)廠 生產(chǎn)廠 物流中心 用戶(hù)需求 下屬物流中心需求 物流能力 物流 信息流 圖 13— 9流通企業(yè)的分銷(xiāo)模式 不同點(diǎn)在于： 生產(chǎn)企業(yè)的流通部門(mén)代替了流通企業(yè)物流中心的工作，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)代替了流通企業(yè)的生產(chǎn)廠集合（或者說(shuō)是生產(chǎn)市場(chǎng)）的為止。 通過(guò) DRP中心向各地店鋪發(fā)送的商品分為兩類(lèi)：一部分是基本商品，包括日常用品，大約占總數(shù)的 85%；另一部分是特殊商品，如北海道多雪，需要防寒及雪上活動(dòng)用品，再如一些帶有歷史文化傳統(tǒng)特征的商品，大約占總數(shù)的 15%。 總的說(shuō)來(lái)， LRP就是要打破生產(chǎn)和流通的界限，面向大市場(chǎng)，為企業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)流通提供經(jīng)濟(jì)有效的物資資源配置。 09:20:4809:20:4809:201/23/2023 9:20:48 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 9時(shí) 20分 48秒 上午 9時(shí) 20分 09:2
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