生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)(已修改)
2025-01-15 13:54 本頁面
【正文】 第四章 生產(chǎn)過程的規(guī)劃與設(shè)計(jì)基本要求216。 描述生產(chǎn)過程規(guī)劃和設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容；216。 描述生產(chǎn)過程的分類，解釋各種生產(chǎn)類型的特點(diǎn)；216。 解釋生產(chǎn)系統(tǒng)定位的含義；216。 描述生產(chǎn)技術(shù)選擇的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)；216。 解釋自制或外購(gòu)決策的含義；216。 解釋裝配流程圖和生產(chǎn)過程流程圖在生產(chǎn)過程規(guī)劃設(shè)計(jì)中的作用。重點(diǎn)難點(diǎn)216。 各生產(chǎn)類型的特點(diǎn)；216。 生產(chǎn)組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)；216。 生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)體系；216。 生產(chǎn)系統(tǒng)定位。本章提要生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容決策內(nèi)容 要解決定基本問題生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)流程選擇能力需求系統(tǒng)設(shè)施布置工作設(shè)計(jì)廠址選擇改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平的途徑企業(yè)應(yīng)采取的生產(chǎn)流程中、長(zhǎng)期生產(chǎn)能力需要量，最優(yōu)地滿足能力要求的方案。部門、設(shè)備、生產(chǎn)流程及倉(cāng)儲(chǔ)的最佳配置調(diào)動(dòng)員工積極性的最佳方法，提高生產(chǎn)率的措施工廠、倉(cāng)庫、分銷中心或商店的選點(diǎn)布局生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行總體生產(chǎn)規(guī)劃庫存管理物料需求計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目管理物料管理質(zhì)量控制中長(zhǎng)期生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)能力的需求訂貨批量的大小、訂貨時(shí)機(jī)，重點(diǎn)管理的物料何時(shí)、何部門需要何種原材料、零件或產(chǎn)品最優(yōu)作業(yè)順序及時(shí)間安排，負(fù)荷測(cè)定、生產(chǎn)設(shè)備影響項(xiàng)目周期的關(guān)鍵因素，目標(biāo)制定及管理，資源管理原材料及外購(gòu)件的采購(gòu)、供應(yīng)商管理、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸保管建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施輸入 過程規(guī)劃與設(shè)計(jì) 輸出產(chǎn)品信息性能技術(shù)特點(diǎn)、產(chǎn)品市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等 生產(chǎn)戰(zhàn)略信息重點(diǎn)優(yōu)勢(shì) 生產(chǎn)系統(tǒng)信息生產(chǎn)要素來源、生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)系統(tǒng)定位 縱向集成度 生產(chǎn)技術(shù)選擇 生產(chǎn)流程生產(chǎn)過程流程設(shè)計(jì) 設(shè)備選定 車間布置圖 人力需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)過程規(guī)劃與設(shè)計(jì)系統(tǒng)第一節(jié) 生產(chǎn)類型一、生產(chǎn)系統(tǒng)的類型按標(biāo)準(zhǔn)化程度劃分1）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：指產(chǎn)品或服務(wù)高度一致。如：汽車、電視機(jī)、計(jì)算 機(jī)、報(bào)紙、汽車清洗、電視廣播、航空服務(wù)等。2）定制型生產(chǎn)：指標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，根據(jù)用戶的訂貨要求組織生產(chǎn)。 如：眼鏡、定做的衣服、窗戶玻璃、出租車駕駛、 外科手術(shù)等。這種劃分方式還可按照用戶的需求特性叫做：1）存貨式生產(chǎn)；2）訂貨式生產(chǎn)；訂貨式生產(chǎn)又可分為：按訂單裝配（ ATO） 按訂單加工（ MTO） 按訂單設(shè)計(jì)（ ETO）16個(gè)前進(jìn)檔（全同步器）， 2個(gè)倒檔，空氣換檔助力系統(tǒng) 按產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)劃分： 1）流程式生產(chǎn)（連續(xù)型生產(chǎn)） 2
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