生產(chǎn)流程與庫(kù)存管理(已修改)
2025-01-15 13:29 本頁(yè)面
【正文】 注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證培訓(xùn) 生產(chǎn)流程與庫(kù)存 學(xué)歷 臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué) IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè) 77’~80’ 美國(guó) 州立 德州大學(xué) IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè) 85’~87’ 經(jīng)歷 臺(tái)灣 桃園 RCA固態(tài)電子廠 IE助理工程師 81’~83’ 臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深 IE工程師 83’~85’ 美國(guó) 加州 洛杉磯 Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理 87’~90’ 美國(guó) 加州 洛杉磯 EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理 90’~92’ 臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理 92’~93’ 臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 93’~96’ 中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng) 96’~05’ 中國(guó) 廣州 毅昌 (金發(fā) )科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助 07’~08’ 現(xiàn)任 中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理 總經(jīng)理 03’~now 中國(guó) 深圳 博維 企管諮詢 特約講師 now Monroe Ku 顧聞知 簡(jiǎn)介 供應(yīng)鏈管理 — 生產(chǎn)流程與庫(kù)存 第一部分 供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃 第二部分 企業(yè)需求供給管理及庫(kù)存管理 第三部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃 第四部分 供應(yīng)鏈管理高級(jí)計(jì)劃實(shí)施 第五部分 精益制造與敏捷供應(yīng)鏈 是否采用 內(nèi)部供應(yīng) (垂直一體化 ) 或外包 取決于品項(xiàng) 是否為企業(yè) ??的項(xiàng)目 ! 企業(yè)的外包決策流程 一頁(yè)式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈 5個(gè)環(huán)節(jié) 供 商 之 父 供 商 選擇 輔導(dǎo) 生產(chǎn) 制造 進(jìn)存出 帄衡 客 戶 接單 模式 物流供應(yīng)鏈整體層面共同提升一頁(yè)圖解 客 戶 之 母 聯(lián)合 管理 庫(kù)存 免驗(yàn) 聯(lián)合 管理 庫(kù)存 補(bǔ)貨 訂單 配送 并貨 模具 關(guān)鍵 組件 預(yù)測(cè) 提貨 預(yù)測(cè) 補(bǔ)貨 預(yù)測(cè) 到位 預(yù)測(cè) 長(zhǎng)交期 原 物 料 集 成品 半成品 采購(gòu)物控 交貨 物控 線邊倉(cāng) 條碼 掃描 出貨 計(jì)劃 車間 工令 管理 銷一 補(bǔ)一 訂單 周轉(zhuǎn) 現(xiàn)金 代收 售后 服務(wù) 資源 分布 採(cǎi)掘 分配 11 ERP SS+PP+MM SAP ? SCM外掛 交貨計(jì)劃 配送訂單 庫(kù)存與備發(fā)料 庫(kù)存與交貨明細(xì) SFC外掛 車間工令管理 細(xì)到小時(shí)排配 條型碼掃描 +流程卡 +WWSNCS MRP外掛 緩沖庫(kù)存 產(chǎn)能 ≠產(chǎn)量 1個(gè)需求 1億個(gè)供應(yīng) 產(chǎn)能與產(chǎn)量定義 工廠生產(chǎn)的能力 (空間時(shí)間 ) 生產(chǎn)數(shù)量的管制 (效率成本 ) 大伙一起降低產(chǎn)能 保持彼此提前的 緩沖庫(kù)存 大小 !!! 兩頭的庫(kù)存將 增加總庫(kù)存比例 周轉(zhuǎn)率下降 !!! 不是好的 解決方案 !!! 降低彼此提前的 緩沖庫(kù)存 大小 !!! 兩頭的庫(kù)存將 減少總庫(kù)存比例 周轉(zhuǎn)率上升 !!! 比較適當(dāng)?shù)? 解決方案 !!! 產(chǎn)能無(wú)限大 新廠規(guī)劃 + 成本控制 (Cash Flow) 案例 Delivery Notice of CPU Suppose Follow Up PCA Chip Set39。s Replenish Schedule 1 2 3 MATERIAL FULFILLMENT FLOW CHART VENDOR VMIHUB WORK SHOP+SAP+SFC Information Flow Logistics Flow INTEL HUB GSP Staging 2hrs Staging GR Staging GI 2hrs gsp HUB MS HUB COA Label CPU FULFILLMENT GSP Staging GT 2hrs Material Ready Pull Staging Area
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